① 名创优品的品牌策略是什么
品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌再定位决策、品牌延伸策略、品牌更新。
产品线扩展策略。此策略就是指企业增加某一产品线的产品时仍沿用原有的品牌。企业生产的新产品可以是现有产品的改进，例如改变产品包装、风格或者增加新性能等。不同的产品可以满足消费者的不同需求，此策略可以充分地利用了企业过剩的生产能力，填补市场空隙，扩大消费群，增加企业的利润。然而产品线扩展有可能会使企业品牌丧失了原有的意义，反而无法提高消费者对企业品牌的认知度和信赖度，因此，国际品牌网提醒企业经营者，采用此策略，一定要使消费者能够区别出各种产品，避免出现同一产品线的新老产品竞争的局面。
多品牌策略。此策略就是企业在相同产品类别中引进多个品牌，建立多品牌组合，以最大限度地覆盖市场。随着市场不断成熟，消费者的需求也日益细分化，企业实施多品牌战略，能够满足不同目标客户群的需求，从而扩展市场份额。采用此策略最典型并且最成功的企业当属宝洁公司。其同时生产经营“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“舒[1] 肤佳”等产品，总体销售额多年居同类产品前三名。
品牌重新定位策略。当企业的竞争品牌侵占了企业品牌的一部分，使企业的品牌市场份额有所减少，或者是消费者的偏好发生了转移，原有的品牌定位无法给消费者带来更高层次的需求，企业就必须开始给自己的品牌重新定位，以再次赢取目标消费者的“芳心”。那么企业应如何做品牌重新定位决策呢?以深圳太太口服液为例，最初上市的太太口服液是以直接诉求治黄褐斑而被消费者认可的，但产品出来利益承诺之外，在品牌定位方面、功能定位是其立于市场的唯一根基。尽管后来请了巨星毛阿敏做广告，扩大了知名度，但其品牌定位不够清晰，造成品牌形象和销售额没有多大提升。后来企业对品牌进行了重新定位，将太太口服液定位在为现代女性追求外在美的一个中药产品，让女性更自信、更独立、更漂亮，避免重蹈蜂王浆、花粉等众多保健品唯一功能论的覆辙。其后，企业又从太太口服液的独特卖点上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。重新定位后的太太口服液不但在风云变幻的保健品市场创造了一个奇迹，更成功地塑造和培植了一个富有生命力的品牌。
② 为什么线下零售品牌名创优品能够成功上市呢
很多人会问，为什么很多企业对“品类第一股”这个头衔有必争之意？其实答案很简单：它一定能够在短时间内获得来自资本市场最多的关注及机遇，创造更多的曝光度及声量。
线下零售业在遭受疫情冲击后缓慢复苏，各家企业也开始打起精神，使出浑身解数重新俘消费者芳心。在其他家争得头破血流时，名创优品却异常地冷静。作为“价值零售第一股”，虽然关于上市的消息从很早前就开始传出，但整体的IPO计划依旧用了整整三年时间进行筹备和酝酿。从第一家门店开业到现在，七年时间里，名创优品这家年轻的综合零售商向外界交出了成绩单：进驻超80个国家和地区，开设超4200家门店，拥有8000个核心SKU，合作超600个供应商和17个知名IP。
除此之外，名创优品以27亿美元（约合190亿人民币）的GMV获得5.2%的市场占有率。被Frost&Sullivan称为“全球规模最大的自有品牌综合零售商”。
在生活家居赛道一路飞驰的名创优品，获得了高瓴和腾讯的青睐，也借此良机昂首走进了纽交所的大门。
北京时间10月15日，自有品牌价值零售商名创优品正式登陆纽交所，股票代码“MNSO”，定价20.00美元，高于此前的发行区间上限，总发行 3040万股ADS，连同超额配售权发行股份，市值达69.92亿美元。
一家公司的定价如果能突破上限，很可能与其获得投资者超额认购有关。投资者火热投资的背后，则源于名创优品对价值的全新理解。
外界对名创优品的关注一直持续不断。正如名创优品创始人叶国富发布公司上市后的首封公开信所说，在最近三个月路演，见了近500多个投资经理，华尔街精英问他最多的问题是：“名创优品的核心竞争力在哪里？”、“如果哪一天名创优品这个企业不行了，你认为问题出在哪里？”、“把名创优品开到全世界80多个国家和地区，超过4200家店铺，你面对困难时怎么解决？”
如何定义自己的核心竞争力？面对可能遇到的困难如何去解决？叶国富给出的答案是：极致的性价比、持续的高频上新和全球化开店。
线下新零售的思考
店内简洁明亮，招牌醒目而不张扬，你一定在很多地方见过它。名创优品一直坚持带给顾客愉悦的购物体验，无论是刚进到店里的感觉，还是结帐时的心情，都能保持轻松惬意的状态，而不是买到物美价廉货品的沾沾自喜。
名创优品门店（图片来源：Franchiseindia）
这种独特的运营理念和服务意识，来自于创始人叶国富的“意外”发现。
叶国富2012年在日本旅游时，突然发现日本有很多的百货店和精品店，也卖着一些便宜但是质量不错的小商品。
在他感慨以日本的消费之高，卖这些小东西居然还能赚钱的时候，另一个发现让他觉得更不可思议：这些商品，很多都印着“made in china”。
回国之后，他开始进行市场的调研，查阅了大量中国线下零售行业的资料，并重新思考了行业的痛点和未来发展方向，并于次年在广州开张了第一家名创优品门店。时至今日，名创优品旗下门店已经超过4200家。
行业通病的“新疗法”
辉煌的成绩单只是表面，真正驱动名创优品能有如此杰出表现的，还是公司全新的经营模式。而名创优品的成功，一定程度上是消费升级的表现。
名创优品做的是日用品连锁零售，截至目前为止，公司拥有8,000+核心SKU（单品），涵盖生活家居、电子电器、纺织品、包袋配饰、美妆工具、玩具系列、彩妆、护肤洗护、休闲食品、香水香氛、文具礼品等11 个品类。
坦率地说，名创优品零售的商品本身并不少见，你在别的店不难找到相似的替代品。既然如此，它成功的核心是什么？
我们都知道，传统零售产业总是价格虚高是因为存在了大量的中间商，层层环节导致商品价格上涨，到手利润却下降了。最后商品到店了，零售价格却高昂到卖不动，上下游都苦不堪言。
为了改变这个情况，名创优品选择定制化规模直采——没有中间商赚差价，此举可谓是“撕掉了零售终端价格虚高这最后一层纸”。庞大的线下零售网络赋予名创优品强大的规模化采购优势，每次下单都是以“万件”计。同时，许多供应商都是以OEM/ODM的形式买断式地为名创优品定制设计、生产产品。这种模式避免了竞争，保证了产品供应的低成本。
此外，名创优品通过快速结算进一步提升议价能力。2013年创立至今，名创优品从未拖延供应商一分钱、一分钟，保证在次月30号前结算当月的所有货款。中国市场是买方市场，因此供应商出于对回款的担忧，会在报价上有所保留。但是与名创优品合作，供应商无后顾之忧，会给其提供最低报价。
为了保持消费者的新颖感，并在每次进入商店时为他们带来新的惊喜，名创优品每隔7天会从10000个产品创意里挑出100个产品进行更新。这个更新过程既叫做“711理念”，也称之为“百里挑一 ”情怀。要达到这样的周转速度，与工厂定制产品并向供应商直接采购是最好的方案。
而在供应商的选择上，名创优品的甄选标准更全面及严格，包括质量、产能、行业声誉和地位。
目前名创优品有超过 600 家供应商，其中大多是上市公司与一线品牌，也不乏一些为国际大牌代工的供应商。
譬如，名创优品的香水来自奇华顿。奇华顿是一家上百年的欧洲最顶级的香精制造商，同时是爱马仕、香奈儿等经典香水的供应商。名创优品的眉笔10元一支，2年销售超过1亿支，其供应商是迪奥、美宝莲的供应商。名创优品的手机充电线供应商是立讯，它也是苹果的供应商。
据统计，名创优品国内门店消费者购买率超过30%
当然，庞大的供应商体系也面临着如何高效管理并创造更高价值的棘手难题，名创优品在经历过一番摸索之后，设计了一套数字化运营系统。
设计师、产品经理、供应商和终端门店都参与其中，每一个环节都是数字化管理，以提升存货管理效率，缩短订单时间。
在早期产品设计阶段，产品经理将初步产品设计发给供应商征求意见；当确定产品可以生产上市后，系统向供应商下单，供应商依单生产；产品生产完成后，供应商根据名创优品要求的时间地点，用系统管理从工厂到仓库的物流；而通过这个系统，供应商也可以获得终端的实时销售数据，动态优化生产计划，避免盲目生产导致的滞销。
而且，这套数字化运营系统有自动补货功能，可以调节门店畅销品库存的补货流程，也可以计算门店滞销商品，并作出实时调整。
值得一提的是，数字化运营系统还包括一个在线质量控制模块，以便名创优品与供应商、零售合作伙伴检测和纠正质量问题。
总结下来，就是名创优品总是贯彻着三高和三低。
在三高中：
一是高颜值，重视设计。坚持统一的生活美学理念，高薪聘请专业设计师，搭建设计师平台，签约优质的IP获得图形素材为产品设计提供保障；二是高品质，从供应商筛选、产品设计、原材料检测、样品检测、货品检测，到推出产品后的门店抽检等各个环节，名创优品都建立了严格的品控措施，从内部环节保证产品的高质量；三是高频率，以“711理念”为核心，快速迭代产品方案并推向市场。
而三低中：
一是低成本。通过大规模厂家直采，实现规模效应和减少中转；二是低加价。保证产品低价高质，让利消费者；三是低价格。国内门店超95%的产品价格不高于50元。
自2016年以来，名创优品与Hello Kitty、漫威、迪士尼等17个全球知名IP都展开了合作。如果你在其他地方看到这些IP商品，会下意识地觉得要价不菲。但是在名创优品，凭借其科学合理的数字化运营体系，这些国际IP也能在保证质量的情况下，以合理的价格带给消费者愉悦的购物体验和满足感。
名创优品美国好莱坞星光大道门店发售漫威联名产品
创新的C2M模式
峰瑞资本李丰曾说道，一个消费品牌，短期内销量能起来，靠的是流量；起量以后，要想办法把效率提高；提高效率的本质，就是看谁能控制或者创造最好的供应链。
对于名创优品而言，目前他们只是因先手在市场上占据了一席之地。实质上，所有消费者都希望以便宜的价格获得简单而优质的产品。而结盟以及合作将产生的巨大能量则是在价格和质量上针对消费者需求的另一种方式。
因为名创优品对供应链强大的控制能力，所以他们创新性的加盟方式，也和其他加盟品牌不同。门店加盟商无需负责进货和门店运营，只负责租金、装修及人工水电费用等。
而名创优品，则负责产品从设计到销售的全部环节。
招股书显示，截至2020年6月30日，名创优品中国区员工为2047名。其中29.9%负责产品研发和供应链管理，超过48%负责管理和运营。
从某种意义上说，名创优品实际上是借助外部渠道，直接连接了供应商和消费者。
这其实是一种创新的C2M（用户直连制造）模式。它的核心价值是全面迎合消费者需求，以销量定产量。在用户端，可以为用户带来更低价更优质的产品；在工厂端 ，则赋予了工厂按需生产的能力，减少了库存风险，以实现双赢。
万事俱备之后，当然不难理解为什么顾客到店的购买率高达30%了。
今年受全球疫情的影响，线下的实体店受到的伤害应该最大的。但是据招股书显示，名创优品2020财年毛利润为27.32亿人民币，相比2019财年25.11亿人民币增长8.8%；2019财年毛利率为26.7%，2020财年增至30.4%，最后2020财年调整后净利润为9.71亿，同比增长11.7%，不但没有下降，反而上涨了。
毫无疑问，这证明了名创优品的商业模式是行之有效的。
立足本土，走向世界
中国社科院此前就有报告就指出，电商平台通过创立工厂直购等活动，既满足消费者追求超高性价比的诉求，又能帮助外销型制造企业以薄利多销打造爆款，快速打开国内市场。
接下来名创优品要做的，就是上市集资加速国际化进程。正如招股书中所说，此次赴美上市的募集资金将主要用于扩张全球门店和零售网络，升级仓储和物流网络、进一步提升数字化运营系统等。
名创优品在纽约街头的户外广告
也许在不远的将来，名创优品在给他国消费者提供低价高质商品的同时也能给在外旅行出差的国人以及华人们带来更多的便利和温暖。而这一切的依托，就是我们引以为傲的Made in China。
③ 怎么加盟名创优品
名创优品加盟条件：
1、选择的投资地域必须是中国地级以上的城市，人口要在30万人以上；
2、要年满20周岁，获得高中以上的文凭，同时诚实守信，且没有犯罪记录；
3、选择的经营地点最好在商场、商业街或者学校等人流相对集中的地段；
4、选择店铺面积最好达到180平方以上。
投资服务政策：
1、店铺装修
提供店铺装修设计方案与图纸，高质量装修材料和专业装修队伍，同时操持店铺开业典礼活动服务。
2、经营管理服务
为店铺提供日常经营管理活动，包括商品陈列、店铺线上线下推广、收银服务。
3、人才招聘和管理
为店铺招聘高质素工作人员同时对其进行专业培训。
4、行业资讯
提供零售行业的专业咨询服务，对不同国家与地区的具体服务项目政策。
(3)名创优品优质低价策略股票基金净值扩展阅读：
MINISO名创优品奉行简约、自然、富质感的生活哲学，设计制造货真价实的商品，在商品开发的同时兼顾到有关地球资源、环境、回收等问题，真正做到回归自然，还原产品本质。
核心优势：以每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线、定位快时尚休闲百货连锁。
生活理念：MINISO名创优品一直倡导优质生活理念。
④ 产品质量是不是名创优品的软肋低价销售有何利弊
说起名创优品，相信很多女生都知道。在近日，网络上又报道一件关于名创优品的质量问题。很多网友都发表评论，名创优品的质量真的不敢恭维呀！它的产品标着是日本生产，但很多都是内地生产。而且商品的价格很低，有的口红只要20多块钱，化妆品也都很便宜。购买它的人也是学生党居多，那么产品质量是不是名创优品的软肋，低价销售有何利弊呢？下面小编来说说我的看法吧！
以上就是小编的看法，名创优品近些年在中国打开了市场，主要就是靠低价，但是近日爆出很多关于名创优品的质量问题。在购买时，一定要留点心，不要贪便宜，但也没必要追求奢侈品牌。那你们觉得产品质量是不是名创优品的软肋呢？低价销售有何利弊？快来说说你们的看法吧！
⑤ 名创优品成金兰：模仿我们的只能赚些小钱
关于名创优品的争议从来没有停止，无论其发展模式，还是一些新动作。近年来名创优品通过分利宝等供应链金融快速扩张，如今成了拥有近2000家门店。其创始人叶国富宣称，2019年开1万家店、1000亿，未来10年在全球开店30000家，销售额突破2000亿。这一切目标如何完成?7月13日，在联商网举办的新店铺发展论坛上，名创优品品牌总监成金兰接受了媒体的采访。
以下是采访问答环节
背景：名创的发展策略是低价高品，大部分商品都保持在8%的毛利率，目前名创拥有近2000家门店，要保持运转并盈利，这背后需要强大的供应链支撑。
小咖：名创优品供应商都是怎么寻找的
成金兰：在品牌商品上我们整个供应商在行业里面都处于领先位置。比如说一款名创优品的香水供应商是具有200多年历史的香料，同样他们还是迪奥、香奈儿的供应商。我们还有一个供应商莹特丽，它是国际彩妆霸主，雅诗兰黛中国区80%都由它来供应。
同时我们在OEM商品上下了很大功夫。名创对所有的工厂都会亲自看，所有流程我们一定要清楚，具体的环节我们尽量去跟供应商沟通，哪些环节可以压缩，但我们不会在原材料上压缩成本。
另外名创在止损、品质上、工艺上有很高的标准和要求。一款无缝连接的饮用水瓶子我们就花了1年多时间找了差不多100家工厂。
研发团队上，名创拥有300对人的产品研发团队，内部还有细分。比如说食品，食品有经理，经理下面有主管，主管下面又分得很细。每一条产品线都非常细致，如果不这样做的话，没办法做到极致。
小咖：他们为什么选择同名创优品合作
成金兰：这背后看中的是名创的流量，渠道优势最终还是要靠流量来支撑。名创目前一天全国的流量是100万人次，别人一家店卖一款产品，而名创是全国将近2000家店在卖。
小咖：名创优品的自有品牌有多少，占比是多少?
成金兰：名创优品现在SKU控制在3000多个，95%都是自有，近期不会增加，还是想做一些比较刚需的产品出来。
小咖：名创优品的物流配送谁在做
成金兰：名创在国内大概有1800家店铺，物流配送是第三方，但是仓储是自己的。送货模式基本上是从工厂到店铺，目前在中国有7大仓，按照华南、华中、华北、西南、西北等区域划分。
同时，名创店铺全部由总部来控制，每一个区域每天销售情况如何，根据这个来调配货、下单，物流仓整个配送库存也是根据后台数据从工厂再分配。
背景：有媒体报道，这两年加盟速度降低，而且加盟费增高，加盟商的成本压力增大，观点增多。叶国富在接受媒体采访时，曾表示名创的关店率为4%，也曾表示关店率为6%。
小咖：国内投资一家店需要多少成本，产出怎么样，多长时间盈利
成金兰：目前一线城市的繁华地段基本上都是直营店，二线城市可以做加盟店。目前品牌使用费为8万元/年，一次性需要交3年，货品保证金75万元。由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收，基本店铺的面积要在200平米左右，一家店铺启动的整体投资预算在200万左右。国内门店月营业额平均在60-100万之间，大店小店平均不太一样。快的话10个月到1年半左右就可以回本，不过还是要考虑综合因素，我们在选店铺、评估店铺能不能开时也非常严格。
小咖：名创优品关店率怎么样，怎么看
成金兰：如果说名创开了那么多家店没有关店是不可能的。名创为什么这几年发展这么快?是因为能达到消费者的需求，我们做出了消费者最想要的东西，而且还提供了最好的品质给消费者。名创这两年关店率很少，门店租约到期导致的关店比较多，但没有到5%，其实在这个范围内都是合理的。
背景:名创优品创始人叶国富在7月1日表示要在2019年进驻100个国家，全球门店总数达到10000家，实现年销售收入1000亿。随后又表示，未来十年，要开满30000家店，实现销售2000亿。
小咖：2019年开1万家店、1000亿销售额能完成么
成金兰：这一万家店，主要方向是国外市场。目前名创全球门店有2300多家，其中1800多家在中国。今年要进入100个国家，称为“百国齐放”。截止7月12日，为止已进入到56个国家，今年进入100个国家基本上没有问题。
2017年名创以完成国家扩张为主，2018年每个国家都将遍地开。2016年，已进入东南亚市场，印尼雅加达今年5月份开业，现在陆续有20多个店铺在装修，到年底我们可以拿到200多家店铺。
2019年开1万家店、1000亿销售额，我们基本上是基于这个步骤做的，先把国家占领，模式成熟后，随后在各个国家不断复制。
小咖：拓展目标为什么不选择国内，已经饱和?
成金兰：国内市场已经非常成熟，一二线城市购物中心基本上都可以看到我们的店，但并不是说国内饱和了，这是名创全球化布局的需要。国内三四线城市还有很大的市场，名创并没有开拓。
三四线城市不开的原因是，名创开店成本不算低，投资也要200多万，而目前三四线城市投入，可能无法达到预期要求。目前最核心的是开拓国际市场。
小咖：扩张如何做?
成金兰：中国市场的话，就是投资加盟。加盟商只需要出钱，找店铺，然后名创评估是否能开，所有的运营、人才培训都是由名创统一管理。
国外目前有三种模式：
第一种模式是公司直营，如印尼、埃及、德国、巴西、南非等国家;
第二种模式是合作，比如美国、加拿大。
第三种模式是直接代理，直接代理整个国家的名创运营，把整个市场拿去。
小咖：详细讲讲国外三种模式
成金兰：直营的话，国外的租金成本没有中国高，但一些地方人力成本比较高，如欧美。合作模式就是投资对半，也有可能比例不一样，加盟就跟国内加盟方式一样。
不管是代理、合作还是直营，名创都要派总经理、运营代表、财务人员过去，在当地成立公司，建立每个部门团队人员进行操作。其他的人员，可以本土化，在国外，我们会派老师过去培训。
背景:近年来，由于名创优品的成功，模仿名创优品的企业很多，不少品牌纷纷仿照名创优品的装修风格，把批发市场的廉价货贴上低价的标价签，硬生生地将街头巷尾的杂货店变为高逼格的“XX优品”。
小咖：如何看待名创优品的模仿者
成金兰：前两年跟风名创的，可能不下50个，但是到今年还剩下有几个?如果没有到达一定量和一定规模经济，没有大的品牌和工厂愿意去合作，只能是经常去模仿，赚些小钱。从反面来说，有那么多人模仿你，是因为你这个模式成功了。但是它们真的能超越现有的模式吗?产品供应链是没办法模仿的。
⑥ 名创优品是卖什么的店铺
MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。
2013年，品牌创始人叶国富携家人前往日本旅行时，发现当地有很多生活家居专营店，这类店铺销售的日用生活百货不仅质量好、设计美观，价格还很实惠，而且绝大多数都是“中国制造”。
叶国富因此获得商业灵感，并凭借自己过往在经营时尚连锁品牌时积累下的产品开发经验、供应链和渠道资源，在中国广州创办了“年轻人都爱逛”的生活好物集合店——名创优品。
名创优品品牌创立的初衷是，释放当下年轻人的压力，让他们能更轻松地享受有品质的生活。“优质低价”、“欢乐”、“随心所欲”是品牌的三大DNA。
“优质低价”是名创优品打造产品的永恒目标，消费者以亲民的价格，就能买到高颜值、高品质的产品。“欢乐”是消费者在名创优品购物获得开放、自在的感受，沉浸在充满趣味的氛围之中。“随心所欲”是消费者在选购名创优品商品时毫无压力、自由尽兴的极致体验。
一直以来，名创优品都在向消费者传递“美好生活与价格无关”的生活态度。在名创优品，人人都能畅快享受美好而丰富的商品，不用考虑价格、无须在两难中选择，只要喜欢，通通带走！
2020年，名创优品全新出发，品牌被赋予了更丰富的含义。5月16日，名创优品推出全新的品牌口号：只管撒野，名创优品。并正式宣布王一博、张子枫为品牌全球代言人。名创优品相信，如果每个人都能撒点野，世界会更美好。畅想未来，名创优品的愿景是成为更懂年轻人，有态度、有温度的日用消费品牌。
“产品为王”始终是名创优品最重要的企业战略。聚焦“Z世代”年轻消费人群，名创优品在产品的开发方面极具创新意识，并紧贴当下年轻人的消费潮流。
自创立以来，名创优品已先后与HelloKitty、裸熊、粉红豹、芝麻街、故宫宫廷文化、漫威、米奇米妮、可口可乐等全球知名IP合作，推出了一系列深受年轻人喜爱的联名产品；
在原创设计方面，名创优品成立设计研究院，签约芬兰、丹麦、挪威、西班牙、韩国等国知名设计师团队，不断孵化出简约、自然、富有质感的原创产品，并屡屡斩获iF、Reddot、A' Design Award等国际设计大奖。
成立七年以来，名创优品从第一家实体店发展到今天全球超过4200家门店，进驻包括美国、加拿大、俄罗斯、澳大利亚、德国等80多个国家和地区。
(6)名创优品优质低价策略股票基金净值扩展阅读：
MINISO（名称的由来）
MINISO名创优品创建的初衷，就是建立一种生活方式。她不会刻意强调所谓的流行时尚或个性，但产品名副其实，独创一帜；也不认为受欢迎的品牌就应该要抬高身价，相反的，MINISO名创优品是从未来的消费观点来开发商品，那就是【还原产品本质】退去浮华，回归本真,使之更时尚、更可靠、更低价。
MINISO名创优品让生活用品拥有丰富面相的同时，也兼顾到价格的合理性，让名创优品的消费更理所当然的成为一种时尚的生活方式。
企业文化
使命：让每一位消费者更轻松地享受有品质的生活
愿景：成为世界级科技型零售企业
价值观：奋斗改变命运
文化理念：简单、阳光、讲真话、热情、高效、敢担当、专注、专业、专心。
⑦ 名创优品是一家怎样的企业
名创优品是一个中国老板在日本注册的镀金品牌，然后全部在国内贴牌做产品。现为广东赛曼投资有限公司旗下的日化用品品牌，经营范围以健康美容、创意家居、生活百货以及数码配件等系列产品为主。
名创优品品牌创立的初衷是，释放当下年轻人的压力，让他们能更轻松地享受有品质的生活。“优质低价”、“欢乐”、“随心所欲”是品牌的三大DNA。“优质低价”是名创优品打造产品的永恒目标，消费者以亲民的价格，就能买到高颜值、高品质的产品。
“欢乐”是消费者在名创优品购物获得开放、自在的感受，沉浸在充满趣味的氛围之中。“随心所欲”是消费者在选购名创优品商品时毫无压力、自由尽兴的极致体验。
2020年，名创优品全新出发，品牌被赋予了更丰富的含义。5月16日，名创优品推出全新的品牌口号：只管撒野，名创优品。并正式宣布王一博、张子枫为品牌全球代言人。
(7)名创优品优质低价策略股票基金净值扩展阅读：
“MINISO名创优品”名称由来
MINISO名创优品创建的初衷，就是建立一种生活方式。她不会刻意强调所谓的流行时尚或个性，但产品名副其实，独创一帜；
也不认为受欢迎的品牌就应该要抬高身价，相反的，MINISO名创优品是从未来的消费观点来开发商品，那就是【还原产品本质】退去浮华，回归本真,使之更时尚、更可靠、更低价。
MINISO名创优品让生活用品拥有丰富面相的同时，也兼顾到价格的合理性，让名创优品的消费更理所当然地成为一种时尚的生活方式。
⑧ 名创优品的问题指甲油对人体会造成什么危害
今年九月，名创优品上海的一家门店出售的一款指甲油被药品监督监查局抽检出不合格，产品中的三氯甲烷含量比标准水平高出1400多倍，这个数据是十分吓人的，因为三氯甲烷对人体的健康有很大影响，有很大的致癌风险，名创优品方也请了第三方检查机构复检后仍不合格。
所以很多购买了这款产品，或者之前是名创优品的忠实粉丝的朋友们即生气又害怕，认为商家为了利益，不顾消费者的人身安全，也害怕自己购买的其他产品同样有类似问题，所以很多网友呼吁将名创优品的其他产品也全都核查一遍，看是否还有致癌物质。
⑨ 名创优品被设计师举报抄袭，为何抄袭现象频出
很多人会选择名创优品，是因为它的外形看上去简单，风格很像日本的无印良品，很多产品又非常有设计感，但是这几年名创优品总是被爆出抄袭。4月18日，有一位设计师在网上发文称自己没有授权的情况下，名创优品将自己的设计用在了旗下的产品上，名创优品方也只是表示这是一个美丽的误会，同时还呼吁大家支持中国企业。不得不说，这一波回应真的是甩锅，而且还拿国货做文章。为什么名创优品总是爆出抄袭现象呢？
一、从创业之初，名创优品就模仿的无印良品的风格，在核心产品和定价方式上，名创优品又有点像是优衣库采用低价策略。三个品牌的品牌logo都十分相似，可以说，从一开始，名创优品就没有想走出一条自己的路，而是想借助日式的这种风格走出一条适合中国市场，又能快速完成品牌成长的这么一条路。借助无印良品的品牌知名度，但是无印良品的产品价格普遍偏高，而名创优品刚好弥补了这个空白，外形上相似，风格上也相似，价格上却非常亲民，这也让名创优品发展十分顺利。