㈠ 经常听人说中国股票转型，所谓的转型是什么
中国股票市场从2001年下半年以来，从2500点股指跌到2005年的1000点，跌幅度达60%，百分之九十多的的人亏损；2006年，股票市场从1000点冲上最高3200点，股票市场上涨近220%。五六年来股票市场的大起大落，大涨大跌。但是，大多数老股民还是没有赚上什么钱，甚至离解套都还差得远。而真正赚钱的是新增资金，特别是国外投资机构赚了钱。那为什么老股民赚不了钱？那是因为股民缺乏正确的投资理念或者说传统的投资理念不符合中国股票市场的实际。如何在股票市场正确的投资？运用战略转型理论来指导股票投资实践也许是一个不错的思路。
一、错误的投资理念
（一）有效市场理论假设错误
现在中国很多人沉迷于技术分析，什么KDJ，RSI和MACD等，有的人试图从中发现规律，有的人认为自己是短线高手，但是，很多企业信息不充分、财务报表两套帐；这决定了市场是无效的，无效的市场用西方成熟有效市场假设去套是不行的：因为技术分析必须建立在有效市场假设前提下。
（二）短线操作是不可行的
短线操作首先来自于技术分析的有效性，而中国股票市场是不成熟的，不成熟的市场无法运用短线操作。二是即使你是短线高手，你成功九十九次，失败一次也会亏空你以前所有的胜利果实：下跌的速率永远大于上涨的速率。
（三）长期投资无效
因为企业发展不是一帆风顺的，企业的战略管理是一系列战略活动的管理，企业也许在多个战略业务活动中能取得成功，但是无法保证企业的基业常青和可持续发展。比如中国的TCL、科龙、长虹曾经创造了奇迹，但是现在确处于困境之中。
（四）财务分析无效
中国不少企业有几套财务报表，连他们自己也搞不清楚公司的真实情况。只有有内幕消息的人才可以掌握公司实际情况，这种信息不对称往往会误导投资者，而现行的证券法和中介机构无法对企业管理起到外边治理和监督作用。
二、战略转型与股票投资
既然中国股票市场不是有效的市场，那么传统的投资分析方法和工具自然存在片面性和缺陷。那么有什么方法可以弥补该缺陷？企业的战略转型理论也许可以提供新的思路。
（一）战略转型的理论
企业战略是企业资源配置方向、结构比例和顺序等的决策逻辑。基于资源稀缺性假设，企业的战略管理是企业资源配置高效的前提。战略方向错误，企业的任何运营效率的提升都是无济于事的。
战略转型是企业从一种战略逻辑向另外一种战略逻辑的转变。当企业战略发生变化，企业的绩效，特别是公司长期绩效将产生重大变化。这种变化为股票投资提供了方向。
（二）股票投资本质与原则
买股票是买企业的未来，而企业的未来体现的正是企业的战略方向及其带来的企业经营业绩的变化，这是股票投资本质。
股票投资的一个重要原则就是“高抛低吸”。要做到“低吸”就必须在企业从一种战略业务向另外一种战略业务状态转型过程中买入该企业股票。这里有两种情况，一是转型前的战略业务增长良好，可是已经到达了增长上限，市场已经饱和或者竞争趋于激烈。利润增长处于下降阶段；二是企业的转型前战略业务发展不好，处于竞争劣势或者行业处于衰退期。而这两种情况往往是股票买入的最佳时机。因为需要战略转型的企业往往这个时候是利润增长的拐点或者低点。
三、战略转型与股票投资模型
（一）股票投资原则
根据以上分析，本人认为，股票投资首先需要确定一下投资的风险收益原则：
1、风险控制原则：20%的风险，80%收益才考虑投资；
2、只选择正处于战略转型企业的股票。
（二）基本假设
1、市场的无效性。也就是说技术分析和基本面分析是不充分的，某种意义上说是无益有害的；
2、尽管存在投机和做庄行为，但是市场存在投资机会；
3、股票投资收益只反映在价格波动上。不考虑分红和送配；
4、无法把握最低点和最高点，但是可以估算股票的次低点和次高点概率。
5、中国经济增长的可持续性。
（三）股票投资逻策略与步骤
按照以上原则和基本假设，我们买卖股票只要确定大盘的次低点和次高点，个股的次低点和次高点就可以进行买卖。次高点意味着风险需要考虑卖出，次低点可以考虑买入。我们可以采取以下步骤进行股票投资：
1、大盘次低点的概率和判断
可以结合宏观经济形势和大盘历年的走势统计规律加以判断。根据本人的研究，中国股票市场每年至少有一波行情，而且每一波持续至少四个月以上。这样，我们就可以知道，只要大盘下跌超过半年以上，结合周K线的技术走势加以分析，基本上处于大盘次低点。这个时候不是没风险，而有投资风险的概率是20%。
2、股票次低点的概率和判断
对于个股，首先要分析股票企业所处的行业是否处于成长期或周期性恢复期；然后要结合企业的战略转型加以分析其新战略是否符合合理的战略逻辑，企业目前是否才处于战略转型期其中一个重要指标是公司领导的换人；此外还要结合60分钟线来判断企业的最低买入点。
3、次高点的判断
（1）、大盘次高点的概率和判断
大盘次高点的判断可以结合大盘的涨幅加以判断，当整个股票市场已经累计涨幅超过50%以上就需要考虑风险问题；此外，还可以结合国际国内经济形势、国家的宏观经济政策、特别是国家信贷政策加以分析，一般每次中央实施对信贷资金的检查工作往往意味着股票大势的变盘，毕竟中国大部分机构资金来源于信贷渠道。
（2）、股票次高点的概率和判断
股票次高点的判断可以结合企业的战略实施情况、个股上涨幅度和技术分析加以判断。
四、战略转型与股票投资的实践
2005年11月，本人曾推荐朋友买进四川长虹的股票。当天大盘暴跌，四川长虹跌4%而后回升至跌2%，当时价格为2.51元。随后在我的网站陆续发表文章阐述股票投资理念，其中反复提及四川长虹将是未来两三年的大牛股。前段时间四川长虹已经涨到了6元，几乎翻了一倍。其实这还不算，它还10股送7股，等于买进它的人实际已经净赚差不多两倍投资收益。
为什么选择该股票，是结合根据战略转型理论与股票投资模型作出的判断：赵勇上台后，长虹从彩电行业进行果断战略转型，从APEX事件的重大利空到现在3C产业链的打造基本成功：中国电信、微软、盛大网络跟长虹组成战略联盟：万明坚、还有原方正总裁的加盟，核心骨干持股，实现产品事业部制，构建核心业务、战略业务和新业务的逻辑递进，对产品事业部进行考核淘汰制。这些体现了正确的战略逻辑。
首先长虹处于转型过渡期阶段，企业原来战略的问题会造成企业的股价大幅下跌，也就是说它会跌到最低点，让你没有任何风险；第二点是新战略很好，但是新战略还没有成为新的利润增长点。
㈡ 为何说有效市场假说对积极型股票投资管理提出了挑战（证券投资基金管理学的简答题）
市场如果有效了，就不需要积极性选股，去分析研究调查公司的商业模式，公司的赢利情况，公司管理层的能力，更不用战胜市场了。只要买指数就可以了。
㈢ 哪些行业的股票是国家战略转型行业
哪些行业的股票是国家战略转型行业？
不好意思，素我冒昧，你是否打错了，是不是想问“哪些行业是国家战略转型行业？”，请解释一下原问题。
㈣ 管理学题目，2011为什么美的要做战略转型
国内外环境改变，改革势在必行
从塑料瓶盖厂到现在的白电巨头，美的用40 年创造了历史。尤其在家电领域，美的拥有中国最大、最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。如今美的面临的竞争格局和市场环境的改变，以及以旧换新、节能惠民等政策的推出，中国家电业正告别高速成长期。美的顺势减速，转型势在必行。
早在 2011年 5月，美的集团董事长何享健在例行“走市场”中发现，前两年撑起美的各个事业部半壁江山的农村市场陷入了增长乏力的窘境。后续的调研发现，除空调压缩机等少数产品在行业绝对领先外，家用空调、洗衣机、冰箱等很多产业与标杆企业在产品利润、毛利率方面均存在不少差距。有行业观察者指出，家电下乡政策透支了行业的未来消费力。与此并存的还有家电产能整体过剩、城市市场主要家电品种拥有量趋于饱和以及房地产调控等不利因素。加上原材料运营成本上涨、劳动成本上升，家电的廉价制造时代将渐渐消逝。未来家电市场销售状况不容乐观。
此外，随着更多新兴市场的出现（例如印度）中国制造正在慢慢丧失低成本的优势，这一点在2009 年之后体现的尤为明显。中国的市场环境发生很大变化，生产成本上升，劳动力短缺，人民币汇率不断上升，使得中国企业海外竞争力自然也被削弱，从输出商品到输出资本。再加之美的本身的经营理念：以规模为导向性，追求规模扩张，更加重了未来不确定风险性。因此，从2011年开始，美的开始了自己的转型之路。
㈤ 管理学激励的本质是什么
全国五百强的企业的现身说法告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的最关键因素.在人力资源管理的众多内容中,激励问题是重要内容之一.激励的需要理论与激励的过程理论科学与否,直接关系到现代企业之中人财物的利用好坏.很多企业都有人才出工不出力,或消极怠工,或留不住人才,或被猎头公司所挖走,综合观察当前企业流失人才的现象,这已经成为制约企业发展的重要因素之一,有效的激励需要理论与激励的过程理论,正是解决这个问题的关键.
激励的需要理论是构建在企业自身的需要和企业可持续性发展的需求,同时也是企业文化产业链的延伸,而从企业战略管理与运营管理中,必然包括绩效,而绩效的突出凸现应该是人的管理,既“以人为本”管理理论支撑着.从下例看出：
1.从企业绩效函数（权威战略转型专家廖晓提出来的）是指企业的绩效及其决定变量关系.企业的绩效函数为Y=A0+f(x,y,z).其中,Y是企业绩效假设为利润,z为公司治理,x和y分别是战略管理与运营管理.A0为原始资本投入.该公式是由过去有些企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定.其实,这个观点是非常片面的.
而引伸为个人“绩效函数”（如下）我们可以看到,个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系.激励水平也是工作行为表现的决定性因素.员工能力再高,如果没有工作积极性,也是不可能优良好的行为表现的.P=f(M×Ab×E)
P------个人工作绩效 M-----激励水平（积极性）Ab----个人能力 E------工作环境
2.马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论.它把员工的需要从低到高分为五个层次,依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要.各层次的需要可以相互转换.在众多的需要中有一种是对行为起决定作用的需要,称为优势需要.员工工作的动机正是为了达到需要的满足,尤其是优势需要的满足.只有需要达到满足,激励之所以有效,原因在于人们在事关自己切身利益的时候,就会对事情的成败分外关注,而趋利避害的本能会使面临的压力变为动力.
3.科学的评价体系是激励过程理论的有效性的保障
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证.这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价.
客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定,是对员工进行奖惩的依据.以员工绩效为依据,对员工进行奖惩,才能起到激励员工的目的.而激励的本质目的就是为了让员工创造出高的绩效水平.没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效.
㈥ 购买新成立的基金怎么样刚买了工银瑞信的战略转型000991,一看是刚成立不久的，这只基金前景怎么
同问，，我也刚在淘宝买了，，，看着还行，，
㈦ （1）利用你所学的企业战略管理学知识，试分析旭日升集团战略转变的动因及其成败启示。
答：根据以上所提供的材料可知，旭日升集团实施战略转变的动因主要有两点（1）外部环境发生了巨大变化，竞争对手增多而且力量增强，导致竞争激烈；(2分)（2）企业发展很快，自身管理问题很多，例如人才短缺、管理人员素质低下、激励约束机制不科学，渠道管理不合理；财务管理混乱等；(2分)针对竞争形势及自身存在的问题，旭日升集团作了转变战略、强化管理的改革，其成败启示主要有：（1）企业认识到了自身人才短缺和人员素质低下的严重性，斥巨资引进人才，强化管理力量；但企业也犯了“人才崇拜”和急功近利的大错，只是管理理论化和抽象化，同时加剧了管理层的动荡性；(2分)（2）企业立志调整生产管理、财务管理和销售管理等业务流程体系，提高执行力；但大量地更换销售人员，导致客户管理混乱，没有达到预期目的；(2分)（3）企业重构组织结构，变直线职能制度为事业部制度，应该说顺应了组织设计潮流；但由于在改革过程中业务流程、人员管理等出现严重失误，导致改革不成功；(2分)（4）企业在人力资源管理方面引进人才是正确的，错误在没有很好的处理引进的人才与老员工之间的关系，导致隔阂重重、内耗严重，反而削弱了竞争力。(2分) （2）假如你是旭日升公司的总裁，面对这种形势，你将如何实施战略管理？ 答：针对旭日升集团出现的问题，我会作如下改革： （1）以市场为主，密切关注市场变化动态及竞争对手的战略变化，开发新产品应对市场挑战；(2分) （2）在人力资源方面，将实行引进与培训并重，重在挖掘现有人力资源的潜力，保证观礼团队和销售团队的稳定性和连续性；(2分)（3）在销售体系方面强化监督机制，实行激励与约束并举，重在监控管理；(2分)（4）在组织结构改革方面，强化沟通，做足思想工作之后再对组织结构进行调整，同时调整之后注重巩固提高。(2分)
㈧ 有什么比较经典的管理学书籍
5本经典管理书籍推荐，首推第1本《管理者必读12篇》。
身为管理者如何不断提升自身的专业素养？如何提升领导水平？读书使人明智，这句话对于管理者和企业的领导人而言更是如此。管理者更要多读书、读好书，这样才能不断提升管理技能和领导能力。今天推荐的这五本经典管理书籍，每本都能成为你身边的良师益友，指引管理者朝正确的方向不断迈进。每天进步一点点，成功最终也将惠顾你！
1《管理者必读12篇》
(8)管理学战略转型股票基金扩展阅读
一、西方管理理论经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论三个阶段：
1、古典管理理论在19世纪末到20世纪初，可以分为科学管理理论、古典组织理论和综合古典管理理论。
2、能理论。
3、在20世纪50、60年代以后，现代管理理论发展很快，学派很多，主要包括社会系统学派、决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、管理科学学派和权变理论学派。
二、管理学原理：
1、蝴蝶效应：初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、羊群效应：羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
5、刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
6、手表定律：手表定律在企业管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标，甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或者个人无所适从。
7、破窗理论：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
8、二八定律:不要平均地分析、处理和看待问题，企业经营和管理中要抓住关键的少数;要找出那些能给企业带来80%利润、总量却仅占20%的关键客户，加强服务，达到事半功倍的效果;企业领导人要对工作认真分类分析，要把主要精力花在解决主要问题、抓主要项目上。
9、木桶理论:组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
10、马太效应:《圣经?马太福音》中有一句名言：“凡有的，还要加给他，叫他有余;没有的，连他所有的，也要夺过来。”马太效应，指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域。
㈨ 周蔚文现在管理哪几支基金
截止2020年，周蔚文管理的基金是中欧基金。
中欧基金的投资目标、投资范围和投资策略决定了基金属于中高风险、追求长期稳定资本增值的混合型证券投资基金。
(9)管理学战略转型股票基金扩展阅读
周蔚文，生于1973年，管理学硕士。任中欧基金投资总监、策略组负责人。
曾在光大证券、富国基金管理有限公司工作。先后任光大证券研究所研究员，富国基金研究部行业研究员、高级研究员，富国天合稳健优选股票型基金经理。
㈩ 管理学的内容是申请国家基金还是国家社科基金
都可以。
国家自然科学基金也有管理科学部，如跨学科专业。
大部分是申请社科基金项目，