『壹』 销售人员怎么招
1.初步判断
做好销售招聘的前期规划：要通过公司的发展状况、产品、行业来判定所要招聘的销售人员，公司到底需要什么样的人来做销售，是需要富有专业知识的，还是需要表达能力强的？有了目标与规划，再去找合适的人才就能事半功倍。
2.筛选简历
在网络招聘普及的今天，使用合适的招聘工具可以将一些步骤有效简化，将人才条件设定得更为科学、合理。比如初步搜索人才时，可以把条件设置的相对低一些，如目前所在地、近期是否更新过简历、入行销售的意愿是否强烈等。此外，HR不应对简历筛选抱有过高的期望与把握，简历只是对一个人的初步认识，全面判定需要更多方面的检验。
3.心态
面试官的心态在整个面试过程中占主导作用，首先需要摆正的就是居高临下的审判者心态。现在的招聘领域，信息高度发达，招聘会、招聘杂志、网络招聘信息比比皆是，工作机会一大把，更何况是销售岗位，面试官不再是主导应聘者职位命运的审判官。
据各地的统计数据显示，目前各大招聘市场的主导职位都是销售，一份具有销售意向的简历一公布，各种面试电话就接踵而至，你觉得合适的简历也许已经有无数公司浏览过了。那么，面试官如何通过一通电话来给应聘者留下好感度呢？首先，诚意沟通的态度是必不可少的。在电话中不与求职者进行平等沟通，甚至一副居高临下的倨傲姿态，只能使求职者对招聘方提出的面试邀约产生抗拒。
此外，如何使应聘者对招聘方提出的面试邀约产生兴趣，现在比较流行的一种做法就是“人才营销”。在电话邀约中，面试官要通过语言把自己的公司“销售”出去，让求职者对招聘方的职位环境认可，这就需要在电话中对公司情况进行简要包装。如果没有优势和亮点，应聘者是很难对一个听起来默默无闻的公司感兴趣的。
4.开场白
“您好！我是某某公司的人事经理，请于某某时间某某地点来本公司面试。”这是最简单常见的电话面试邀约。上面已经提到，当应聘者接到数个电话通知后，对类似的电话已经不会特别在意了。因此，寄希望于对方接听时的礼貌应答，往往与实际邀约效果相差很大。相关人士对此类邀约总结了以下几点，仅供参考：
a）“您好！是某某吗？”确认对方身份，也给对方反应的时间。
b）“我是某某公司的某某部门。”报出自己的身份。
c）“您是想找销售的工作么？”根据个人简历中的求职意向，在最短的时间内再次确认对方的求职需求，如果对方的求职意向与简历上或者公司招聘需求不符，应马上结束通话。
d）随意问一些问题，给对方连续说三句话的机会，判断一个人的语言表达能力、思维。
e）考察对方以往的工作能力。
f）过去最好的业绩。
g）月平均收入（与公司情况是否相符，对方高于我方应放弃）。
h）喜欢何种销售方式（判断是否能接受公司的销售方式）。
i）离职原因（虽然没有几个人说的是实话，但是也看对方能否自圆其说，再次判断其表达能力）。
5.通知时间、地点
面试时间：市区企业可以根据公司情况安排时间，开发区等不在市区内的企业尽量安排在下午两点，以便个人有充裕的时间坐车。
面试地点：说详细地址，详细到门牌号。能提供个人乘车路线最好，面试官也要有服务的意识。
最后一句：重复公司的名字。
整个电话面试的时间应控制在5分钟内。
6.面试约见
打了这么多电话，终于要进行最后的面试了，之前的所有铺垫工作，都是为了在最后的环节成功约见合适的应聘者。
从人才营销角度来说，约见时面试官要做的就是把公司最好的东西呈现给个人，什么是最好的，就是公司吸引人才留下来的地方。面试官要把公司的产品、行业地位以及发展前景自信满满地传达给应聘者，才会感染到应聘者。
另外最重要的就是福利待遇。有的面试官很忌讳谈这个问题。找工作为什么？换工作为什么？薪水在更多时候是决定因素。招聘和求职要互相满足需求才行。直白的说出底薪，没有底薪的要强调提成的比例，让应聘者清楚的了解到努力工作一个月能得到怎样的回报，并向应聘者传输一个概念：努力就有回报，得到回报最多的肯定是最努力的。另外，齐全的福利保障也是个人求职者关注的焦点之一，更是企业正规化的体现点，所以适当的时候将这些信息传达给个人求职者是成功招聘销售人才的必要因素。
『贰』 招聘销售员广告该怎么写
本公司因业务发展需要，拟招聘销售业务员苦干名。
要求：（文化程度、年龄、工作经验等）
工资或福利待遇：……
报名地址：……
联系人：……
联系电话：……
……公司
XX年XX月XX日
『叁』 如何招聘销售人员 教你5种高效技巧
1、找认同企业文化的人。
销售，无非就是线下销售和电话销售。因此，我们要找一些对企业文化认同的人，认同电话销售不是低级职位，只有有了认知才能有共鸣。因为对于电话销售，首先人的心理上对它不是很认可；其次，即使愿意去做，一旦被拒绝心里还是会发生变化。
2、员工推荐。
员工推荐是一个非常有效的方法，鼓励员工推荐身边靠谱，工作能力理解较强的销售人员，不仅可以减少面试流程，还可以提高招聘效率。
3、制定目标。
企业需要人才，都有一定的标准，如销售人员应该具备机灵、诚实、善于交际。所以招聘前先在心里贴上标签，有利于快速招聘到销售人员。
4、明确薪酬待遇。
销售人员一般都是底薪+提成等方式，不像其他员工盼望加班能获取加班费，销售员工的收入是与销售指标的高低、获取提成的点数及方式而决定的。因此，福利及有效的调整收入方式，会有一定的吸引力。
5、系统培训。
在销售之前，一定要先做系统的培训，其中包括销售技巧、产品知识，都应该有个笼统的认知。这样才能因为基于对企业产品的了解，帮助他们提升专业技能，快速招聘到销售人员并留住他们。
同时，提前做好岗位说明，让销售人员知道企业的销售是怎么做的，是有正规合格的产品，而不是随机乱打、轰炸，而是通过正规渠道获取有意向的客户资料。
总之，招聘工作是非常不容易的事情，而对于流动性和离职率较高的销售人员，招聘更是难上加难。因此，我们应该要从招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人员，并结合绩效考评、薪酬制度等不断改进与创新，留住销售人员减少离职率。