『壹』 马云收购了肯德基还是麦当劳
1. 马云并没有收购肯德基或麦当劳。
2. 马云旗下的蚂蚁金服和春华资本联合投资了KFC中国的业务。
3. 这一投资使得他们获得了百胜中国集团的股权，该集团旗下拥有KFC、必胜客等品牌。
4. 尽管马云在互联网行业有着巨大的影响力，但他并没有收购麦当劳或肯德基。
『贰』 马云为什么会花4.6亿买下肯德基
马云以4.6亿之高价购下肯德基，并非因为对炸鸡汉堡的热爱，而是看中了其背后的商业模式——S2B2C。这一模式与马云的新零售战略不谋而合。肯德基之所以能赚取高额利润，并非直接通过产品销售，而是通过其独特的商业模式。
首先，肯德基对供应链的严格控制是其盈利的关键。肯德基对鸡肉、牛肉、土豆蔬菜等原材料的采购，实行全面把控。供应商若想加盟，必须展现出诚意和合作精神。这种模式有助于肯德基实现利润最大化。
其次，肯德基将自己打造为一个“创业平台”，吸引加盟商加入，收取高昂的加盟费，同时提供一系列支持，包括统一的管理系统、门店经营模式、人才培训、产品供应以及线上赋能。加盟商只需扮演“甩手掌柜”的角色，便能轻松赚取丰厚利润。
再者，肯德基的品牌效应为其实现更大盈利提供了保障。其在新商圈或商场开业时的影响力，吸引了一大批连锁品牌入驻，从而获得了额外的租金收入。肯德基被视为“投资之王”，其市场开发部门对有潜力的市场进行提前布局，确保公司获得最大利益。
在传统中小企业如何借鉴肯德基的模式方面，以百果园为例。百果园通过合伙制开设门店，引入了员工投资机制，使门店扩张无需总部直接投入资金。这种模式不仅使员工成为企业的主人，激发了员工的积极性，同时也实现了企业的轻资产裂变。
在百果园的合伙人模式中，店长、片区经理和大区域总监分别持有80%、17%和3%的股份，负责门店运作、片区赋能和商务运作。门店利润的70%将根据持股比例进行分配，而公司总部则保留30%的利润，用于提供平台管理、产品物流供应、品牌打造和线上赋能等支持。
为鼓励员工发展，公司设置了股权流转机制，允许老员工培养新人，并享有徒弟门店的利润分红。此外，老员工也可将门店转让给公司，获得三倍当年分红的补偿。
百果园通过将公司转化为“平台”、员工转变为“创客”，实现了风险共担、利益共享。这一模式的核心在于共同推动企业发展，使员工成为企业的合作伙伴，共同创造更大的价值。在当今时代，越来越多的企业采用类似模式和激励机制，以激发员工潜力，推动企业向前发展。
如果你对合伙人模式和激励机制感兴趣，下方的工具包提供了更多这方面的方案，供你参考和借鉴。