A. 党的十二大提出了什么战略目标
从1981年到20世纪末的20年，我国经济建设总的奋斗目标是，在不断提高经济效益的前提下，力争使全国工农业的年总产值翻两番，人民的物质文化生活可以达到小康水平。
B. 我国的战略目标是什么
我国的战略目标是把我国建设成为富强、民主、文明的社会主义现代化国家，我国社会主义现代化建设的“三步走”战略目标最早是邓小平在1987年提出的。
战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才能够实现。战略目标既然是一种长期目标，那么它在其所规定的时间内就应该是相对稳定的。
战略目标既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明确的方向，大家对目标的实现才会树立起坚定的信念。当然，强调战略目标的稳定性并不排斥根据客观需要和情况的发展而对战略目标作必要的修正。
(2)战略目标扩展阅读：
战略目标具有宏观性、全面性的特点本身就说明它是可分的，战略目标作为一种总目标、总任务和总要求，总是可以分解成某些具体目标、具体任务和具体要求的。
这种分解既可以在空间上把总目标分解成一个方面又一个方面的具体目标和具体任务，又可以在时间上把长期目标分解成一个阶段又一个阶段的具体目标和具体任务。
人们只有把战略目标分解，才能使其成为可操作的东西。可以这样说，因为战略目标是可分的，因此才是可实现的。
C. 什么叫国家战略目标
国家战略体系中最高层次的战略。国家战略的使用最早出自美国，并将其正式列为军事用语。其定义是："在平时和战时，在组织和使用一国武装力量的同时，组织使用该国政治、经济、心理上的力量，以实现国家目标的艺术和科学。"日本给国家战略下的定义是："为了达成国家目标，特别是保证国家安全，平时和战时，综合发展并有效运用国家政治、军事、心理等方面力量的方策。"中国学术界对国家战略尚无统一认定，有的认为，国家战略是建设和运用国家各方面的实力和人力，以实现国家总目标而采用的方略却是一致的。国家战略就是为实现国家的总目标而制定的。中国的战略体系不使用"国家战略"的称谓。 指导国家各个领域的总方略。其任务是依据国际国内情况，综合运用政治、军事、经济、科技、文化等国家力量，筹划指导国家建设与发展，维护国家安全,达成国家目标。国家战略概念来源于大战略。第二次世界大战中,英国的大战略概念传入美国，到战后逐渐演变成为国家战略，并将其正式列为美国军事术语。其定义是：“在平时和战时使用军事力量的同时，发展和使用国家的政治、经济和心理力量，以实现国家目标的艺术和科学。”许多国家对国家战略的研究正在开展之中，学术界对它还存在着不同的认识。原苏联及东欧国家不使用国家战略的概念。有的把它等同于大战略；有的认为两者是有区别的，其区别就在于大战略是运用国家力量，达成军事目标，而国家战略则是运用国家力量，达成国家总体目标。80年代以后，中国学术界也开始了对国家战略的探讨，主要是从区别于大战略的意义上来认识和使用国家战略概念的。有一种意见认为，虽然中国未在正式文件中使用国家战略这一概念，但它主要体现在党和国家的总路线、总方针、总政策之中。
D. 企业战略的基本目标包括什么
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位；
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
(4)战略目标扩展阅读
1、稳健型战略
稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。
该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小。
2、收缩型战略
收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择。
E. 什么是战略目标
战略目标是战略管理的核心，它既是战略中的一个重要的、首先进行决策的组成部分，又是战略管理其他环节进行活动的依据。战略的制定首先是根据内外环境的分析，提出一段时期内所欲达到的目标，然后围绕这个目标提出战略对策和重点，并予以实现。因此，战略目标是否正确，是战略管理的核心问题。这将在战略目标一节中详述。
F. 请教什么是战略方针，战略目标
其实，解释清楚，满难的。
在好多本百万字的教科书里，都有交叉科学和边缘科学和跨界科学的交集和并集的描述。
所以，就在正常和正规的MBA教学里，就没有一个专业叫做：战略系。
那，这个词，是从古至今，都有的。
应用在才100多年的管理科学上的时候，是满真实的、满正确的。
可是，要是没有一本教科书；也没有一本教材，专门讲这个词和定义的涵盖的话，我也说不清楚。
但是，我又想给网友说清楚这个词的寻根溯源的原始定义的时候，就借喻地说：
组织战斗的是战士；
组织大战斗的是战役的军官；
组织大战役的是战事的是军事家；
组织大军事家的战争的是爱打仗玩儿的军阀；
组织大军阀互相胡打乱打的是军（神）；
组织军（神）互相杀戮的是军（神仙）妖魔鬼怪；
组织一块胡来的是地狱的阎王爷和万一是阎王奶奶；
组织地狱魔鬼相残的是死（神）；
组织死（神）玩（儿）完（儿）的是死刑犯；
组织杀人犯打仗死的是军人。
组织死绝了就没人了。
世界末日就被死刑犯花完了所有的生命财产。
要是，从这个事实逻辑推理的话，战略，其实，不应与普通正常管理科学有罢。可是，万一，利用公司，玩（儿）打仗，死绝了的杀人犯，就值了。
因为，人都死绝了，就没有司法公正的危险给死刑犯罪分子了。
那，死刑犯的一生，就来值了。
所以，据传说，我做的工作是世界第一的战略的时候，其实，我谁也没杀过；谁也没打过。我就依照公司手册，为股东；为公司和团队；为自己挣了世界第一的钱。
可是，要是，公司，把战争和死亡追杀，引入了我的正常的遵纪守法的正常生活，我就惨了。
被杀至今了。
所以，好些商人，特别是只有合法公民依法劳动挣钱的职业经理人，特别怕说：战略。
是说：
其实，经理的每天工作里，没有打仗的。
无法是卖了产品；给客户带来好再挣了客户的钱；再开发新的产品；再卖更好的产品给亲爱的顾客们。并没有这么大事儿，打仗，战争和战略的。
爱打仗的人蛮多。是军阀手里有兵不打人不赚钱是真的。所以，万一，您要学习的是管理科学，我实话告诉给您：科学里，没有打仗战争和战略的。
可是，世界，真的是太多在军阀的手里的军人杀人听话的事实里，那，不是我们世界和平的全球合法市场里，大学讲的管理科学里的任何一种。
是的，：
这是必须面对的淋漓的鲜血和即使得暗杀里。
可是，是军人和纪律部队的人员的社会职守。不是任何一种的经理的职业经理人，只分担社会的责任，为全体公民生产好创造价值和最好的鼎好的产品和商品的工作里。
一个没有自己国家全体武装力量支持的任何一个经理，都不可能是全世界法西斯死刑犯运动的全球所有坏人的对手的。这也是事实啊。唉。
全世界的公民遵纪守法劳动满公平的。所以，我们有世界市场。但是，全世界的敌人和犯罪分子，从来没有公平的，也是真的。
敬颂
战略 之于 管理科学
不认识生死辄死
只认识死生辄亡
啊 -2017年11月18日
G. 什么是企业战略目标
可持续发展的总体战略目标，简单地说，就是长期、稳定、持久地满足人类的需求。首先需要澄清几个重要的概念：
“人类”是指当代人与后代人，包括不论性别、年龄、种族、贫富、信仰、国家和地区差别在内的所有的人。
“需求”是指人类对物质生活和精神生活的需求，是指合理的需求，即对自己、对他人，包括对当代人与后代人的利益都不造成损害的需求。这种需求不能超过地球承载力，在此前提下，“需求”还包括对于不断提高的物质和精神生活质量的需求。
“满足”是指人类对物质生活和精神生活欲望的达到或实现的一种心理状态。“满足”也应合理和科学，绝不能“人欲横流”，超越地球承载力或当前的生产水平。
“长期的”是指这种生活质量的提高是延续地、稳定地、不断地提高，而不是短期地、间断地提高。
可持续发展战略的最终目标是谋求人类长期利益的实现。
除了国家和地区的可持续发展战略目标外，还有部门、行业或产业的可持续发展战略目标问题。当然部门的、行业的或产业的可持续发展目标也都是为满足人类合理需求的总目标服务的，但也有它们自己的特点，例如：农业可持续发展的目标应包括保护基本农田和促进农业科技的进步；林业可持续发展的战略目标应包括提高林地覆盖的基本面积等；电子工业、信息产业等的可持续发展的目标，应包括提升高科技不断进步的潜力等；教育部门与科技部门的可持续发展的目标，应包括生产先进的基础设施和发展高水平的科技人才潜力等等。
H. 战略目标
通过地质矿产保障工程的实施，实现“四个促进”，着力“六个提升”，提高资源保障能力。
四个促进
——促进地质找矿突破。加大地质勘查投入，加强统一部署和组织实施，调动各方积极性，推进整装勘查，实现地质找矿重大突破，为显著提高能源和其他重要矿产资源产能提供支撑。
——促进地质工作体制机制健全完善。重塑地质勘查开发格局，形成适应社会主义市场经济要求的体制机制，建立我国地质工作对资源环境保障的长效机制。
——促进地勘单位改革与发展。地质找矿与地勘单位改革发展相结合，推进技术与资本的结合，鼓励地勘单位与资金实力强的企业合作，推进地勘单位向资源型勘查企业和探采一体化企业改革发展。
——促进国家公益性队伍建设与发展。健全完善中央和省级公益性地质队伍，建成人员精干并相对稳定、基础设施齐全、装备精良、专业结构合理、能承担国家地质工作任务的专业化地质工作队伍。理顺管理关系，建立公益性地质工作的长效投入机制。
六个提升
——提升能源资源稳定供给能力。力争在陆域实现石油、天然气、煤炭、铀等资源重大发现，大幅度增加可采储量，为显著提高能源产能提供资源基础支撑。优选具有大中型油气田前景的勘查后备基地，形成一批煤层气、页岩油、油砂等非常规油气资源开发基地。
——提升重要矿产资源保障程度。大幅度提高铁矿、铜、铝土矿、钾盐等资源储量，形成一批大型资源基地。盘活铁矿、铝土矿、铜等资源，形成可供规划建设的国家级资源基地，为降低重要矿产对外依存度提供资源基础支撑。
——提升地质灾害防治和地质环境保护水平。大幅度提高地质灾害易发区、重要经济区、城市群和大中城市区、重大工程区地质调查程度，建立较完善的地质环境监测预警网络，为明显减少地质灾害人员伤亡、有效降低地质环境风险提供坚实的基础保障。在延长工作链、扩大服务领域等方面开创新局面。改善民生取得显著成效，为干旱缺水和地方病严重区居民解决饮水水源问题。
——提升基础地质工作支撑能力。大幅提高基础地质工作程度，基本完成全国陆域中比例尺区调、区域重力、航磁和区域化探调查。重点完成重点成矿区带（包括整装勘查区和重点找矿远景区）1:5万区调、航磁、化探和遥感地质调查，深化区域地质背景和成矿地质条件的认识，为矿产资源勘查提供一批找矿远景区和找矿靶区。
——提升科技创新能力。探索建立找矿预测理论与方法技术。建立非地震油气勘探技术体系和浅覆盖区矿产勘查技术体系。开展成矿成藏理论研究，形成具有中国特色的成矿理论体系。在全球气候变化等前沿领域达到国际先进水平。研发一批具有自主知识产权的资源综合利用新技术、新装备，并实现规模化产业化，提高资源综合利用率。
——提升地质信息技术与服务水平。建立服务全面、结构合理、功能完整、安全稳定、覆盖全国的地质资料汇交、管理体系和集群化信息服务体系，全面集成整合各类地质信息资源，夯实建强信息资源服务基础，充分挖掘已有地质资料的信息潜力，开发权威的、持续更新的地质信息服务系列产品，为经济社会可持续发展提供地质信息技术支撑和信息资源保障，基本实现地质调查工作主流程信息化和地质资料信息服务集群化，促进地质资料信息服务产业化。
一、2015年目标
——能源矿产勘查取得新发现。通过油气资源战略调查工作，优选出80～150个油气远景区，提交10～20个油气有利目标区，提交3～5个油气勘探接续区。通过重要矿产勘查与利用工作，加大中央财政投入，联合地方财政以及引入社会资金，协同勘查，新增一批煤炭、铀矿等资源储量。
——重要矿产资源储量显著增长。累计新发现矿产地1500处，提交大中型矿产地200处。通过中央财政投入，联合地方财政投入，引入社会资金，协同勘查，累计新增资源储量有较大增长：铁矿石增长20%，铜增长14%，铝土矿增长17%，钾盐增长57%，金增长16%；形成10处以上大型资源基地。
——重点成矿区带成矿地质背景基本查明。通过中央财政联合地方财政投入，实施区域地质填图工作，基础地质工作程度明显提高，重点成矿区带1:25万基础地质填图和整装勘查规划区与重点找矿远景区的1:5万基础地质填图基本完成。全国1:25万区调、区域重力、航磁、区域化探由目前的49%、44%、71%、47%，分别提高到71%、59%、85%、60%。1:5万区调、航磁、区域化探由目前的21%、34%、15%，分别提高到31%、40%、30%。
——地质灾害防治水平和地质环境安全保障能力明显提升。通过中央财政联合地方财政投入，实施地质环境调查工作，完成地质灾害高发区和地面沉降严重区详细调查，初步建立监测预警体系，降低地质灾害造成的人员伤亡和财产损失。进一步提高重要经济区和城市群、主要矿产开发区、重大工程区和地下水主要开发区的地质环境调查程度，初步建成国家地质环境监测网络，为降低地质环境风险提供可靠保障。
——地质科技初步建立对地探测技术体系。探索建立找矿预测理论与方法技术。建立非地震油气勘探技术体系和浅覆盖区（50～150米）矿产勘查技术体系。开展成矿成藏理论研究，初步形成具有中国特色的成矿理论体系。在全球气候变化等前沿研究领域达到国际先进水平。
——建立国务院确定的国家级矿山地质环境动态监测示范区。实施资源枯竭型城市矿山地质环境治理恢复示范工程，解决历史遗留的矿山地质环境问题，促进矿产开发与矿山地质环境保护协调发展。开展矿山地质环境保护与治理技术研究，提高矿山地质环境调查、监测、保护和治理的科技水平。研究制定矿山地质环境相关技术标准，提高矿山地质环境方面的装备水平。
二、2020年目标
——能源矿产资源找矿取得重大突破。通过油气资源战略调查工作，优选出30～50个油气有利目标区，提交8～15个油气勘探接续区。通过重要矿产勘查与利用工作，加大中央财政投入，联合地方财政以及引入社会资金，协同勘查，大幅新增煤炭、铀矿等资源储量。
——重要矿产资源储量进一步增长，对外依存度明显下降。累计新发现矿产地2500处，提交大中型矿产地500处。通过中央财政投入，联合地方财政投入，引入社会资金，协同勘查，累计新增资源储量：铁矿石增长43%，铜增长30%，铝土矿增长28%，钾盐增长58%，金增长27%；形成15处大型战略资源基地。实现10%～30%难利用矿产转化为可利用矿产，提高矿产综合利用率10%～15%。
——重点成矿区带成矿地质背景和主要矿产成矿地质条件进一步查明。通过中央财政联合地方财政投入，实施区域地质填图，大幅度提高重点成矿区带基础地质工作程度，全国1:25万基础地质填图、重点成矿区带1:5万基础地质调查、中东部地区及西部主要农牧区多目标区域地球化学调查基本完成，全国1:5万区调、航磁、化探工作程度由目前的21%、34%、15%，分别提高到41%、47%、37%。
——地质灾害防治水平和地质环境安全保障能力显著增强。通过中央财政联合地方财政投入，实施地质环境调查，全面完成地质灾害高易发区和地面沉降区详细调查，建立较为完善的监测预警体系，地质灾害造成的人员伤亡和财产损失得到有效控制。完成重要经济区和城市地区、矿产开发区、重大工程区和地下水开发区的地质环境详细调查，建成国家地质环境监测网络，为降低地质环境风险提供可靠保障。
——完善对地探测技术体系，建立找矿预测理论与方法技术。创新一批成矿成藏理论，天然气水合物等勘探开发关键技术取得进展，地质科技整体达到国际一流水平。
I. 战略目标怎么确定
你好
一个企业的战略目标就如同一个人的人生目标一样，是由终极目标和阶段目标组成的，
首先需要确定的就是终极目标，只是不再是使考虑一个人的问题，而是一个组织的终极目标，
你建立一个企业，这个企业在社会中可能起到的作用，以及这个社会所可能允许你的发展极限，就是你的终极目标，这个要根据不同的企业在不同的历史背景下而有很大的差异。
阶段目标比较好理解，为了完成终极目标而分阶段制定的台阶性的目标。
比如国家作为一个比较大的社会组织，我们的终极目标就是实现共产主义为全人类的解放而奋斗，眼下的阶段目标则是实现小康。
http://hi..com/limingdongfang
J. 战略目标的内容包括哪些
由于战略目标是企业使命和功能具体化，一方面有关企业生存的各个部门都需要有目标；另一方面，目标还取决于个别企业的不同战略。因此，企业的战略目标是多元化的，既包括经济目标，又包括非经济目标；既包括定性目标，又包括定量目标。尽管如此，各个企业需要制定目标的领域却是相同的，所有企业的生存都取决于同样的一些因素。德鲁克在《管理实践》一书中提出了八个关键领域的目标：
（1） 市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地；
（2） 技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施；
（3） 提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量。
（4） 物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用；
（5） 利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率。
（6） 人力资源方面的标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥。
（7） 职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施。
（8） 社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。
b.m.格罗斯在其所著的《组织及其管理》一书中归纳出组织目标的七项内容：
（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。
（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。
（3） 效率或获利的可能性：即投入-产出目标，包括效率，生产率等；
（4） 组织，生存能力的投资：组织能力包括存在和发展的能力，有赖于投入数量和投资转换过程。
（5） 资源的调动：从环境中获得稀有资源；
（6） 对法规的遵守；
（7） 合理性：即令人满意的行为方式，包括技术合理性和管理合理性，企业的战略目标一般包括以下内容：
1. 盈利能力。用利润、投资收益率、每股平均受益、销售利润等来表示。
2. 市场。用市场占有率、销售额或销售量来表示。
3. 生产率。用投入产出比率或单位产品成本来表示。
4. 产品。用产品线或产品的销售额和盈利能力、开发新产品的完成期来表示。
5. 资金。用资本构成、新增普通股、现金流量、流动资本、回收期来表示。
6. 生产。用工作面积、固定费用或生产量来表示。
7. 研究与开发。用花费的货币量或完成的项目来表示。
8. 组织。用将实行变革获奖承担的项目来表示。
9. 人力资源。用缺勤率、迟到率、人员流动率、培训人数或将实施的培训计划数来表示。
10. 社会责任。用活动的类型、服务天数或财政资助来表示。
一个企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。