❶ 大连罗兰贝格是做什么的公司怎么样
是个骗子公司，最开始让你做一下 ，当你问他们公司的业务时，就会把你带到其他公司的项目组门外偷窥一下，骗你说是他们自己公司项目上的人，总之是个骗子公司一定要小心，并且最后还要你贷款学习，真的是心太黑了！！！！
❷ 罗兰贝格企业管理（上海）有限公司怎么样
简介：罗兰贝格企业管理（上海）有限公司成立于2009年12月11日，主要经营范围为受母公司委托为母公司及其所投资企业或者关联公司提供经营决策、市场营销服务、资金运作及财务管理、技术支持和研究开发、员工招聘培训及管理等。
法定代表人：CHARLES-EDOUARD BOUEE
成立时间：2009-12-11
注册资本：200万美元
工商注册号：310000400610846
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：上海市静安区南京西路1515号2301-2310室
❸ 罗兰贝格情况
1.创新战略致胜让梦想成为现实是我们的目标。从打破常规的公司战略到有力的组织结构，再到革新性的商业流程，罗兰·贝格公司在经营管理的各个层面为世界一流企业提供建议。帮助客户开拓新的服务空间、提高生产效率是我们孜孜不倦的追求。为客户提供可见的价值2.与客户共同成长我们坚信，对任何公司来说，“成长”都是最有力的战略。伴有上佳利润表现的成长将为客户带来出色的经营成果，并使它们从竞争对手中脱颖而出。正是基于这种信念，我们努力发展“帮助客户制定和执行成长性战略”的能力，将其打造成我们的业务强项。与此同时，要为客户提供全面、优质的管理咨询服务，罗兰·贝格公司自身的成长也至关重要。伴随着罗兰·贝格公司的成长壮大，我们在众多相关咨询领域中占据了重要地位并保持着优势。与客户共同成长是我们的希望所在。工作方法无论每家管理咨询公司如何定义自己的业务范围与工作性质，它们都无法脱离管理咨询工作的实质：向客户提供建议、帮助他们改善经营和做出重要的商业决策。“战略咨询”则可以被大致地概括为：帮助公司的高层管理者们解决最紧迫的问题。在通常情况下，战略咨询公司不应仅仅依靠现成的套路来改善公司的运营，而是需要与客户一起工作、描画出前进的方向与蓝图。尽管有人认为：“战略咨询”与其说是科学，倒不如说是艺术。但它远远不是一门抽象的艺术，它提供的战略不应是孤立于客户业务之外的海市蜃楼。在服务客户的过程中，我们不仅重视创造性和革新能力，也同样注重将咨询建议建立于充分的分析、深厚的行业背景以及对客户的深入了解之上。坚实的财务分析、市场分析与经济分析是优秀战略的基础，只有在此基础上，我们才能向客户提供打破常规的战略并保证其得到有力的执行。行为规范我们清楚地知道：优质服务与公司的成功只有依靠全体员工的不懈努力才能实现。在罗兰·贝格，无论是客户还是内部各级员工，都能够得到公司的充分尊重。我们的行为规范与制度手册记载了公司员工对于追求优质服务与出众业绩的共同理解。通过这些制度与守则，我们清楚地为我们的行为制定了规范，使之成为实现我们的使命与追求的载体。- 我们帮助客户建立可持续的竞争优势，从而获得坚实的增长、丰厚的回报和股东价值。 - 我们为客户制定创新性战略，并凭借丰富的专业经验为战略的实施提供建议。 - 出众的专业技能、杰出的创造力、国际化视野与本土经验的完备结合是我们的优势所在。 - 我们是一家合伙人制的公司，从业务和管理的角度均保持独立性。 - 我们吸引最优秀的人材为我们工作，并为他们提供开放的环境与自由思考的空间。罗兰·贝格中国发展中国市场一直是罗兰·贝格全球业务开拓的重要举措，罗兰·贝格在中国的发展足迹起始于1985年的第一个咨询项目，自1995年上海办公室成立起来，罗兰·贝格在中国已经保持了10年的高速发展，在上海分公司和北京办事处已经拥有超过100名员工，其中不乏各类行业专家和企业管理方面的专家。中国的经济正经历着深刻的变革，从体制、开放程度到市场成熟度等各个方面都在不断的演变，这使包括跨国公司、中国国营企业、民营企业在内的各种形态的商业组织都面临严峻的考验，罗兰·贝格中国公司正是致力于帮助客户迎接这些挑战，我们的目标是为客户量身定制创新的战略决策，帮助客户通过实施业务多元化、建立合理的销售系统、业务流程重组、设计高效的组织结构等措施来把握更多商机，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。战略决策建议可以被真正实施并为客户带来实实在在的效益，这是我们区别于其它顶级咨询公司的独特优势，尤其对于本土企业而言，更是受益匪浅。许多本土企业自身管理基础薄弱，所处的市场不规范，迫切需要“可实施的战略”，并且在管理体系、对行业和市场的分析以及运营功能等方面学习全球领先企业的实际经验和知识，针对这一状况，罗兰·贝格坚持真正的“客户导向”，不刻意追求理论的先进性，但非常强调方案的可操作性，每个咨询顾问始终设身处地地思考“如果我处在客户的角度和环境，我会怎么去做？”同时，罗兰·贝格非常强调在项目操作过程中向客户毫无保留地传授罗兰·贝格长期积累的行业及功能方面的经验和知识。[1]
❹ 求问知道了解的人，罗兰贝格和波士顿管理咨询公司，要进去，有多难，都看重哪些方面求知道的大神回答
凡是管理咨询公司都要具备如下条件：有引见人。有背景人。有国内外学藉。有人脉关系。方可进入咨询公司。
❺ 罗兰贝格是什么啊
罗兰贝格的专门详细介绍
http://wiki.mbalib.com/wiki/%E7%BD%97%E5%85%B0%E8%B4%9D%E6%A0%BC%E5%92%A8%E8%AF%A2%E5%85%AC%E5%8F%B8
❻ 急救：咨询公司具体是干什么的罗兰贝格
全球十大咨询公司
麦肯锡管理咨询
普华永道咨询
波士顿咨询
罗兰贝格咨询
科尔尼咨询
安达信咨询
汉普咨询
和君创业咨询
远卓咨询
新华信咨询
如何选择咨询公司令很多企业头疼不已，为此花费大量精力和成本的同时，还要面临更大的操作风险。究其原因，核心问题是咨询公司的服务定位模糊，使企业无从甄别。
以前一般按照从业机构的背景，将咨询机构分为三类：
学院派 主要是以国内大专院校的学者、专家及其学生为基础的团队，他们一度成为本土管理咨询的主体。他们倾向于理论研究，习惯为企业提供一些普适性方案。在一定程度上，这有悖于现实需求对管理咨询的期望。但是，他们在充当管理知识、管理观念“传教士”方面的重要贡献是不可抹煞的。
洋派和海归派 主要是进入中国市场的跨国咨询公司，其动因是：一方面是中国市场的吸引力，一方面是为老客户在中国市场提供服务。我们认为海归派也属于洋派的一个分支，他们主要是海外归来的MBA毕业生、离开跨国咨询公司和外企独立创业的资深经理。他们都秉承着西方的管理理念和方法，有着成熟的业务模式。
实战派 俗称马路派，主要由富有专业理论知识和丰富的管理实践经验的团队组成。他们大多毕业于国内名牌大学，在企业中长期从事管理工作，在实践中对管理理论的运用有所感悟，部分曾经是跨国咨询公司的客户，受到先进管理咨询成果的启发。他们“在战争中学习战争”，操作中的主要理论和方法来源于多年的实践积累和学习。
美国哈佛《企业管理网络全书》对管理咨询所下的定义是：“对现有的事业实行切实的诊断，并根据经营环境的变化，确定现有事业及未来事业结构的基本方针，最后根据方针来制定计划并切实执行。”我们认为，以描述的方式来界定管理咨询更有助于对管理咨询的理解，有助于企业准确地选择咨询服务商。
在多年的管理实践和咨询实践中，我们倾向于按照层次和演进逻辑将管理咨询划分为思想型、技术型和方法型，与之对应形成不同的咨询公司定位。
思想型公司：管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，但是，实践同时要作用于咨询本身，使之产生智慧结晶和理论升华，从而形成新的管理思想，可以说管理思想形成的过程就是新的管理大师产生的过程，比如《追求卓越》形成了企业文化理论，造就了麦肯锡的彼得斯.托马斯；平衡计分卡（BSC）造就了卡普兰，其他如学习型组织和彼得.圣吉等等。
思想型公司适合于面临重大管理变革的企业，新的管理思想可以有效地指导企业实践。同时，管理思想存在水土不服的风险。
技术性公司：要将新的管理思想应用于实践，必须将其演进成具体的管理技术，比如将“宽带薪酬”的管理思想通由科学的“职位评价”技术实现。因此技术型咨询公司的操作方式往往是流水线式的，即只有一套标准化工具，并且在每个行业都使用这种标准化工具，是告诉企业答案。咨询师习惯于用头脑中的框架去整理事物，用他们既成的模式来给企业开药方，并得出解决方案，但是企业有自身的个性特点，“整理”过程中常常表现格格不入。在咨询过程中的表现就是客户不能够把他们的方案转化为实际行动。“成功的管理是不能成功移植的”，他们丰富的案例库、专家资源有时并不能为客户提供增加值。
技术型公司比较适合于解决企业十分明确的问题，如HR的技术问题等。但是，技术型咨询往往回避技术应用问题，反而将它推诿成企业的决策问题。
技术型公司是国内市场的主体，据我们的调查结果，北京87％的咨询公司属于这一类型，由于产品是技术本身，所以同质化竞争严重，尤其在人力资源咨询领域，大家就是卖模板，比如HAY 和CRG的职位评价技术，所以会出现某知名咨询企业几十份HR咨询报告放在一起，几乎就只有客户名称不同这种奇怪的现象出现。在公司文化方面，大多是急功近利，以咨询为圆心、金钱为半径，而不是以金钱为圆心、咨询为半径。
方法型公司：如前所述，管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的；其次，它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案；另外，管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案；一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。即整个方案的产生应是建立在双方进行充分而广泛的沟通基础上的，而不能是闭门造车，这种互动不只是跟最高层的，而是还包括同中层、基层管理人员进行的沟通与了解，达成一种共识的标准然后根据这个标准对可选方案进行评价，最后得出最终方案。这就是所谓的“量体裁衣”。只有这样才有可能保证方案的可操作性，而只有可操作性强的方案才能给企业带来真正的价值和意义，可以说一个实施性差的方案对企业是没有附加值的，是不能为企业创造价值的，甚至对于企业是一种误导和人力财力的浪费。
方法型公司是咨询市场成熟后的核心需求。
优秀的咨询专家可以秉承科学的管理思想，利用自己的知识技能和经验为客户提供巨大的附加价值，帮助客户迅速解决面临的复杂问题，管理咨询公司的竞争优势还来自不断的研究和开发。管理咨询公司的研究与开发侧重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨询方式、新的解决问题的手段与思路，这些即是管理咨询服务价值的主要部分。仁达方略一直主张在目前态势下，管理咨询应以提供“可操作性的解决方案”为核心，以“解决实际问题，提升管理水平，实现战略目标”为目的，以“量身定做”为手段，将“提升企业价值创造能力”为终极目标。
综上，思想型与技术型公司的价值在于提供知识而不是服务；技术型公司是标准生产，而方法型公司是量体裁衣。咨询公司的使命就是传播思想、知识、技术与经验，三种企业都有其市场价值，只是客户需求不同，选择不同而已，但是，不能选错
❼ 像麦肯锡、罗兰贝格这样的咨询公司一般招收什么专业最低学位和英语要求
一般都是国际顶尖MBA。本科需要国内名校，英语一流，连前台都是如此。
(7)罗兰贝格扩展阅读 :
一 工作内容：做PPT，调研，经常出差，待遇很不错，补贴，超5星酒店，接触的也都是好公司的CEO。
二 咨询公司属于商业性公司，可分为传统咨询公司和以微咨询网为代表的新型咨询公司。
主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
三 招聘流程(以麦肯锡为例）
笔试
麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，还专门找了2个人演示了失败和成功的例子。介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择的56个人。
在第一轮面试之前有一个笔试，叫Mckinsey case lets，是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要能融会贯通，做题不难，但是阅读量挺大。
2. reception
考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的。
3. 面试
麦肯锡的面试一共三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。
Tips:
1. 要把成绩学好。不光是为了那个GPA，你在学校里学到的东西，永远是有用的。
2. 参加课外活动，不一定非要是学生会什么的，总之你喜欢的，并且能做出成绩来，记住成绩很重要，有名，有影响力才行。
3. 学好英语，无论是口语还是阅读逻辑。商学院的同学不妨学学GMAT，这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多，而且连公务员考试都是中文GRE逻辑了。（GMAT逻辑和GRE一个思路）
网络-麦肯锡
网络-罗兰贝格咨询管理公司
❽ 罗兰贝格咨询公司的合伙人和高级合伙人有什么区别
就相当于工程师和高级工程师这样的区别了；
一般所谓的合伙人，就是大家在该项目中进行合作，高级的就是主要负责，合伙人或者执行或者其他吧，反正咨询类的，基本都这样。所以不用看头衔，看解决问题的能力和实效。