㈠ 公民信任危机解决的对策有哪些
重建社会信任是解决信任危机的唯一出路。与很多任务一样，社会信任建设也是一项系统工程，有待于社会经济的整体改革。
最根本的改革在经济方面。这包括减少国家对经济的垄断，增加社会对国家经济政策的参与，支持银行和金融业的社会化，允许私人企业更多的自由空间，保护私人产权特别是知识产权，从而根本改变社会在信用生产中的尴尬地位。在社会活动空间大大拓宽的前提下，国家也就能够引入更独立的司法体系和社会组织来参与经济监管。这样就会有助于市场主体之间信任机制的形成。
在政治领域，重新界定国家与社会的契约是加强国家和社会之间政治信任的必由之路。国家应该在社会参与的基础上，本着公平参与的精神，建立新的公共品提供方案，包括住房、医疗、养老和教育，明确家庭、社会和政府三方在其中的责任和义务，并用法律的形式予以保护。
对于任何一个现代社会，社会信任不是公共品，而是任何开放社会都能自发形成的一种秩序，国家只是一个次要的参与者。当代中国社会的信任危机，很大程度上源于一种“货币本位”的社会秩序。这种秩序动摇了许多人的道德底线，扭曲了正常的价值体系，破坏了国家与社会、市场利益各方以及社会成员间信任的基础。但事实上，健全社会的信任（信用）制度和可持续货币体系应该是相辅相成。只有实现了社会信任（信用）的“社会化”，让货币和权力服从社会要求，社会自身才能摆脱信任危机。
㈡ 如何解决信任危机
感情需要信任，需要沟通和互相理解，多在一起聊聊天，只要你人品没问题就没有什么他不信任你的。他在哪方面不信任你你就从哪方面努力，让他尽可能多的了解你，不需要你承诺什么，只需要看你的表现，最重要的就是不要老提分手，那样只会增加你们之间的不信任，影响你们的感情。只要你们还彼此相爱，出现任何问题都不要拿分手来说事
㈢ 如何解决在人际交往中的信任危机
第一自己检讨自己，俗话说海面无风不起浪。看看自己有什么过失。第二给你我待人的七个心得。 1.乐于助人（人是超级记忆生物能记住很多事当然包括你的恩情），2.保持笑荣（广东的老俗话有一句叫，申手不把笑面人。），3.善于听别人说话（这个很重要，因为人的生活工作压力很大，如果这时你能听听他们诉苦的话他们会立刻喜欢你哦。）4.说话要投机取巧（说别人感兴趣的事，难吃的东西人会越吃越讨厌吃，可是换做好吃的话呢！听别人说话也是如此，这就是人性。）5.衣装正整（如果有一个衣服破碎全身发臭的人你会和他说话吗，你一定不会，因为人看人的第一步不是长相，而是感觉这也是人的本性啊。）6.幽默待人，（请看看整天笑嘻嘻的人身边是不是都围着一些人，因为人们感觉和他在一起感觉到放松，）7.不要批评别人和对别人说你错了，没有人想在众人前损面子，如果别人有过错请间接指出。以上是我的人生待人经验。有什么不慬可以再问。
㈣ 经理人如何解决“信任危机”
NLP导读：据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。下属不信任上司容易引起工作效率低下，做事不认真，难以下达任务等，那？ 我们在下级眼中到底是怎样的人? 为什么下级越来越疏离我们? 这一系列的问题相信让很多职业经理人困惑。据调查：有超过20%的职场人士对自己的直接上级不信任。在调查中，能够非常信任上级的员工只占一成多。可能有人觉得员工信不信任对管理者来说无关紧要，因为员工必须按照管理者的意愿行事。但事实是，员工对上级的信任与否决定其表现。 对领导层缺乏信任，员工行为就会短期化——缺勤增加，拖延工作，准备后路，把建立对外关系看得比公司利益更重，要求短期现金报酬……这些短期行为会直接影响到团队绩效和部门效益。 什么是“信任危机”产生的原因? 关于这种信任危机产生的原因，让我们听听来自企业界的真实声音——?上级不信任下属，何谈下属信任上级在职场奋斗多年的苏先生认为：“信任关系的建立是相互的，只有领导相信下属了，才容易在上下级之间建立起相互信任的关系。” 正像做人力资源工作的郑小姐所描述的：“上级对我的信任程度很一般，有许多工作都不能交由我自己去把握，甚至应该知道的也没有告知我，这样使得我在工作上受到很大的制约，而且越来越觉得工作很郁闷。”牺牲下属利益加剧信任危机当今社会竞争激烈，上下级之间同样存在利益关系，往往领导会让下属背黑锅。 在广告公司工作的黄先生就说：“我的上级也是打工的，而且是个刁狐狸，经常维护自己的利益而牺牲下属，我对他的真实信任顶多只有30%。”漠视下属使上级难获信任工作不久的柳小姐困惑说：“我发现我无法从我的直接领导那里等到我想要的帮助,他无法指导我去工作,都要靠自己摸索,我很困惑，我很期望他能指导我一下!” 看来，不能给下属以积极的培训和辅导的主管同样不会赢得下属信任。保持独立思维不可过度信任陈先生的观点相对较为理智：“对上级，我们可以持谦虚的态度，学习其可取之处，取其精华，但不能太信任，否则我会失去自己思考的能力，或不能提出什么建议性的假设等等。” 哪些经理人容易受到魔咒影响? 1)领导层搞派系斗争，不能做到以公司或团队利益为重; 2)做事缺乏承诺，言行不一致，甚至说一套做一套; 3)不善于理解他人并尊重不同意见; 4)不实事求是，与下属和同事争功诿过; 5)遇事不能开诚布公、千方百计掩盖自己的弱点/欠缺; 6)任人唯亲，缺乏公平和公正; 7)不信任别人，重要事情瞒着他人，通过控制信息并以此来建立自己的权威; 8)决策一错再错，不能成就事业，从而失去人们对其能力的信任。对一个主管领导来讲，信任是获得你的员工信任、在你的团队中创建积极的工作关系、并让员工能够应对工作环境中压力和不确定性的基石。 编者按：经理人如何让人信任，通篇阅读下来，无非两点，一是提升自己的能力，在手下需要帮助和资源的时候可以提供，或者指明方向；其次是改善自己的格局。人在江湖，格局为大。能否舍弃你的小我，成就团队的大我。笔者所在公司有一位经理人在这方面做得极为出色，他关心每位员工的目标和前景，待人真诚，和大家一起战斗一起乐，自己掏钱请大队人马看电影，吃饭；办公室里总少不了零食……目前他做的网站在同行业排名第一。经理人的自我修炼是一项长期的内在工程，有什么方法吗？
㈤ 如何解决当今的信任危机
信任，是一个道德水准。信任危机，说明道德低下。法律是道德的底线，因此，完善并行之有效的法律体系是提升道德的基础。但是并非万能，我们不能仅仅想着吃米饭吃饭就可以干的过吃牛肉吃饱的。
一个社会道德水准低下，是社会风气所致；而社会风气如此，基本上反应了社会当时的真实状况，说明在这个社会风气下，只有道德低下，才可以生存。毕竟，所以的一切都是以人的生存为第一目标。社会风气变坏的原因，来自整个社会群体的焦虑、狂躁、失去理智，生存受到威胁。因此，改善生存条件是第一要求。其次就是精英的引导，包括精英建立合适的制度和可操作的程序，尤其是好的教育。
社会风气得到改善，信任危机才可以得到解决。不然，仅仅依靠个人的高尚情操，是很难扭转的。因为你讲信誉若别人不讲，吃亏的是你，你根本继续不下去。
㈥ 别人不相信我，怎么解决信任危机！
别人不相信你想要解决信任危机，那就需要你解释给他听才行，只要你跟他解释清楚了，相信自然就会相信你了