① 2020年“时间的朋友”跨年演讲中吴伯凡为什么说2019年是“悖论之年”
“悖论之年”，就是说好坏都有，2019年就是非常典型的“悖论之年”，因为2019年的经济现象，背后本质上是因为技术进步的速度太快，而社会演化的速度太慢，这二者之间产生了摩擦。
悖论这个词不是说两个观点不一致，所以其中一个肯定不合理，而是在说世界本来就这样，两个不一致的观念和真相是可以并行的。你必须整体地接受这堆混合在一起的事实，而且你还得有能力同时多角度地观察它。所以它不是个好坏问题，而是一个观察方法的问题。
(1)吴伯凡扩展阅读：
从电梯模式切换为攀岩模式：
所谓电梯指的就是，那些稳定的、确切的通道。过去我们理解这个世界的方式，只要搭上电梯，就能往上走，而且非常确定；好好学习，就能考上好大学；学历越髙，就越能进好单位；进了好单位，就肯定比卖口红的挣钱多。现在的中国已经切换到攀岩模式，下一步往哪里爬，每一步都在考验我们的创造力和选择能力。
纵观2019年中国经济：
观察2019年中国经济的角度不仅是好和坏、乐观还是悲观，还有好多角度。比如，曾鸣教授说：“容易赚的钱肯定是没了，往后大家都得做更辛苦的事。”
关于更辛苦的事，曾鸣教授还有进一步的解释：你别以为到下沉市场就算更辛苦了，也别以为找细分需求就算更辛苦了，这都不算。真正的机会是，改造每一个值得被重构的传统产业，这才是一件具备创造力的“苦差事”。
② 冬吴相对论 吴伯凡是湖北荆门人 还是荆州人谁知道。。。。。。。
吴伯凡先生，湖北荆州人，北大哲学硕士，“数字论坛”成员。1997年起在研究哲学和基督教神学之余，开始从事网络文化研究和IT产业分析，著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书。曾任《环球管理》杂志联合总编，《环球企业家》杂志总策划，美国《INC》(公司)杂志中文版主编，《创业家》杂志主编。2004年底加盟21世纪报系，担任《21世纪商业评论》主编。
③ 为什么自媒体火爆的今天梁冬和吴伯凡却已远去
他们的知识水平太高了，什么叫曲高和寡啊。
但是也不必迎合大众，大师总有自己的发展路径。可能10～20年后普通人也了解不了他们的心境。而且它们早就财富自由甚至可以说认知自由了，希望这个节目能继续让老吴和冬哥聊的开心就好了。
现在他们还有一档节目叫冬吴同学会
④ 吴伯凡：CEO要避开这四个坑
知名媒体人、财经评论员吴伯凡，最近做了个演讲，主题是：真实的创业有多难。咱们都知道，创业很难，但难到什么程度，没经历过，你还真就未必知道。即便你创过业，也未必对创业的艰难有个全盘的认识。
你可别不信，美国有个机构就对一群CEO和创始人做了个调查，他们设计了个问卷，就是作为一个CEO你必须具备的那些素质，你必须要做的事情，以及你要拥有的一些基本技能。满分是100分，结果你猜怎么着？最后大家答出来的平均分只有22分。由此可见，即便是这些公司的创始人和CEO，也对创业过程中所要面对的困难，严重估计不足。
为什么出现这种情况呢？吴伯凡说，这是因为，作为一名创业者，没有人教过你该怎么做，你只能自己摸着石头过河。这就像是我们学游泳，你不是等学会了游泳才下水，而是必须先下水，然后才能学会游泳。所以作为一个创业企业的CEO，你融到资之后，应该迅速意识到这一点，只有对困难有充分的估计，才更有可能取得成功。
具体来说，吴伯凡建议一个创业者，应该在创业过程中，尤其注意下面几个难题。
首先第一个就是选人、管人。不少人觉得这没什么大不了的，那是因为你有很多隐性的指标不知道，所以不知不觉中就给你的团队带来了很大的负面影响。吴伯凡说，选人一个最重要的原则是，不要混蛋。如果一个公司里头出现“混蛋”，那引进来多少资金都没用，因为一个“混蛋”的资产值是负多少你很难说。你融进来5个亿，可能一个“混蛋”或这个“混蛋”带出来的一群“混蛋”，把你5个亿像黑洞一样悄悄地吞食掉。
不过，你可别以为这个所谓的混蛋就是你的员工，他很可能指的就是你自己。举个例子，你突然招到两个特别优秀的人才，原本你的公司只需要一个人，但你看这俩人都很优秀，就都给招进来了，共同负责同一块业务。你的想法是，哪怕是两个人干一个人的活，我也值了，因为如果他们被竞争对手招过去那就麻烦了。
结果呢，这俩人因为都很优秀，就谁也不服谁，互相竞争。而且他们下边的人还会产生疑问：我到底应该跟谁汇报？他们俩到底谁说了算？久而久之，办公室政治就出现了，不但这两个优秀的人才没有好好干事儿，就连他们手下的员工也没法好好工作，整个公司都拖入到办公室政治当中去。
你看，在这个案例中，作为CEO的你，本来以为是为公司找到了两个优秀人才，结果因为处理不当，你就相当于在为公司欠债，而且这个债还是高利贷，时间久了，你就会让公司付出非常惨重的代价。
其次，创业者面临的第二个难题是团队氛围。很多人都觉得，作为一家初创公司，一团和气很好。所谓的创业、创新，不就是一群人很浪漫地在一起玩嘛，所以大家和和气气的，可能还会更有创造力。但是，一般只有那些没有真正创过业，或者创了业之后想忽悠别人的那些人，才会相信这种话，因为一个管理完善的公司、一个真正实现高速增长的公司，是绝对不可能充满浪漫气息的，不会是一团和气，相反它会非常沉默、艰辛。一团和气的结果就是，很多绩效指标没有考核依据，结果大家就在你好我好大家好这样一种氛围中欠债，长此以往，整个公司都会欠下巨额的隐形债务。
吴伯凡老师说，创业者面临的第三个难题是话语权重的问题。通常一个产品在开发过程中，作为CEO和老板，你经常会第一个站出来发言，因为你觉得这样自己才像是个领导嘛，这是一个领导该有的责任。可是，你却忘记了非常重要的一点，那就是话语权重的问题，别人的话语权重系数可能是1或2，但你却是10、12甚至是20。同样一句话，同样是发表一下自己的一点点感受，别人说了可能无所谓，但是作为CEO，因为你的话语权重特别大，所以当你率先发言的时候，你就会把整体的调子给定下来，让别人无话可说。在产品问题上，很多乐于发言的CEO，最终很可能是把这个产品搞死的最大的一个罪魁祸首，而他们自己却丝毫都没有意识到。
最后，创业者面临的第四个难题是摆脱虚荣。创业过程中，为了鼓舞士气，你特别爱听那些听起来很美好，但最终却没什么用的指标，然后去跟外面的人去张扬、吹嘘，说自己的公司怎么怎么了不起。千万记住，如果你有这种虚荣心，那你的下属一定会把无数类似的虚荣指标汇报给你看，最后整个公司就全部都变成了以虚荣指标为导向，而不是为实际真正管用的指标去打拼。
所以，最后吴伯凡总结说，真实的创业有多难？比融资起码要难上5到10倍。作为创始人，其实你不停地在给公司制造债务，不断地在公司里头制造价值黑洞，悄悄地吞噬公司的资源和能力。更关键的是，这个过程中你可能还浑然不知、毫无察觉。所以，你一定得打起十二分精神，不断修炼技法和心法，一步步把创业路上的这些坑都跳过去，最终才有可能成功。
⑤ 吴伯凡 善良是什么
善良是什么？善良就是释放，善意对待他人，与其它的一些事物报以热忱的心态
⑥ 吴伯凡先生的现状如何21世纪出事了，老吴是否也卷进去了
老吴的才智 一定会化险为夷 期待你的新一期东吴相对论
⑦ 吴伯凡的人物观点
另类的阿里巴巴成功始于倒行逆施
互联网马云在2006年9月杭州举行的网商大会上，马云曾接受记者的提问，当被问到“五年后你还做不做互联网”时，马云的回答是：“我们从来就没有做互联网呵。我们做的事情，一直是给做生意的人提供方便，让他们觉得生意不难做，不麻烦。
奥运战略的“时”与“势”
奥运战略奥运会被认为是全球化的象征，但直到今天，它仍然带有明显的“欧洲中心论”色彩（奥运会不能连续两次在欧洲以外的地方举办）。迄今为止，亚洲只举办了两次奥运会：1964年的东京奥运会和1988年的汉城奥运会。有意思的是，这两个国家在奥运会后不久大约10年时间。
商业机会主义者的正常结局
商业机会主义韦尔奇到中国传经布道的时候，在众多的追捧者中，有两个本该到场而没有到场的人。一个是素有“中国第一民企”之称的德隆的实际掌门人唐万新，一个是被称为“国企教父”赵新先。前者因躲避各式各样的追逼和追问而神秘失踪，后者因刚刚从三九出局而悄然消失。
在新媒体上做广告会陷入误区
广告主持人范东升：谢谢王总，王总是我们全球华人当中移动最早的开拓者，他今天的发言也是非常有启发性的。下面有请二十一世纪商业评论主编吴伯凡先生演讲！吴伯凡：前面两位先生都做了很好的准备，我只说一下自己的想法。我们说新媒体，任何一个东西新，总是一个。
商业模式是什么
众多在产品上具有创新能力的小公司发誓要革iPod的命，但它们很快就发现iPod早已不是一种产品，而是一种商业模式。iPod的背后，是苹果建立的网上音像商店iTunes，购买一个iPod，等于买下一家其大无比的音像商店。
与“蝴蝶”—对博客现象的管理学分析
“知识工人”是如何工作的首先提出“知识经济”概念的彼得·德鲁克说，“我们至今还不十分理解，知识是如何作为经济资源起作用的。我们还没有足够的经历以形成一种理论并检验它。……至今，还没有知识领域的亚当斯密和大卫·李嘉图的任何迹象。”
超文本语境下的知识生产与传播
超文本语境下的知识生产与传播几年前我就想过，互联网的知识生产机制是一个没被深究的问题。IBM知识管理研究院的两个人曾写过一篇这方面的文章，谈的是互联网如何促进编码——信息——知识——智慧的演进。
抵挡信息霸权
兼论网络在捍卫中国信息主权中的意义 据美国著名的咨询公司埃森哲的预测，到2007年，中文将代替英文，成为网络上最大（即中文网页和使用中文的用户最多）的语言。对于中国及世界所有华人来说，这是一种巨大的“软资源”。但这种资源优势并不等于竞争优势。对于中国来说，将这种资源优势转化成竞争。
⑧ 吴伯凡这个人到底有多厉害
吴伯凡是哲学硕士，《21世纪商业评论》发行人，原《21世纪商业评论》主编。
曾从事哲学、基督教神学和社会理论研究，自2001起进入媒体行业，并从事网络经济、网络文化、管理学、商业史的研究，发表相关论文和评论120多万字。著有《孤独的狂欢——数字时代的交往》一书及译著多种。
2008年10月与原凤凰卫视著名主持人梁冬共同在中央人民广播电台“经济之声”推出的一档财经脱口秀节目：冬吴相对论，首播时间：每周六11:30―12:00，重播时间：每周日11:30―12:00 。
(8)吴伯凡扩展阅读
吴伯凡曾亮相《一本好书》，带领观众品读了《霍乱时期的爱情》等多部经典著作。他认为，“阅读是一种技能，不是认字就一定会阅读，阅读需要高人指点、贵人相助。”并且，真正的阅读是“刚性”的，“要读那些读了以后让你觉得自己有点笨，读下去要烧脑的书”。
作为最早入驻“得到”的知识分享者，吴伯凡直言知识分享不能代替阅读，但知识分享更不是“贩卖焦虑”。“焦虑实际就是无所适从，感觉到危险的存在，但找不到方法，非常恐惧。
有的人体会不到阅读的乐趣，或对看似高不可攀的知识存有恐惧，知识分享能够成为一个药引子，给你一个开端，让你对书本和学习有亲切感，帮助你成为一个求知的人。”
⑨ 吴伯凡出生日期
中文名
吴伯凡
出生日期
1966年