A. PMO和项目管理的区别是什么
PMO和项目管理者的区别：
1、管理目标不一样。项目经理关注项目的特定的目标。PMO管理大项目的范围变化、并将之视为组 织的机会。
2、最求的目标不一样，受不同的需求驱使，但是都应该是为组 织的战 略 目 标服务。PMO是组织的特殊授 权 组 织，工作目标包括组 织的观点。
3、约束条件不一样。项目经理在项目的约束条件下工作。
4、使用资源不同。项目经理仅使用项目赋予的资源。PMO对所有项目的组织的共享资源进行优化使用。
5、工作内容不一样。项目经理更多关注项目的范围、进度、成本和质量。PMO更多管理项目的风险、整体的机会和所有项目的依赖关系。
平时有空的时候可以多看看关于企业运营管理方面的杂志，我最近看的那个老板杂志就很不错，里面不但有这方面的知识，还有案例和插图，看着不会感到枯燥，建议你没事的时候可以看看，会学到很多东西
B. BG PMO，PM，PSA项目，这些词都是什么意思我要的是在商业中的意思！
PMO:项目管理办公室
PM是Proct
Marketing
的缩写，意指产品市场，需求导向的产品设计
.PSA
:Professional
Services
Agreement
专业服务协议
有用的话采纳哟
C. pmo是什么职位
PMO是项目管理办公室，是对与项目相关的治理过程进行标准化，并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。PMO是从提供项目管理支持服务，到直接管理一个或多个项目。所以PMO不是项目经理，这个职位要比项目经理复杂得多，是指导项目经理工作的，工作范围要大得多。
PMO在保障项目的过程中，要负责项目流程管理事务，包括流程体系建设、项目管理制度建设、规范与标准，推动组织内部的流程改进和效率提升；提供模板、查对清单、方法，及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目风险。PMO要在每个关键环节上构建服务地图，提供项目支持，为项目保驾护航，这些对个人的要求是相当高的。总的来说这是一个更偏向于协调本项目与其他项目的关联关系，而本项目的实际控制，在不同的阶段，更可能的是去交给经理、业务经理、开发经理去做。项目经理和PMO追求不同的目标，同样，受不同的需求所驱使。
D. pmo是什么职位
pmo指项目管理办公室，项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为： Project Management Office ，缩写简称：PMO。
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
(4)pmo是什么意思扩展阅读：
PMO通常具有如下的责任与功能：
1、为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生；
2、最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务；
3、将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；
4、在企业内提供项目管理相关技能的培训；
5、PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持。
E. 什么是PMO
Management Office，项目管理办公室），或是COE（Center of
Excellence，卓越中心）尤其像许多Fortune500大的企业，最起码都建立了一种能结合特殊领域专家提供重要项目顾问咨询、协助管理与决策的机制。
目前所谓的「项目办公室(Project
Office)」或称「项目管理办公室(Project Management Office,
PMO)」与过去国防、航天及营建等产业传统的项目办公室在做法上是有极端的不同。
PMO，其主要任务并非是用以直接执行或经营项目，而是提供不同项目团队一个能更有效运作的最佳环境与功能。它可以藉几种方式与安排达成该目标；包括提供项目管理工具、技术与行政管理支持、建立工作规范、发展项目流程、确保作业标准、提供顾问咨询服务及协助执行教育训练，且PMO可用以支持许多不同的项目，资源可以充分共享，且基本上它可扮演为一个整合与分配资源并协助决策的神经中枢。
另外，PMO更可发展成COE
的模式，可创造出一个能增进组织及项目绩效及追求卓越发展之核心单位，且它可作为所有项目信息交流的平台、主导专业发展的窗口、整合高素质团队之催化剂，而最后能达成有效降低成本、创造利润的目的。
要想获得PMO所带来的好处，公司组织的大小首先要达到一定的级别。如果你每年只有一个项目，那就不要在PMO上浪费时间了。如果每年公司中具有少量的项目，虽然你可以建立一个小型的PMO，但你还是能够利用个别的项目经理的技能来管理项目工作。
要记住任何一个PMO的运转都需要资金和人员的投入。在很多方面，PMO都需要有一般性开支的投入，而主管人员却并不想看到一般性开支的超出。但是投入PMO的时间和资金将会是物有所值的，它让项目经理能够在企业中更好，更快更节省地执行项目工作。
F. 什么是PMO/PIO
PMO， 全称是Phosphorodiamidate Morpholino Oligomer。是在九十年代初美国的AVI pharmacy开发出来的一种反义（Anti-sense）技术，其基本原理是把核苷酸上面的五碳糖环用一个吗啉环（morpholino）取代。
PIO，为parts in one 的简称，即可自由组装成一体电脑的新型准电脑，它把显示器、机箱、电源、光驱和键鼠融为一体，需自由购买CPU 、主板、硬盘、内存等组装成一体电脑的硬件系统开放平台。
(6)pmo是什么意思扩展阅读：
相比较起RNAi等其他反义技术，PMO有很多优点，比如，PMO不会被任何酶所降解，在细胞内稳定性极强，而且对细胞无毒副作用，并且不会和人工合成的RNA一样，会激活细胞干扰素的分泌，激起免疫应答。
但是PMO技术也有极大的缺陷，其最大的缺陷在于特殊的分子结构导致其不带有任何电荷，使得PMO无法被细胞表面的任何受体所识别，同时和无法通过转染的方式来导入细胞（RNA或者DNA通过其自身的电荷，同转染试剂如脂质体或者PEI形成复合物，来导入细胞）。
因此要将PMO分子导入细胞，只有通过物理损伤细胞膜的方式来实现PMO的进入，这个缺陷极大的影响了限制了PMO作为一种可能的基因特异性药物或是敲出基因工具的研究。
G. PMO是什么项目公司如何做好多项目管理
PMO，全名为Project Management Office（项目管理办公室），在企业组织中，它承担着项目标准化流程和提升工作效率的重要作用。
多项目管理过程中，常常会面临以下几方面的问题：
1、 公司业务项目繁多、工作种类和任务多样，工作流程粗糙，无法及时把控！
2、 缺乏对项目的精细化管理，特别是进度、成本、资源管理，无法掌控，容易忽略。
3、 不可控因素剧增，较难把控到项目重点要素和总体概览等。
结合以上问题，以8Manage PMO多项目管理系统为例，来说说项目公司如何做好多项目管理：
1、当多个项目同时进行时，设定执行规则与策略是十分重要的。在8Manage PMO中，可自由选择匹配项目的规则和策略，如：针对项目所需的材料采购，更注重采购控制、费用分类控制方面，就可以选择相关规则和功能来管理项目。
2、项目的优先次序评估。在多个项目中，8Manage会为每个项目进行在收益等维度的优先次序排列，详细到子项目、工作流程。如果你是第一次评估，可从效益、可用资源、风险及计划 ROI 与实际 ROI 对比分析等，从中选择是否继续或终止项目。
3、项目的结构化协作。团队成员之间的沟通协作能力是项目或项目群管理的关键。企业可通过8Manage管理系统进行团队组织架构管理、部门间及外界协作、跨组织的沟通与上报、客户及供应商协作管理。
4、在项目组合之间进行主次和规则管理之外，还需针对每个项目进行精细化管理，如：时间、范围与需求、质量、成本、资源、风险、采购、问题、变更、沟通等。项目团队可及时追踪每个项目活动与交付成果进度及预警信息。
5、8Manage 系统中的多项目业务地图，可显示每个子项目或者进度的情况，让不同职位的员工能明了自身业务情况。同时，结合其他扩展功能模块，PMO 业务地图可帮助项目管理者有效地监管多个业务和项目组合情况，并更精细地管理特定的具体的业务。
H. 华为PMO、CMO是什么职位
PMO指的是项目管理部，CMO所指职位是首席营销官。
PMO（Project Management Office）是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化，同时在组织内各机能间，为推动专案前进产生各种工作资源冲突时，负责协调整合的机能，所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门。
CMO（Chief Marketing Officer）主要负责在企业中对营销思想进行定位；把握市场机会，制定市场营销战略和实施计划，完成企业的营销目标；协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制；负责企业营销组织建设与激励工作。
(8)pmo是什么意思扩展阅读：
一、PMO的职责：
1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。
2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。
3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。
4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。
5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。
6、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
二、CMO的主要职责：
1、寻找市场机会，确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划，完成企业的营销工作，主要有：市场调研、营销战略的制定、参与生产管理、塑造企业形象、渠道管理、促销管理等。
2、在企业中进行营销思想的定位、指导和贯彻的工作，及时、准确地向企业的各个部门传递市场及企业的要求，做好信息沟通工作。
3、负责企业市场营销战略计划的执行，在计划实施过程中，对执行过程进行控制，做好内部协调关系工作。
4、对企业市场行为进行监督，对市场需求做出快速反应，使市场营销效率最大化，代表并维护消费者利益。
5、负责或参与进行企业文化的建设，做好组织、激励工作。
I. 什么是pmo
你好
追求更高效和更严密的IT项目监控的公司正在逐渐开放项目管理办公室(PMO)。下面来谈谈PMO应该做什么，你应该考虑用什么类型的PMO，以及谁真正需要PMO。
项目管理办公室(PMO)是公司内部或外部的一个团体，它负责组织、维护并确保组织范围的项目管理的标准。PMO是最佳实践、项目状态和方向的守护者，它们集多个职能于一身。
项目管理研究所从业人员职业发展副总裁Brian Weiss说：“总而言之，项目管理机构能帮助组织为项目和计划的利益相关者实现价值。”
据PM Solutions的调查结果显示，2016年有85%的企业有PMO，比2014年增长了5%。他们还发现，没有PMO的企业中有30%计划实施PMO。
PMO的作用可能随着人工智能和数字化转型的影响而发生变化，但是，在当今的商业环境中，要了解PMO应该做什么，你应该考虑用什么类型的PMO，以及谁真正需要PMO。
01
PMO的作用和职责
PMO确保公司的程序，实践和运营的正常进行——按时，按预算和相同的方式正常进行。Weiss说：“PMO是为了确保项目和计划的成功，而且这是至关重要的，因为组织通过项目和计划实现价值。PMO如何做到这一点取决于它们在组织内的位置。”
根据PMI 2017年的职业脉搏报告，哪些将企业范围的PMO与战略保持一致的公司相较于没有这么做的公司，前者使项目符合原始目标和业务意图的能力要比后者高38%。前者被认为失败的项目的比例也比后者低33%。
Confo的PMO副总裁Michael Fritsch提供PMO服务，同时也帮助公司创建自己的内部PMO，他说一个好的PMO：
· 为企业提供有形的、可重复的长期利益
· 符合企业战略和文化
· 敏捷得足以适应战略转变
· 是高绩效组织的关键推动者
· 整合企业战略项目的数据和信息/支持平衡记分卡
· 实现企业间共享使项目获得成功的资源、方法、工具和技术
· 确定和开发项目管理方法，最佳实践和标准
· 训练、辅导、培训，并为项目经理和员工提供监督
虽然以上提到的一切都很重要，但Fritsch说最后一项也是企业培养人才的一种方式，它甚至超出了PMO的范畴。
他说：“这个卓越中心也可能是事业的发展道路。他通过职业发展来带领人们。”他说，项目经理在一家公司上升到高管级别并不罕见。这也是留住人才的关键部分，所以PMO内的项目经理并不认为这个办公室是他们职业生涯的终点(他们也可能把它看作是一个死胡同并离开)。
02
不同类型的PMO
按所能提供的支持的多寡的顺序来排列，PMO一般可以分为支持型、控制型和指令型三种。
· Fritsch说，支持型PMO是“kumbaya(到这儿来)”类型的PMO，PMO会在有需要的地方提供帮助。“进来吧，我们会给你灵感，给你最佳实践，你可以完全忽视我们，我们什么也不会说”。
· 控制型PMO并不是完全不插手，但它也不是工头。Fritsch说：“它对项目进行了一些控制”。它给公司提供模板、程序和报告。他说：“这是实施一些标准并提供一切支持的最佳着眼点，但PMO并不负责一切”。他补充说这是最常见的PMO类型。
· 指令型PMO是PMO指导工作、支持和控制世界的项目管理的地方，它没有给PMO所概述的对模板、程序和报告的要求的遵循留有回旋的余地。这些在高度受管制，高风险的环境中是最常见的。
PMO也可能是面向内部或外部的。World Wide Technology的高级经理Jeff Grieshaber表示：“内部项目办公室”弥合了进行敏捷开发和迭代开发的团队之间的差距。它们在业务流程转型中运行大型程序的组织中也很常见。
Grieshaber说：外部PMO具有与内部PMO相同的质量，但前者也“真正善于与客户、利益相关者以及产品团队进行沟通，而这些客户利益相关者和产品团队正看展着你所管理的工作”。
PMO在数字革命中也拼命地发展和变化。Gartner预计由于数字化转型，项目管理机构的作用将会发生变化，特别是随着人工智能变得越来越普遍，并承担了传统的PMO职能。根据2017年4月的报告，到2030年，他们预测现在可能存在于组织内的多个PMO将“合并为一个涉及变革、战略、项目演进和组织治理的职能”。
03
你需要PMO吗?
考虑你是否需要PMO的最佳着眼点是对公司的运作情况进行一个很好的、深入的了解，看看它们的不同部分是否已经在整个系统和群体中协调一致，或者它们是否以具有相互孤立的不同系统的方式运营。如果你的公司是后面这种情况，则PMO可以帮助你。此外，如果你要实施任何重要的项目或策略更改，或者你已有的策略不符合需求，则PMO可能适合你的组织。
Fritsch说：“如果你经营成本等级很高或具有显着的影响项目，那么你确实可以从PMO中受益。当然，项目规模越大，预算越多，项目也越多，你可以从PMO获益更多。”
但是如今被公司视为PMO的不一定是它们未来所预见的东西。Gartner预计，由于数字革命，IT PMO的数量将会下降，尽管有些会转型为变革管理职能，并成为高管级战略职能的一部分。该分析公司还预计，到2030年，人类、智能机器和人工智能之间的合作将淘汰“大约80%的‘工作’”，而这些工作代表了当今大部分的项目管理规程、实践和活动。”对于PMO专业人员，这意味着他们要改变行为和实践。对于公司来说，这意味着为了组织的利益(也为了组织的底线)而接受这个职业的变化。
J. 请问PM与PMO有什么关系，谢谢
PMO最主要的、核心的职能是通过各种方式支持PM工作；不论是在人力、物力、财力等方面，只要这个项目和PM（项目经理）是企业批准的，PMO就有责任和义务全力支持项目经理工作，调配资源。
虽然以上两种角色从关注目标、资源管理、制约因素管理等方面存在差异，但是他们的出发点都是基于企业利益的角度的。
提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。
(10)pmo是什么意思扩展阅读：
1、建立组织内项目管理的支撑环境。包括统一的项目实施流程、项目过程实施指南和文档模板、项目管理工具、项目管理信息系统。
2、培养项目管理人员。在企业内提供项目管理相关技能的相关培训。
3、提供项目管理的指导和咨询。最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询和顾问服务。
4、组织内的多项目管理和监控。 PMO统一收集和汇总所有项目的信息和绩效，并对组织高层或其他需要这些信息的组织或部门进行报告。
5、项目组合管理。包括将组织战略和项目关联，项目选择和优先级排定。组合所关心的是适配、效用和平衡。
6、提高企业项目管理能力。一方面通过 PMO所承担的日常性职能来贯彻和体现，另一方面把项目管理能力变成一种可持久体现、不依赖个人行为的组织行为。将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合本企业的一套完整的项目管理方法论，在企业内传播和推广。