A. 项目绩效目标怎么写
描述实施项目计划在一定期限内达到的产出和效果。
B. 建筑工程项目的目标是什么
工程建设项目管理目标有三项，即时间、成本和质量。
目标间的关系：
此三者看似项目的三个方面，实际却是紧密联系，就像项目的三块板，有一块板短了都不能说明项目目标达成；
但三者又相互制约，往往要求缩短项目时间的话，亦会增加项目成本，或降低项目质量，反过来，提高质量的话，亦会增加了项目时间或成本。项目经理在进行目标管理时，必须在三者之间做到统筹全局、动态管理。
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建设项目内容
1、建设项目的风险管理
建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。
具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。
2、建设项目的采购管理
建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。
这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。
C. 项目管理的三个基本目标是什么
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。
实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。
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项目管理目标确定过程
1、项目情况分析
对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境、上层组织系统、市场情况、相关关系人（客户、承包商、相关供应商等）、社会经济和政治/法律环境等。
2、项目问题界定
对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类、界定。分析得出项目问题产生的原因、背景和界限。
3、确定项目目标因素
根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确、具体、可量化的目标因素，如项目风险大小、资金成本、项目涉及领域、通货膨胀、回收期等。具体应该体现在项目论证和可行性分析中。
4、建立项目目标体系
通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述。
5、各目标的关系确认
哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展。
D. 项目背景及目标任务
西藏是我国现代内陆盐湖分布最多的省区之一，也是世界上范围最大、海拔最高的盐湖密集区，蕴藏着十分丰富的盐湖矿产资源，但由于受独特的自然地理条件、技术水平和交通等因素影响，其调查研究程度较低。在已知的600多个盐湖中，做过调查的仅有250余个，勘查评价的不足10个，探明储量的则更少。已有的工作也仅仅局限于公路沿线（交通方便的地区）或少数矿种（矿床）。盐湖矿产资源潜力不明，家底不清。
根据西藏有限的盐湖调查成果：区内盐湖矿产资源主要有硼、石盐、芒硝、镁盐、钾盐、锂盐和铷、铯、溴等10余种。其中硼、石盐、芒硝在我国占有重要地位，钾盐、锂、铷、铯是国家急需和战略性矿种。
作为西藏自治区优势矿产资源的盐湖矿产，它与人民群众的日常生活息息相关，几乎涉及国民经济的各个部门，广泛应用于轻工、农业、化工、冶金、电子、建材、纺织、军工等各个领域，具有巨大的开发利用价值和经济价值。为了加快西藏盐湖矿产资源调查评价和开发进程，促进地方社会与经济的可持续发展，西藏自治区政府决定开展“西藏自治区盐湖矿产资源遥感调查”，并以藏政办发［2000］112号、藏计国土［2001］001号藏计投资［2001］675号文下达了该项目工作的通知。
项目承担单位为河南省地质矿产勘查开发局区域地质调查队。工作时间为2001年1月～2002年12月，成果验收时间为2004年4月。
本项目工作目标是：采用遥感调查和地面验证相结合的工作方法，开展西藏盐湖矿产资源调查评价（现代盐湖矿产），为区内经济发展规划及盐湖矿产资源开发规划提供基础地质资料和决策依据。具体任务是：
（1）基本查明西藏湖泊的分布及水化学类型；
（2）基本查明西藏盐湖及盐湖矿产资源分布状况；
（3）研究盐湖矿产的分布规律、成矿条件，对主要矿产锂、硼、钾进行预测、评价；
（4）选择经济效益与交通、环境配置较好的矿产地进行重点调查评价，为矿产开发提供基地；
（5）建立西藏盐湖矿产资源地理信息系统，为自治区政府提供方便、快捷、科学的管理工具。
E. 项目目标方案怎么写
写好计划书首先得先抓住投资方关注的什么、项目的亮点在哪里，最好能将两者结合起来，尽量找出投资方的最大利益说明详细！
祝你成功！
F. 目标项目的目标项目的内容
目标项目的内容随着管理组织系统的不同性质或不同时期而不同。一般来说 ，在同一性质的管理组织系统中，目标项目的内容大体应包括如下几个主要方面：
一、 企业单位的目标项目主要包括：
1、 生产经营目标（效益目标）。具体内容可用产品产量、质量、品种、产值、利润额和上缴利税来表示。
2、 科研和新产品开发目标（发展目标）。包括新产品的品种、科研和新技术的推广应用以及机械化、自动化程度的提高等方面的成果。
3、 人才培养目标（发展目标）。指培养人才、开发人才方面的成果。可用人才的培养与开发的数量来表示。
4、 员工福利目标。通常可用利润留成、福利基金、奖励及福利设施建设的指标来表示。
二、 事业单位的目标项目主要包括：
1、 业务建设目标。它反映为实现本单位的基本任务应达到的成果和业务工作水平，包括各职能部门的业务工作和业务建设。
2、 发展目标。包括事业单位的组织体制建设和改革，业务建设的发展战略和规划，人才培养和科学研究的规划等应达到的成果。
3、 效益目标。指各项业务工作的工作效率、社会经济效益等应达到的水平。
4、 福利目标。包括人们的 公共福利项目与设施建设应实现的成果等。
G. 项目目标的特征
1)项目的目标有不同的优先级
项目是一个多目标的系统，不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性不一样。例如，在项目的启动阶段，技术性能可能给予更多的关注，在实施阶段成本将会成为重点，而时间进度往往是在验收时给予高度的重视。而对于不同的项目，关注的重点也不一样，如单纯的软件研发项目，将更多地关注技术指标和软件质量。
当项目管理性目标中的三个基本目标之间发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施来进行权衡，进行优选，可能为了保证进度需要减少对质量和成本的关注。其实项目目标的冲突不仅限干三个基本目标，有时项目的总目标体系之间也会难以协调。此时，都需要项目管理者根据目标的优先级进行权衡和选择。
2)项目目标具有层次性
项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既要有最高层的战略目标，又要有较低层次的具体目标。通常是把明确定义的项目目标按其意义和内容表示为一个层次结构，而且越较低层次的目标应该描述越清晰具体。
实践中，往往清晰界定的某一层次目标，就有可能直接作为初步的项目范围基准，为进一步范围划分提供昂直接有效的依据。
H. 项目目标的特点
项目的目标的特点：多目标性；优先性；层次性。 对一个项目而言，项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统，希望通过一个项目的实施，实现一系列的目标，满足多方面的需求。但是很多时候不同目标之间存在着冲突，实施项目的过程就是多个目标协调的过程，由同一个层次目标的协调，也有不同层次总项目目标和子目标的协调，项目目标和组织战略的协调等。
项目目标基本表现为三方面，即时间、成本、技术性能（或质量标准）。实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果。然而这三个目标之间往往存在冲突。例如，通常时间的缩短要以成本的提高为代价，而时间及成本的投入不足又会影响技术性能地实现，因此三者之间要进行一定的平衡。 项目是一个多目标的系统，不同目标在项目的不同阶段，根据不同需要，其重要性也不一样，例如在启动阶段，可能更关注技术性能，在实施阶段，主要关注成本，在验收阶段关注时间进度。对于不同的项目，关注的重点也不一样，例如单纯的软件项目可能更关注与技术指标和软件质量。
当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选。当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择。 项目目标的层次性是指对项目目标的描述需要有一个从抽象到具体的层次结构。即，一个项目目标既有最高层次的战略目标，也要由较低层次的具体目标。通常明确定义的项目目标按照意义和内容表示为一个递阶层次结构，层次越低的目标描述的应该越清晰具体。