⑴ 惠聪网与阿里巴巴的相同处和不同处。
慧聪和阿里巴巴的一些区别:
1.品牌：慧聪92年成立，03年国内首家在香港上市（港股HK8292)的B2B网络贸易平台，阿里巴巴99年依托浙江义乌的小商品批发迅速得到了发展，07年香港上市（股票代码：1688），慧聪和阿里巴巴是目前国内B2B领域的龙头企业，B2B领域素有南阿里北慧聪之说。
2.行业:慧聪起家行业是五金,建材,家具,纺织,机械,安防,广电,IT电子等传统行业,目前已经做了18年,积累了大量的客户买家,主要是企业对企业之间的生意,订单一般在几万到几十万之间;阿里巴巴起家行业服装,小商品,以浙江义乌的国际商贸城为中心,小额批发生意做得比较红火,一般是几千到万元左右的小商品:服装,化妆品,玩具,饰品等,目前国内B2B领域慧聪与阿里各占据45%的市场,针对各自的主营行业会有些倾斜,比如以重工业为主的传统行业,慧聪占到60%,阿里占到30%,针对快速消费品阿里做的确实非常好,占到全国近60%的市场.
3.服务:慧聪有固定排名,先到先得,付费会员排在免费会员的前面;阿里巴巴主要是靠网络营销,因此必须有网络操作人员每天刷新3到5次才能确保采购商可以看到,因此必须要有网络操作人员
4.渠道：慧聪92年开始做，那么当时国内互联网不发达，慧聪是发行杂志的，包括现在很多60/70后的企业老板仍然是在拿着《慧聪商情广告》，《行业分析报告》、《市场研究》等一些纸媒来做生意，95年又开始走展会，面访找当地经销商，因此慧聪是纸媒+展会+网络三维立体来帮企业找生意；阿里巴巴只有网络这一种渠道，比较单一，渠道少，买家资源也少，只能等待采购商到网上发布信息才会有订单，而且真实性难以预料
5.买家部:慧聪有全国唯一的580人组成的买家信息服务部,每天的工作就是打电话到一些企业去核实采购信息,然后依托慧聪17家分公司,300个代理商近40000人的服务团队到当地去面访,将审核后的信息20%发布到网上,80%通过买卖服务专员一对一的用短信或邮件的方式匹配给会员.针对一些几万到几十万跨行业采购中型订单,慧聪买家部人员会在网上举办网络洽谈会,每月120--150场左右,一场采购会会有数十家国内500强企业以及国外驻站慧聪网长期采购,几十万到几百万的订单,采购周期比较长,所以慧聪会举行专门的线下供需见面会,09年慧聪在广州白天鹅大宾馆举行了一场西班牙采购会,慧聪现场配备翻译，当时参会会员有124个,当天签订87个订单,成交率达到了70.16%，是目前国内最认可的服务。阿里巴巴没有买家部，主要是将网上发布的采购信息自动抓取匹配给会员，这样还需要大量时间进行筛选，费时费力。
⑵ 惠聪,阿里巴巴,网盛的盈利模式!!!
1. 阿里巴巴模式 阿里巴巴目前是全球最大的B2B综合类网站，流量大，信息全面，并形成了一定的品牌知名度， 对用户的需求也有一定的理解， 所以，推出的产品更受青睐 他对电子商务市场的运行规律和发展趋势都理解的较透彻，不足之处是只介入交易机会中的交易信息，交易过程一概不管。会员信息量虽大，但信息质量不高，并且商品错杂，分类不够科学，这将成为制约其发展的最大障碍。
2. 惠聪模式 惠聪网算得上是B2B商务网站的后起之秀，在电子商务市场占有一席之地。他的前身曾做过十几年的传统咨询服务，累计了大量的行业客户资源，客户涉及到64个行业， 他有丰富的行业资讯信息，能够深刻把握客户需求，并且针对网络交易的安全，双管齐下，网上网下服务并重，弥补了B2B的先天不足。不足之处为类似的电子商务网站扎堆比较严重，又难以走出阿里的模式 故从众多的商务网站中很难脱颖而出，惠聪的创新之路还在探索之中。
3.网盛模式 是“会员+广告”，而这种模式是目前网络公司所采取的主要盈利模式，网盛科技的盈利模式更像一个媒体公司而非电子商务公司，这种业务模式跟Google有竞合关系。
呵呵挣你这50分真不容易，我知道的就这么多了，刚才找到一篇文章，希望对你有用：
网盛、慧聪、阿里巴巴 三巨头“火拼”B2B
随着网盛科技股价的节节攀高，网盛科技、阿里巴巴、慧聪这三大B2B电子商务网站的竞争也日益白热化。慧聪网董事长郭凡生在6月28日网盛科技举办的行业网站投资与发展论坛上大泼冷水：“行业网站是趴在窗户上的苍蝇，有光明没前途！”而就在网盛出手将中国服装网揽入怀中之时，阿里巴巴也按捺不住了，马云发话：“不能让网盛在我的眼皮底下蹦跶，干掉它！”
这场分外精彩的混战将以往备受冷落的B2B行业网站一下子推到了众多媒体聚光灯前。
慧聪“砸场”
今年2月，网盛科技登陆国内A股刚满2个月，边高调宣布通过旗下“联盟网站-生意宝”(www.NetSun.com)，一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，主推“小门户+联盟”运营模式，从中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站。
6月28日，孙德良在行业网站投资与发展论坛上宣称，将从提供统一技术、共享技术和盈利模式，提供资金并参股控股等四个层面实现行业网站的合作。
“我们最终鼓励独立上市，如果独立上市有困难，我给你做一次定向增发，比如说你现在利润一千万，我给你估一亿八千万，我增发给你一亿八千万的股票，你也完成了相当于借壳上市，这是我们未来资本层面的合作。我们未来的联盟我觉得就是通过四个层面，一是技术层，第二是内容层，第三是经营层，第四是资本层。一层比一层高，一层比一层紧密，我们正在用这种方式积极地推动我们的联盟计划。”
面对孙德良伸出的合作橄榄枝，慧联网董事长郭凡生面露不屑，语出惊人，“孙德良的借壳上市计划是上帝也是恶魔！”顿时台下一片哗然。
郭凡生摆摆手，接着说，“我知道大家最关心的是第四个层面。我就告诉大家，前三个层面做不好，第四个层面根本不存在，所有的行业网站的老总，现在把我的技术白给你，我的系统放到你那儿，你的人员根本驾驭不了！”
孙德良抢过话筒说，“郭总是往虚里做，我是往实里干。我觉得行业网站目前在整个互联网产业当中，还是属于最健康的第一个分支行业，你想想B2C也好，C2C也好，现在有多少是真正赚钱的？而行业网站却在扎扎实实地赚钱。”
郭凡生更是嗤之以鼻，“B2B是苍蝇趴在玻璃窗上，有光明没前途。你们来了都想成为一个成功的电子商务公司，挣小钱也没问题，浙江有许多人挣小钱，卖鸡蛋的也挣小钱，你跟他一样吗？我们讨论的是我们的行业网站怎样成为世界B2B的领先者。在这个角度看，我们就是趴在玻璃上，看得很清楚，却没有前途。”
“所有来这儿的人是想拿风险投资的人，所有来这儿的人是想成为行业之王的人。你必须是电子商务，我觉得我们对电子商务含义的理解本身就有很多不同的地方。我的行业网站也是上市的，我年年增长很好。可人家网络的利润200%的涨，你顶多涨20%，你的模式一定出问题了。”
然而，郭凡生的铿锵豪语并没有给出未来电子商务网站的发展模式，只是用富有诗意的语言表达了他的向往，“我们的本质问题出在哪儿？我们习惯于网下，互联网的核心是通过技术在一个非常畅通虚拟的空间里去寻找，这一点上我确实没有找到。但是我们一起来找，我们或许就能找到。”
此时，台下的一位行业网站老总拿过话筒说，“我听了孙总跟郭总两个人的辩论之后，可以感到郭总确实是一个标准的演说家，孙总比较务实。两个人讲的都对，但是我理解上还是要经过消化。我感觉郭总就像属于一谈恋爱就想结婚生孩子的那种，然后孙总则是慢慢谈恋爱，然后到瓜熟蒂落，什么事情做成了。”诙谐的点评引得台下听众边笑边鼓掌。
阿里巴巴“火拼”
相比郭凡生的当众砸场，对于刚刚上市的网盛科技来说，来自综合行业网站阿里巴巴的竞争无疑更具杀伤力。
就在今年2月，网盛宣布共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站计划之后，阿里巴巴立即做出反应。在网盛举办的第三届行业网站联盟大会上，阿里巴巴派人偷偷潜入会场，在每个与会代表的桌子上放了一张小纸条，上书：将在未来几个月内，阿里巴巴将与优秀的行业网站展开“全面深入的合作”。
随后，3月20日，阿里巴巴推出了自己的四个行业分站，化工网赫然在列。5月初，又传出消息，阿里巴巴已向港交所提交上市申请，计划将旗下B2B业务在香港上市，融资10亿美元。
至此，总部同在杭州的网盛科技与阿里巴巴两大电子商务巨头，终于在行业网站联盟战场交上了火。行业网站蕴藏的巨大商机，已成为欲执国内电子商务市场“牛耳”的三家必争之地。
中国社会科学院互联网发展研究中心主任吕本富指出，和门户网站、综合性网站相比，这些行业网站规模小，盈利能力较差。规模决定了它们至今仍然处于互联网的“边缘地带”。但正因为规模小，经营惨淡，所以就给整合提供了机遇。
虽然行业网站还暂时处于互联网经济的“边缘地带”，但它们却面对着一个正在迅速膨胀的市场。统计显示，2006年，这2000多家行业网站总体的服务收入超过100亿元。
吕本富表示，2006年使用第三方电子商务平台的中小企业总数已达到了882.5万家，较2005年增长63.8%，占中小企业总数的28%。
面对膨胀的国内电子商务市场，网盛与阿里巴巴展开了同城对决。一样是寻求与行业网站的合作，在合作方式上却并不相同。
“网盛是做行业网站起家的”，孙德良说，“复制与参股，把以前的成功经验复制到其它行业，是我们的主要策略。如果是影响已经很大的行业网站，我们就参股，为其提供技术、内容、品牌推广等方面的帮助。”
阿里巴巴的方法则是“资源共享”，通过整合网站信息，让各合作网站共享其商业流量，进而达成合作。
余德光曾撰文指出，网盛建立行业网站联盟的矛头无疑直指阿里巴巴。因为网站联盟的实质就是逐步涉足其它垂直B2B行业，并把各个行业打通，最终的结果或许会使得垂直B2B渐渐向综合B2B过渡。孙德良显然不希望联盟的成员再与阿里巴巴合作。
当然，如果阿里巴巴真的建设行业分站，那么也不太可能大面积铺开，暂时只会选择某些行业来重点突破，同时把它做为一个与行业网站讨价还价的砝码。
日前，即将赴港融资80亿元的阿里巴巴更是直截了当地拉开了并购架势。阿里巴巴的发言人陈伟表示：“行业网站已经选定了几个，出手只是时间问题。”
某业内资深人士指出，一个是行业垂直门户网站，一个是综合电子商务网站，无论采取行业联盟也好，深入合作也罢，最终都是希望能够通过并购将这些行业网站收入旗下。
他表示，单独的行业网站或单独的综合网站都不是长久之计，融合行业与综合的电子商务门户才是发展的潮流，综合性网站向行业深度拓展，行业网站整合后变身为综合，模式不同，但殊途同归。
一些行业网站的负责人面对两家的交火，也表现出了不同的姿态，有的更看好阿里巴巴的实力，但对阿里巴巴合作的诚意表示怀疑。有的更倾向于看上去很值得信任的孙德良，而更多的行业网站则表示“还要看两家的筹码谁更有竞争力，就和谁谈合作。”
据消息人士透露，阿里巴巴的化工网正预备推出免费大餐，以期迅速抢占化工市场。看来一场有关行业网站的恶战已经不可避免。
⑶ 惠聪用英文翻译
是聪慧吧smart聪明的
⑷ 无锡惠聪节能环保科技有限公司怎么样
简介：无锡惠聪节能环保科技有限公司成立于2014年12月24日，主要经营范围为节能设备、太阳能光伏设备、传感器的技术开发、技术服务等。
法定代表人：万必文
成立时间：2014-12-24
注册资本：300万人民币
工商注册号：320200000224159
企业类型：有限责任公司
公司地址：无锡市梁溪区兴源北路650-1226
⑸ 天津惠聪家具销售有限公司怎么样
天津惠聪家具销售有限公司是2017-09-28在天津市红桥区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于天津市红桥区红旗路1号红星美凯龙D8013。
天津惠聪家具销售有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120106MA05WPT92G，企业法人来博，目前企业处于注销状态。
天津惠聪家具销售有限公司的经营范围是：一般项目：家具销售；家具零配件销售；建筑材料销售；建筑装饰材料销售；地板销售；卫生洁具销售；卫生陶瓷制品销售；门窗销售；棕制品销售；塑料制品销售；家用电器销售；照明器具销售；日用玻璃制品销售；针纺织品销售；办公用品销售；电子产品销售；计算器设备销售；音响设备销售；日用百货销售；配电开关控制设备销售；金属制品销售；包装材料及制品销售；办公设备耗材销售；家居用品销售；计算机软硬件及辅助设备零售；计算机软硬件及辅助设备批发；住宅室内装饰装修；广告制作；广告设计、代理；工程管理服务。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。
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⑹ 惠聪网主要是干嘛的。
慧聪网是B2B的一个电子商务平台，专注于网络推广方面的企业或稍微了解一些这方面信息的都知道这个平台一个好像在北京一个好像在杭州
⑺ 潍坊惠聪商贸有限公司怎么样
简介：潍坊惠聪商贸有限公司成立于2012年11月14日，主要经营范围为五金交电、化工产品（不含危险化学品、易制毒化学品、监控化学品）、塑料制品、橡胶制品、机械设备、电气设备、计算机及配件、汽车配件、建筑材料、针纺织品、金属制品、日用百货、乐器、化肥销售等。
法定代表人：刘兰英
成立时间：2012-11-14
注册资本：200万人民币
工商注册号：370725200015907
企业类型：有限责任公司(自然人独资)
公司地址：昌乐县经济开发区兴光街与宝石城二路交叉口西200米路南