㈠ 神盾局特工第四季22集是大结局么
神盾局特工第四季第22集剧情介绍(大结局)
艾达被杀死 特工们齐聚
黛西发现框架正在分崩离析，框架解散需要12到20个小时，她担心悠悠和迈克的安危，她指引框架中的博士找到了悠悠并帮助她。博士带悠悠找到了正在帮助别人的迈克，霍普对悠悠很是热情，可是迈克对悠悠并没有任何印象。
悠悠对迈克说明真实世界的情况。她希望迈克记起他们的感情，框架中的一切都在慢慢消失，整个世界只有博士、悠悠、迈克还有霍普，菲兹帮他们延长了消失的时间。
艾达气愤地和艾文诺夫商量报复的事情，这时罗比开车找到了他们，罗比杀害了那几个机器人，艾达见情况不妙赶快撤离，可是她胳膊上被罗比伤害的伤口没有复原，艾文诺夫告诉她是因为罗比和艾达被同一黑暗物质创造。
黛西和菲尔见到了罗比，这才知道艾达被创造的时候黑暗地狱裂开了一道缝，因此罗比才能回到现实中，罗比不确定自己是否能战胜艾达。塔伯特通知菲尔去参加神盾局的质询会，因为群众知道了局长不是异人的事实，人民质疑神盾局的真实性。梅通过罗比杀掉的机器人面部识别，得知机器人和艾文诺夫会参加质询会。
在质询会上，机器人和艾文诺夫拿出黑暗之书诱导大家传阅，艾达制造的机器人黛西闯进会场刺杀塔伯特，菲尔和梅拿到了他们掉落的黑暗之书，黛西和罗比联手杀死了艾达制造的机器人，艾达看到罗比则逃走了。
和风号的能力再次不足，大家只好返回基地，菲尔也想趁机逼出艾达。黛西和罗比给框架建立出口，菲兹和西蒙斯协助他们，这时艾达出现要杀了艾达，菲兹为了救艾达只好说黑暗之书在菲尔那，他愿意用黑暗之书换取西蒙斯的生命，艾达毫不犹豫地杀了西蒙斯，她找到菲尔，菲尔却毫不胆怯的直面艾达，这时西蒙斯从后面设计艾达，原来之前的那个西蒙斯只是一个机器人替身，恶灵骑士已经上了菲尔的身，艾达被恶灵骑士的火焰化为灰烬。
在框架中，霍普听到了悠悠和博士的谈话，她知道这个世界不是真的，黛西的出口也建立好了，可是迈克还是舍不得霍普，悠悠愿意陪着迈克一起等死，屋子里的一切都在慢慢消失，最终霍普也消失了，迈克和悠悠回到了现实中。
罗比拿到了黑暗之书，他再次回到地狱中。塔伯特经过抢救也活了过来。大家原谅了菲兹在框架中的所作所为，大家喜悦地一同参加了晚宴，这时突然停电了，一群黑衣人进来带走了大家。菲尔在宇宙飞船中醒来
㈡ 员工内部沟通会以什么形式展开比较好
1．正式沟通
（1）会议 包括董事会、中高层管理者例会、管理质询会、部门或项目例会、全员年会、跨部门或部门内业务专项讨论会、定期的员工沟通会、演讲会或辩论会等。 （2）报告 包括年、季、月、周的工作计划与总结、各项工作报表（年、季、月、周、天的业绩结果工作报表）、各项工作记录（用于工作分析或知识积累）等。 （3）调查 包括客户满意度调查、市场调查、员工满意度调查等，用于了解需求，分析不足。 （4）培训 包括新员工培训、领导者及管理者培训、专业培训、通用技能培训等，多以体验式、课堂式、交流研讨会、读书会等形式，须注重培训效果的巩固与应用。 （5）面谈 包括管理者与员工进行的一对一、一对多、或多对多的面谈沟通，有效征求员工意见，反馈绩效信息，激励员工行为等。 （6）书面交流 通过管理流程制度文件发布、公司及部门文档管理、邮件系统、内部网络、刊物、展板、BBS、纸质文件批复、小纸条、内部共享服务器等多种形式，促进信息的内部共享、企业文化宣传、提高制度知悉度、促进知识积累、促进企业管理效率提升。
2．非正式沟通
（1）旅游 通过组织团队旅游的方式，促进员工亲情及和谐关系，提高团队合作的效率。 （2）节日或司庆活动 通过春节联欢、圣诞、感恩等节日活动，宣传企业文化、增进团队凝聚力；在司庆日可举办司庆典礼活动、员工家庭日活动等，提高员工对企业的自豪感和归属感。
改善组织沟通效果的方法
1．最高领导者改变沟通风格
最高领导者如果是自上而下的强势沟通风格或是自由无序的沟通风格，需要改变自己的沟通风格，使更多成员参与组织沟通，并通过有效的沟通管理，促进好的沟通效果的实现。
2．提高全员的沟通技巧
由人力资源部组织全员沟通技巧的培训，促进员工的沟通能力： （1） 改变沟通心态 建立平等、尊重、设身处地、欣赏、坦诚的沟通心态。 （2） 清晰和有策略地表达 不同的事情，采取不同的表达方式。 口语沟通做到简洁、清晰、对事不对人、注重对方感受；同时多利用身体语言及语音语调等，使对方利于理解，并产生亲和感。 书面沟通做到有层次、有条理、学会运用先“图”后“表”再“文字”的表达方式。 （3） 仔细倾听 专注、耐心、深入理解式地倾听发言者所表达的全部信息，做到多听少说。 （4） 积极反馈 对信息发送者所表达的信息给予积极的反馈（书面或口语回复、身体语言反馈、概括重复、表达情感等）。
3. 建立组织沟通制度
有效的组织沟通制度，能够规范组织沟通规则，增强全方位（纵横及内外交错）的组织沟通频次与途径，同时，通过对沟通中不良行为的约束，促进员工行为的一致性，提高组织沟通效率与效果。
4． 鼓励优秀的沟通者
对组织中沟通工作做得好的部门及员工，如主动提建议者、沟通影响力佳者（通过有效的沟通，使产品销量或知名度提升，或通过沟通有效处理客户投拆或危机公关等），给予物质和精神上的奖励，宣传他们的优秀事迹。同时，让他们分享沟通的经验和成果，以促进全员沟通的积极性和沟通技巧。 优良的组织沟通，是全员的共同责任，但关键责任在公司的中高层管理者，因为他们在组织沟通中起到重要的影响力作用。因此加强中高层管理者沟通意识和沟通技能的提高，是促进企业沟通效果的关键。
㈢ 纪委 为什么质询，怎么样质询，质询什么
党内监督是党内民主的一项重要内容。建立党内询问和质询制度，是加强党内监督的迫切要求。中共中央于2004年颁布的《中国共产党党内监督条例（试行）》中，首次提出了询问和质询制度，使得询问和质询作为一项全新的党内监督制度进入公众视野，成为发展党内民主、加强党内监督的一项重要措施和制度安排。
一、主要内容
《中国共产党党内监督条例(试行)》对党内询问和质询制度作出了原则性规定，大致包括以下几方面内容：
1、询问或质询主体
询问或质询主体是指谁有权提出询问或质询。《中国共产党党内监督条例(试行)》第三十五条规定，党内询问和质询的主体是党的地方各级委员会和纪律检查委员会。这就是指省（市区）、地（市州）、县（市区）三级地方党委委员和纪委成员，而党的其他各级组织的领导成员和其它党员（包括党代表在内）都不在询问和质询的主体之列。如各级政府及其部门的党组（党委）成员，乡镇党委成员等等都不在询问和质询的主体之列。
2、询问或质询客体
询问或质询客体是指接受询问或质询的对象。依据《中国共产党党内监督条例(试行)》第三十五条规定，党委委员和纪委委员询问或质询的对象应当分别是其所在的党的委员会和纪律检查委员会
3、询问或质询内容
询问或质询内容是指询问或质询所指向的客观对象，它既是询问或质询的主要组成部分，又是询问或质询双方权利义务的载体。《中国共产党党内监督条例(试行)》第三十五条规定了提出询问和质询的内容：党的地方各级委员会委员，有权对党的委员会全体会议决议、决定执行中存在的问题；党的地方各级纪律检查委员会委员，有权对纪律检查委员会全体会议决议、决定执行中存在的问题。
4、询问或质询方式
关于询问或质询方式，《中国共产党党内监督条例(试行)》明确规定，询问可以用口头形式提出，也可以用书面形式提出，但质询则必须用书面形式提出。
同时，《中国共产党党内监督条例(试行)》对询问或质询的提出与受理的原则和程序进行了原则性规定，即对于以书面形式提出的询问或质询必须署真实姓名；有关部门对于询问应当作出说明，对于质询应当作出书面解释或答复；询问人在对有关部门所作出的说明不满意的情况下，可以针对同一问题提出质询；对质询中发现的问题，有关党组织应当及时研究处理。
二、完善这一制度的基本构想
从现行询问和质询制度来说，还存在着一些需进一步完善的地方，如：需要明确一个接收询问或质询的专门工作机构；需要对询问或质询的客观标准做出明晰规定；询问或质询的程序性规定还要更加细致化；以及平衡询问或质询主体和客体的权责关系。据此，我们提出以下几个关于完善这一制度的基本构想。
1、询问或质询主体
党内询问和质询的现有主体是党的地方各级委员会和纪律检查委员会。目前询问或质询的主体范围太窄，不利于加强监督的初衷。我们认为，近期可以适时启动党代表在党代会期间的询问权，以提高党代表审议党代会报告、纪委报告的质量；同时进一步明确在行使询问或质询的过程中，主体享有以下权力：一是询问或质询权，即质询人有在公开举行的质询会上依据事实质询对象提出疑问、弄清事实的权利；二是表决权，即质询人有针对质询对象的答复表示满意与否的决定权；三是追究权，指在质询程序终结时，质询人享有提出追究质询机关负责人相应责任或采取进一步处理措施的权力。此外，还应使质询主体享有受法律保护权、事前知情权、事中列席权、事后反馈权等。
2、询问或质询客体
在现有的基础上，配合适时启动党代表对党代会报告询问制度的要求，询问的客体可增加党的各级代表大会。另外，在所有询问或质询过程中，询问或质询对象主要负有两项义务：一是在规定的时间内就询问或质询案所提出的问题如实做出答复；二是严格执行质询人对答复所作出的处理决定。
3、询问或质询内容
询问或质询内容应当是询问或质询对象职责范围内的重大事项，条例对此作了原则性的规定，即地方党委、纪委委员只能对党的委员会全体会议决议、决定执行中存在的问题提出询问或质询，而不能对全会决议、决定本身提出询问或质询，也不能对党委、纪委其他方面的工作提出询问或质询，这一规定应当坚持。考虑到启动党代表在党代会中的询问权的要求，询问的内容还应包括党代会上党委、纪委的工作报告。
4、询问或质询受理机关
就询问或质询议案的受理而言，应该有明确的受理机构或对象。如可以明确规定由询问或质询主体所在委员会的办公厅（室）接受并转达和督办，由被询问或质询的具体对象受理。
5、询问或质询程序
质询程序是指行使质询权时所应当遵循的方式、步骤、时限和顺序。 一般说来，质询程序应该包括以下四个阶段：提起阶段、受理阶段、答复阶段、处理阶段。需要对这四阶段的程序都做出合理细致的规定。
可以预见，随着党内询问或质询制度在党内的实行以及相关配套实施办法、措施的完善，必为加强和改善党内监督、推动党内民主的发展进程发挥十分重要的积极作用。
㈣ 基层工会民主管理实施办法的具体内容有哪些
一、总则
1为规范集团公司基层单位厂务公开民主管理工作，保障职工的主人翁地位和民主权利，充分发挥广大职工的积极性和创造性，根据《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律法规，总结集团公司基层单位厂务公开民主管理工作的经验，制定本实施办法。
2集团公司基层单位（指分厂、车间）实行“四会、一评、一公开、一活动”的厂务公开民主管理制度。即职工大会、民主管理小组会、班组民主管理会、厂务质询会、民主评议基层干部，实行厂务公开，开展合理化建议活动。“四会、一评、一公开、一活动”也可以概括为民主管理七项制度。
二、职工大会制度
1基层厂（车间）民主管理的基本形式是职工大会。一般每月召开一次，由工会主席主持，与会职工不得少于本单位职工总数的2/3。
2职工大会听取和审议本单位行政干部关于生产经营计划、技术改造措施、职工技术培训、经济责任制承包方案等重大事项，提出意见和建议。
3职工大会审查同意或否决本单位奖金分配方案、职工奖惩办法、安全生产、劳动保护、工资调整、竞聘上岗、重要规章制度等方案；讨论决定有关职工生活福利方面的问题。
三、民主管理小组会制度
1民主管理小组在工会委员会领导下，负责本单位民主管理的重要事宜。民主管理小组一般由工会干部、工人代表、班组长代表、技术干部代表、行政干部代表、女职工代表等5~11人组成，工会主席担任民主管理小组组长。民主管理小组每月召开一次会议，必要时可随时召开。
2民主管理小组的主要职责：
传达上级职工代表大会精神和有关决定、决议，并组织本单位职工贯彻落实；
参与讨论制定本单位落实职工提案的措施计划，并监督实施；
收集本单位生产管理、基层建设、职工福利及其它诸方面职工的意见和合理化建议，及时向单位委员会汇报；
协助行政动员和组织职工完成上级下达的各项生产经营任务；
参与职工奖金分配方案的制定和考核。
四、班组民主管理会制度
班组民主管理的基本形式是班组民主管理会。讨论班组生产经营管理、奖金分配评选先进、规章制度、职工福利等有关问题。班组民管会由工会小组长主持，每月召开一次。班组民管会接受厂（车间）工会领导。
五、厂务质询会制度
1基层单位每2~3个月组织召开一次厂务质询会，由工会组织实施。
2工会可组织职工就改革、生产经营管理、涉及职工切身利益的有关问题与党政领导进行恳谈和质询。
3工会要做好厂务质询的组织工作：
调查研究，确定质询议题；
提前通知参加质询的单位领导和职工；
质询会上决定的重要事宜，工会应及时检查、监督落实；
质询会确定的有关问题的解决和落实情况，要向下一次质询会报告。
六、民主评议干部制度
1民主评议干部应在上级有关部门的帮助指导下进行。评议范围为基层党政领导班子和党政干部、专业技术干部。
2民主评议干部工作一般每半年进行一次。评议前应事先通知被评议干部做好准备。评议的形式：一是分班组对领导班子和基层干部进行背靠背的评议；二是召开职工大会，领导班子和基层干部进行述职，由职工进行无记名投票测评。领导班子一般按“好”、“较好”、“一般”、“较差”四个档次填写测评票。基层干部一般按“优秀”、“称职”、“基本不称职”、“不称职”四个档次填写测评票。
3评议和测评结果由车间民主管理小组负责汇总，征得上一级有关部门同意后，由工会主席在职工大会上公布评议结果。个别问题由上级领导或有关部门谈话反馈。
七、厂务公开制度
1厂务公开的主要内容是：年度、季度、月度生产经营任务，成本控制和管理，技术改造措施；竞争上岗方案，安全技术措施和劳动保护，工资奖金分配，集体奖金、自种自养等收入使用，职工奖惩等管理制度，职工培训；发展党员，评先树优，旅游疗养等。
2厂务公开的形式：以职工大会为基本载体，以班组民主管理会、厂民主管理小组会、厂务质询会、厂务公开栏为辅助形式。
3公开内容由厂主要领导批准后及时公开。由工会负责检查督促厂务公开的实施，监督公开中问题的整改。
八、合理化建议活动制度
1合理化建议征集由民主管理小组组织实施，每季度以书面形式向职工征集一次。
2民主管理小组将征集的合理化建议分类整理，向厂委会汇报，由厂委会责成有关人员组织落实；对超出管理范围或本单位难以组织实施的重大合理化建议，要及时向上级主管部门提出。
3对所提合理化建议经实施取得显著经济效益和管理效益者，应给予表彰奖励。
九、附则
1本办法适用于集团公司所属各基层单位（厂、车间）民主管理工作。
2本办法经集团公司职工代表大会审议通过后实施。
3本办法修改权属集团公司职工代表大会，由集团公司工会委员会负责解释。
㈤ 质询会 英文怎么说
Inquiry can
㈥ 保险公司质询会总结
真要对你有好处，这类以赚钱为目的的公司还会成天追着你找着你要你去？
替你总结了保险公司的伎俩：
通过各种途径到处搜集你的联系方式，挨个给你打电话，或者直接发短信通知；
话术一：我们看到你的简历，给你一个高薪工作，请穿正装前来xx地方找xx经理。。
去了就知道，要你去卖保险。无底薪无社保无保障有业务要求。。
话术二：XX周年庆，XX节日大礼包，XX分享会，XX主题活动，名目多花样杂天天翻新。。
去了就知道，要你去买保险。只要你不反对就替你主动扣保费，投保容易退保难。。
话术三：与银行邮局合作，存款送保险，利息高有保障，再不买就没有了
实际上呢，把你的存款变成保单，过了犹豫期如果你反悔，提前支取会损失本金。
——千万千万不要把联系方式到处贴，再把个人信息详细资料送给保险公司，省得被骚扰
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㈦ 翼知行会泄露隐私吗
一般来说这种东西都是会泄露你的隐私的，虽然他们说不会泄露你的隐私，但是基本上你的隐私很快就被泄露出去了。
㈧ 锡恩培训中说的三表两会指的是什么
两种载体：分享会和质询会两会为培训载体
三大表格：结果管控表、164管控表、计划与质询表