㈠ 小米的组织架构目前是什么样子的
1。 为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；
2。 任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；
3。 任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；
4。 原销售运营部分成销售运营一部、销售运营二部。销售运营一部，负责中国区手机销售运营工作，任命耿帅为总经理，向王川汇报；销售运营二部，负责电视，生态链等产品的中国区销售运营工作，任命蒋聪为总经理，向王川汇报。
5。 集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报。
㈡ 请问小米有生产技术设备部门吗或者说能具体给出小米的各部门的组织结构吗
几百块比不过
㈢ 小米总部有几个部门啊，写论文要用
小米增加了两个新的部门，分别是集团组织部和集团参谋部，从雷军的内部信来看，这两个部门是关系到这次改革的主要点。
除此之外，小米还重新组建了十个业务部门，这十个业务部门直接向雷军报告，将原有的小米生态链、电视、MIUI和互娱等四大业务部分拆为电视部生态链部、笔记本电脑部、智能硬件部、IoT平台部、有品电商部、互联网一部、互联网二部、互联网三部、互联网四部，而这些部门直接由雷军管理，总体来看。小米这次的组织架构调整更加的倾向于管理的扁平化，公司总部的职能被大大强化。
事实上。早在两个月前，小米也进行了一次组织架构的调整，当时小米成立了贵金属部、探索产品部和投资部。而这才短短的两个月，小米又进行了新的调整，从实际情况来看，恐怕小米上一次的调整都还没经行完，而这次又要面临新的改动。两次组织架构调整的小米给我们呈现的就是不稳定，公司整改频繁。
㈣ 求小米公司薪酬制度，组织架构一份，尽可能详细
你好。
这个是保密的。根本就不会有人（除了小米高层）全部知道的。
㈤ 小米成立集团总办，这有何意义
每一家公司在自身发展的过程中，在不同的阶段会使用不同的组织架构。毕竟公司处在不断发展的过程当中，也是需要不同的组织架构与之相匹配。
小米公司最近的发展也是很不错，在这个过程中也是获得了很大的成绩。但是，随着公司的不断发展，公司的现有组织结构已经不能适应公司的高速运转了。在这样的情况下，小米公司需要进行组织结构的革新。同时“屌丝事件”的发生也促使小米公司需要进行改革。这也就是小米公司成立集团总办的实际意义。
小米公司其实自己也明白，公司想要保持高速的发展，集团总办早晚是要成立的。小米总办的成立，也是更加有利于公司的实际管理。
各位，对于小米成立集团总办这件事，您有什么不同看法，可以在评论区畅所欲言。
㈥ 请问有谁知道小米公司软件部门的组织架构
嗨！
小米走到今天是因为有我们的工作人员日以继夜的研发，还有广大米粉的支持，至于小米公司内部的事情这里就卖个关子了。谢谢您的支持，我们会继续努力。
更详细的描述问题有助于网友理解你遇到的麻烦，帮助你更准确的解决问题。谢谢你支持小米手机！
㈦ 小米公司在不同时期采取不同组织结构的原因
1、小米集团为了加强在中国市场投入，将销售与服务部改组为中国区，任命集团高级副总裁王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；
2、任命张剑慧为中国区副总裁，负责线下销售业务，向王川汇报；
3、任命李名进为中国区副总裁，负责线上销售业务，向王川汇报；
小米的战略选择，是在复杂和敏感的外部环境之中，对产业变化的持续观察，对自我认知的持续分析，以及面向未来目标的持续接近。这是一个宏观而繁复的问题，但并非完全无规律可寻。
(7)小米组织架构调整扩展阅读
2020年8月13日，小米公司董事长雷军发出内部邮件，宣布了小米集团最新的组织架构调整和人事任命，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部重组成10个新的业务部，一大批80后年轻高管走上前台。
这是小米上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。小米成了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的大型公司。
㈧ 请问小米公司的组织结构
亲，请你咨询下官方在线客服。http://www.xiaomi.com/service/contact
如果你现在用电脑请打开，（http://www.xiaomi.com/c/service/?num=3）
如果你手机上有小米商城的APP，请打开小米商城～服务～下拉～在线客服。
或者直接拨打小米客服电话400-100-5678。
她们可以为你提供各项信息咨询。