㈠ 去权金城洗澡，需要带什么东西么里面是怎么收费的北京的
去那里洗澡什么都不用带的，像是洗发水，洗面奶，沐浴的东东里面都有的，不用带，收费就是有个门票钱，进门的时候，你出个门票钱，然后在里面洗澡，休息，吃自助餐都是不再额外要钱的，中午和晚上的自助餐都很丰富，早上的没吃过。休息厅的话，可以躺着睡觉，也有小电视看，就是架在床边的那种。挺方便的，据说是只要不超过18小时，不会多收钱。
至于其他的项目，像足疗，松骨，SPA.这类消费自然是要钱的，足疗和松骨都蛮喜欢的，SPA我没做过
㈡ 权金城洗浴清河店
首先洗浴：
有免费的洗浴用品，淋浴，免费浴服，没有大池，其他的各种小盆的奶浴神马的就要收费
自助餐免费，但是酒水饮料收费
休息厅：休息厅有电视，是个大沙发床
进店算起18小时内，随便洗，自助餐赶上多少顿就吃多少顿
他们店内电话62901188
㈢ 权金城哪个好
不知道伱说的是饭店还是酒店。
饭店的话就是花路园最好。
酒店这个峩吥太清楚.
㈣ 权金城企业管理（北京）有限公司怎么样
简介：权金城企业管理（北京）有限公司成立于2000年9月，总部位于北京，2000年在京开设了第一家权金城烤肉门店。现已拥有员工超过5000人，年销售额过亿元。权金城烤肉一直秉承安全、健康、美味、创新、包容的理念,为您提供新鲜且别具一格的烤肉用餐体验。
法定代表人：景慎
成立时间：2010-10-14
注册资本：8600万人民币
工商注册号：110117013288322
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：北京市平谷区林荫北街13号信息大厦802室
㈤ 北京权金城洗浴中心有那家店开门了吗
北京权金城洗浴中心有哪家店开门呢？那你到当地看一下有哪家店，其实现在已经暂时不那么严重，有不少店都开门了。
㈥ 权金城 有多少 家店
把店开到全国去解决完标准化问题后，权金城开始了全国范围的扩张。2004年，权金城开了6家店，第一次进驻上海。2005到2007年，权金城餐饮基本每年都有接近10家店开业，覆盖范围也包含了上海、南京、长沙、苏州、无锡、深圳等众多城市。到2009年，权金城已经开设了50多家连锁门店，其中，约有20家在北京之外的地区，上海位居第二。在权金城进军南方市场之前，叶瑞慈心中也有过担忧。"南方人相对而言不是很喜欢烤肉类食物，饮食习惯比较清淡，此前我们也担心会不会遇到饮食习惯的问题。"彭涌介绍，"在上海开了第一家店之后才发现，这种担忧是不必要的。我们面向的群体主要是20到40岁的，有一定消费能力的年轻群体，他们对新事物的接受度很高，再加上《大长今》等韩剧的热播，以及国内众多媒体开始哈韩，韩式风格被当作一种时尚元素，在年轻人中很有基础。"他介绍，由于上海等地的整体消费能力更强，权金城上海的店面营业情况比北京更火。2004年年底，叶瑞慈成立了权金城餐饮上海管理公司，上海成为除北京之外的另一个中心。在扩张的过程里，权金城成立了专门的项目开发部，负责选址、开发、店面装修、设备添置等前期业务。"这是为了各店在整体风格上与权金城品牌保持统一。除此之外，在发展中，我们也针对不同店，在店面装修上进行了一些改变。比如，开设在商场里的店面，会更注重时尚感，而街边店则更重视档次。在经营过程中，我们发现烧烤容易使空气干燥，我们逐步完善了各店的水景系统，以增加店内空气湿润度，为顾客营造一个良好的就餐环境。"对权金城来说，保持这样的统一并不是太难，因为除了少部分的合作店，权金城大部分店面都是直营。而即使是合作店，权金城也拥有绝对的管理权。与权金城餐饮同步扩张的，是权金城的洗浴产业。"我们选择店面时比较注重整体性，很多时候都是选择整栋楼，下层做餐饮，上层做洗浴。"彭涌介绍，截至目前，权金城的洗浴产业也拥有30多家连锁店。
多元化，多品牌随着集团越做越大，权金城开始考虑发展更多的产业。2007年开始，权金城开始涉足酒店业，运作了北京的两个酒店，并开设了高尔夫球场。除此之外，2008年下半年开始，权金城开始在餐饮领域开拓更多的品牌，包括更高端的松本楼日式烧肉，以及韩式快餐权味石锅拌饭。彭涌介绍，松本楼日式烧肉以烧肉、VIP铁板烧为主，与权金城烧烤不同的是，它主要面向商务客户，采用的原料均为刺身、生鱼片等价位更高的食材。去年9月，松本楼日式烧肉开业，自助餐仅需148元/位，第二家店也即将开业。权味石锅拌饭是权金城旗下的一个主要发展项目。做一家以韩式风格为主的快餐店，权味石锅拌饭既和权金城的"韩风"一脉相承，又弥补了权金城餐饮集团中快餐领域的空白。"我们十分看好快餐连锁企业，未来的快餐市场发展空间很大。从目前权味开设的三家连锁店来看，很多白领女孩对它的接受度很高。"彭涌介绍，"我们的目标是在未来的2到3年内，在全国开设80到100家这样的快餐品牌店。"把标准统一起来2001年至2002年，权金城开设了两家分店，和这一举动同步的是，权金城开设了第一家洗浴中心。
如果说开设分店的举措是权金城烤肉发展到一定程度的必然产物，那么开设权金城洗浴中心，则是带有一定的机缘性。"2002年的时候，权金城烤肉花园路店的楼上空了出来，我们拿下这个位置后，一直在犹豫是开设新店，还是运作一个新的项目。"这个时候，叶瑞慈此前在餐饮行业的经验和对市场的判断再次发挥了作用。他认为，北京的洗浴中心很多，但缺少很健康、很阳光的洗浴场所。运作一个适合大众消费的洗浴中心，一定会有市场。在他的坚持下，权金城洗浴中心项目开始运作。它以洗浴+自助+休闲的方式运作，一般门票只在四十几元，还时常有优惠，除此之外，提供韩式按摩等项目，这是它收入的另一来源。但在这段时间里，权金城扩张的速度并不是很快。在2004年之前，权金城餐饮只有6、7家店。2001年、2002年，权金城都只开了一家店，在叶瑞慈看来，比起扩张，当时的权金城有一些更重要的问题需要解决--比如，摸索如何选址、如何复制，更重要的是，如何标准化。"对所有的连锁企业来说，标准化都是一个必须解决的问题。我们在重点研究了一些国际的连锁餐饮巨头后深刻体会到，要想标准化，必须要从源头上控制产品。"彭涌介绍。2002年底到2003年初，权金城营建了物流中心，对所有权金城店里使用的肉类等食品进行统一加工。在这样的背景下，2003年以后逐步加快了开店步伐，天津的一家，北京的四家店在这一年开业。连锁店里使用的所有肉类都是由福成公司提供的，这家在国内的牛、羊分割肉行业位居领先地位的肉制品加工企业是权金城的战略合作伙伴。按照权金城的要求，它把牛身上的各个部位分割得更细。这些新鲜的肉类进入权金城的物流中心，在那里进行集中的腌制。除此之外，为了保持各家店的口味一致，吃烤肉时使用的小料、沾汁等也由物流中心集中配送。权金城烧烤在连锁店的厨房管理上也是讲究标准化的，大到每道菜品的分量、摆盘，小到汤、酱汁等料包的统一，无一不是标准化操作。