『壹』 惠达卫浴股份有限公司怎么样
简介：惠达卫浴股份有限公司（股票简称：惠达卫浴，代码：603385）始创于1982年，作为唐山陶瓷文化的传承者，惠达凭借不断创新的商业模式，全球化的发展视野，成为享誉国内外的综合卫浴领导品牌，并于2017年在中国上海证券交易所成功上市。
惠达卫浴实施全球化运营战略，构建了完善的销售和服务体系。营销网络遍及中国30多个省、自治区和直辖市，国外销售遍布美国、加拿大、英国、澳大利亚等80多个国家和地区。
法定代表人：王惠文
成立日期：1997-12-11
注册资本：36939.6444万元人民币
所属地区：河北省
统一社会信用代码：91130200713109049Q
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：制造业
公司类型：其他股份有限公司(上市)
英文名：Huida Sanitary Ware Co., Ltd.
人员规模：100-499人
企业地址：唐山市丰南区黄各庄镇惠达路7号
经营范围：生产和销售卫生陶瓷制品、建筑陶瓷制品、卫生陶瓷洁具配件、整体浴室、整体橱柜、建筑装饰、装修材料、高中档系列抛光砖、墙地板;坐便盖、水箱配件、塑料制品、卫生瓷配套产品;文化用纸、胶印纸的加工;原纸销售;纸板、纸箱加工;本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器、仪表及零配件的进口业务。医疗器械批发、零售;木制门窗批发、零售;普通货运;网上销售本公司自产的产品;自营代理各类商品和技术的进出口业务(国家限制和禁止的除外)***(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
『贰』 唐山2020年历任公安局长
迁安九江公司 赵长江 赵长九 193亿
迁安联旺集团 任建军 110亿华云集团家族 杨雪飞 107.4亿
迁安隆宇公司 张 海 103亿
滦县庞大集团 庞庆华 90.8亿 （至于车就不用说了吧 唐山人都知道庞大是什么集团）
迁安燕钢集团 王树立 84.6亿
荣程联合钢铁的 张祥清 46亿 （外号“铁六” 四川地震捐款1.1亿）
建龙钢铁 张志祥 80亿
津西钢铁 韩敬远 15亿
宝业集团 韩文臣家族 27亿（人达集团/人达地产/海港晨晖地产/东方家园/新天地购物乐园/松汀钢铁等）
唐山瑞丰钢铁集团 冬瑞存/付嵩洋 20.4亿（有一辆800万的奔驰SLR跑车 路虎 奔驰等豪车无数）
滦河集团 姚小东 19亿
德龙控股 丁立国，赵静夫妇
唐山大唐鼎旺集团 李春旺（有两辆宾利，一辆是雅致，一辆是GT等）
宏文集团 孙宏文 外号大锁（六九水泥/7007水泥/二水/京东水泥/六九宏业建筑/唐海水泥/宏玫耐火/宏文编织袋/ 菩提岛等 有兰博基尼等豪车）
宏林集团 孙宏林 外号二锁（宏图煤矿/滦县煤矿/宏运煤矿/卑家店煤矿/徐家楼煤矿等煤矿）
集川集团 蒋凡明家族（红星制药/利康制药/迁西煤矿等）
申氏集团 申四家族（永宏煤矿/石匠营煤矿/永宏水泥制品等）
顺利集团及浩利集团 郑顺利家族
华厦董氏兄弟集团 董佩胜家族 外号董四（永胜集团/马矿/承德暖尔河煤矿/滦通商贸/滦通矿泉水等）
朱文彪朱文友兄弟 外号大彪 二彪（刘庄煤矿/卫国煤矿等 有一辆迈巴赫，一辆劳斯莱斯等）
北奥出租 苗连生 （有一辆迈巴赫，一辆劳斯莱斯，一辆兰博基尼，两辆悍马等豪车）
凤辉地产 梅子杰（有一辆奔驰S600普尔曼 一辆奔驰G55 等）
三鑫集团 周立国周立新兄弟（容大制药/容大保健/三鑫生化/海申饲料/达尔塑胶/世杰进出口/加油站等）
大陆实业 陆之孝（大陆地产/大陆家居/大陆海鲜/大陆海鲜花园店/大陆海鲜火锅等 有一辆迈巴赫62）
太阳石药业 高东春高东武兄弟（老爸过大寿大陆海鲜流水席三天，花了300万）
唐百大集团 解仁义（百货大楼/超级商场/八方/东购/北购/凤凰购物/巴黎婚纱/华侨商厦/钓鱼台家电城等）
开发区 王立垠 （有一辆劳斯莱斯幻影，一辆迈巴赫62等豪车）
冀东水泥 张春来（有一辆劳斯莱斯幻影 等豪车）
邱氏通达 邱和平 外号四毛子（果品一条街）
古冶 王连成（外号“二汽包”/红星煤矿等）
开平 江涛（巍山煤矿/72师煤矿/三井等煤矿等）
金匙集团 王建立（荷花坑市场 房地产）
北大实业 何东良（北大医药商场）
博达音像 李凤刚（淘爱音乐俱乐部、房地产、广东有铜矿）
开平 于存（原唐山市公安局副局长）
项氏豪门 项国员(中国城 盛世金苑）
银安集团 晏国强（银安房地产/月坨岛/金沙岛等）
唐山小二头 （寰宇网吧，博彩业）
唐山二庆 （大前门烤鸭，丰南有纺织厂）
亨利公司（亨利KTV/开心100/吉远家等 有一辆路虎，一辆奔驰等豪车）
滦县天申贸易企业（凯瑞饭店/天申花生制品等）
荣义特钢 苏国义家族
银水集团 赵利
春兴集团 张国春
蓝贝酒业 倪春林
腾达实业 刘存柱
汇源集团 徐建国
新联钢铁 李翠兰 （嚓，这女的是我们村的）
遵化 梁平安
永顺集团 李金永
先隆轧辊 倪庆隆/倪爱文父子
嘉元房地产 高庆轩
惠达集团 王惠文
遵化东方房地产 王洪波
荣义炼焦制气 胡荣利
海明实业 桑海明
宏扬地产及唐山路桥 李德宏
东方房地产 方合群
丰润金航钢铁 于景立
昌隆房地产 牛金芳
华盛超市 刘连存
唐海天一 丁瑞鹏
丰润连瑞家兴超市 吴连瑞
豪门集团 陈世增
开诚电器 许开诚
遵化 刘三（山西煤矿）
丰南 牛四
南新道装饰材料市场 李春生
南北电子城 周尊元
梁屯乡 李自民
妇兴地产 魏灵芝
众力 李应民
『叁』 创新院错位竞争
一、错位竞争
在之前的五节课我们讲了五个模型，每节课里边配了一个案例出来，那接下来会进入到第二模块，所以在讲第二模块之前我们一起回顾一下，在已经听过的五节课里边，哪个模型或哪个案例最打动你，我希望你在互动区里边把你这个话来写出来，也告诉其他的小伙伴。
从这节可开始我们进入到模块二——竞争定位。竞争定位里边有四个模型，我们跟原有的课程表略微调整了一下，迭代出四个模型：错位竞争、低端颠覆、价值网络和组织心智。迅速进入到模型六，错位竞争。错位竞争这个模型是混沌大学的同学们最欢迎的三个模型之一，它也是初创企业寻找自己最佳切入点的一个思考模型，个人也可以利用这个模型来寻找你自己的职业发展方向。
回忆一下我们在第一节课的时候重新定义了什么叫创新，所谓创新不是从无到有把什么事情发明出来，而是像熊彼特所说，是把旧要素新组合这种组合式创新，我们定义为创新。但是请你注意呀，一旦你把这些要素组合起来以后，其实相当于企业选择了自己的价值网，与其说你选择了那些要素，莫不如说那些要素所组成的价值网也选择了你。这个价值网也是一个企业找到自己生存发展最好的那样一个生态位，
那在熊彼特的原著里边，他说有哪些重要的基本要素呢？他捻出技术、产品、市场、组织、资源等等，这些每一个里边你都会详细去拆分，当我们进行理论来讲述的时候呢，略微有点儿多了，我们想把它简化一下，那么克里斯坦森教授他有一个简化的价值网模型：供给侧他捻出技术要素；需求侧它捻出市场或者客户要素出来；技术和市场就组合成一个最简洁的价值网模型。
我相信当我把这两个要素讲清楚以后，对于你用其他的要素进行错位竞争道理也是一样的，所以克里斯坦森有一句话非常的棒，今天我们想起颠覆式创新的时候，我们第一反应是一种技术性的颠覆，而克里斯坦森是说，其实技术无所谓颠覆，市场也无所谓颠覆，只有技术和市场的组合才具有颠覆性。
这句话的份量非常非常重，当我们讲创新的时候我们讲的是组合而不是其中的，其中的一个要素。所以把它合起来画了一个矩阵图，纵坐标里面有主流市场、有新兴市场，横坐标里呢，有主流技术和新兴技术。所以你会看到有主流技术和主流市场所组成的这个主流价值网，在整个这个定义里边占了绝大部分，这也是市场上的现状。那么其中有一个地方由边缘技术和边缘市场所组成的新兴价值网，你会看到这个区域呀非常的小，而且双重的风险，既有市场竞争的风险也有技术成熟性的风险，双重风险在这样一个地方来。
我想很多人在这张图里边如果让你选择，你会在哪一个里边去竞争，你假如静态的看这张图，我相信你的选择可想而知。在位企业那些巨头显然他们占据了最肥的主流价值网，所以往往主流价值网都归属那些成熟的在位的巨头。
那接下来我请你做一个思考哈，如果你是一家初创企业，你在这个四象限图里边，你想生存下来，去跟在位巨头去竞争，你应该选择哪一个价值网呢？你有两个选择，选择一呢，你进入到主流价值网跟巨头去抢最肥的那块市场；第二个选择呢，你进入到新兴价值网，在巨头还没有看上，看不起的那个地方开辟你自己的新兴的阵地。对于一个初创企业而言，哪一个价值网是最合适的价值网呢，我希望你来选择一下。
事实上，从理论上来说，从众多学者的大数据研究结果来看，新兴价值网是一个非连续性时期，这个地方是创业者的机会窗口，是因为巨头被禁锢在自己的主流价值网里边，他自己难以跃迁到新兴价值网，所以在新兴价值网里边你面临的那个竞争啊，非常之弱，不是巨头竞争不过你，是巨头竞争不过自己组织内部的那种组织心智，所以这是创业者的机会窗口。
But，现实生活当中呢，大多数创业者都进入到主流价值网，在现有大市场里边去跟巨头竞争，现有大市场里边那个肥沃的市场啊，是对创业者的致命诱惑，在这个市场里边是确定性的，比什么呢，比效率、比执行力。我们会认为做一个创业公司我们会比巨头效率更高，我们的干劲更足，我们可以把它抢过来，这地方是创业者的致命诱惑。
在初创企业敢于跟巨头正面竞争里边，其实背后有隐含假设，就是精神的力量。我们看到很多创业者，我们经常给自己来鼓气，我说没有做不到，只有想不到，把类似的标语贴在公司的墙头，在开大会的时候，我们振臂高呼位同事们加油、努力。我们会说呀，你看对于咱们而言，这个市场是咱生死的问题，对于巨头而言，只不过他一顿饭那，他怎么可能因为一顿饭像我们一样这么努力去拼夺呢？我们会给自己鼓劲说，你看可以24小时工作呀，巨头的那些人已经很安逸了，他们怎么可能跟我们比勤奋呢？
说这句话的创业同学们，请你晚上两点钟的时候，往腾讯大楼对面看一下，到阿里巴巴大楼对面看一下，你会知道今天连巨头都是“996”了。
彼得德鲁克有一段话很有意思，在我们之前我们一直认为，创业家呀，精神一定含冒险这个特性，德鲁克说没有啊，他说你像我所认识的成功的创业家里边很少有人什么冒险精神，你所谓冒险精神是因为你缺乏创业方法论，你违背了那些基本原则所以你不得不用自己的精神力量来补而已。
那克里斯坦森在他的名作《创新者的窘境》里边，也回答了这句话。他用大概积淀20多年的时间来研究驱盘驱动器这个行业的历史，他发现一组数据非常有意思，他（说）如果你能率先采用破坏性创新，换句话说如果初创企业不是进入主流价值网和巨头直接竞争而是到新兴价值网里进行错位竞争的话，会把你的业务成功的概率从6%提升到37%，有6倍之多。
我们看这个数据，新兴价值网我们称之为破坏性创新，主流价值网是跟随策略，进入率呢，现实生活当中，三分之二的企业进到主流价值网里面去，肯去（和）巨头正面竞争，分眼里这杯羹，成功率呢，6%。而只有寥寥，不到三分之一的新兴价值网里边吸引了那些新兴的创业者，他们的成功率高达37%，那同学会说了，37%也不高啊，我跟你讲这叫创新呀，这叫创业呀，创新创业的平均成功率也就是10%，所以37%也是个非常高的成功率啊。
再看所有的规模之比，大概是20倍的差距。所以这是一个非常非常好的数据，我都会鼓励你把这张图啊拍下来、打印出来，在你的办公室里边呀，贴出去，每当你想找到你新兴切入点的时候，拿这张图鼓励一下自己。
讲了这么多，但是我们的要义很简单，什么是创业的第一法则呢？经过这么多时间自己亲身创业以及跟中国这么多的创业者，跌打滚爬了这么长时间，到今天我还认为这句话是对，什么是创业的第一法则？就是与其更好，不如不同。请你相信我，这八个字是我用血与汗的教训得来的，这八个字是大量的阅读经典、大量的深入思考得来的，这就是我们讲的错位竞争的内涵。
“与其更好，不如不同”指的是在不同的价值网里边寻找自己的生态位，我们再放大尺度来想一下，这并不仅仅是创业企业，在生物的进化史里边也是一样的，达尔文提出叫性状趋异原则。他说在很多情况之下呀，一个生物取得成功，仅仅是由于他变的跟其他物种不同，这样减少了竞争，让他活下来。
生物学里边有一个很有趣的现象叫生态位，你会发现你在大自然中啊，所有的存在者都有自己的生态位，那即使具备同样生活习性的物种，它也不会像人类一样在一个地方竞争同一个生存空间。即使大家在一个空间里边，它也一定会有区隔，所以大家想想那句话，鹰击长空、鱼翔浅底，没有哪个两个物种的生态位是完全相同的。
我在说什么，我在大尺度里来讲错位竞争这样的一个道理，所以德鲁克把这句话也引入到创业里边来讲，它说小企业的成功绝对不是去跟大企业里面去硬分一杯羹啊，而是它能够找到一个属于它自己的一个生态位，哪怕这个生态位暂时很小，但是它在这个生态位里边取得某种领先地位，而这种领先地位随着正反馈效应，它越来越大、越来越大，你越来越大，生态位也越来越大，然后慢慢慢慢你就发展起来了。
请你牢牢记住这句话，在领先企业已经建立主导性优势的环境里边，任何Me too产品都会沦为鸡肋，任何me too产品都会沦为鸡肋。不要去夸张你的执行力，不要夸张你努力程度，不要夸张你的效率。今天巨头的努力程度和效率比我们大得多，难以想象之大。
那我们应该怎么办呢？《好战略、坏战略》里有一句话我也很喜欢，它说对一个初创企业而言，并不是说你没有机会了，一定要找到一个领域，这个领域呢有四个字叫扬长避短，你想办法找一个领域，让你的长处更长，让你的短处没那么重要，这就是我们说的错位竞争啊。所以如果你愿意，我希望听了这段话之后，你在我们互动区里边手敲下来这个秘诀，这是我送给你最重要的秘诀啊，创业第一法则，与其更好，不如不同，请你敲下来，把这八个字吃到你心里边去。它的应用范围极广，大到一个企业的竞争，小到一个产品的发展，甚至个人的人生发展，这句话都非常之重要。
二、美团的错位竞争
接下来让我举个小案例，美团团购的错位竞争。这个案例我以前也讲过，但是太精彩了，我不舍得把它给迭代掉，在团购这场战争之前，电商里有个第一巨头当然是阿里，是一个巨头。我回看王兴，各种关于王兴的书和文章，我惊讶的发现了一件事情，2010年王兴创新的第一考量，作为一个小小的创业者，他的第一考量居然是我如何跟阿里错位竞争。
而想和阿里错位竞争，他的错位竞争的方法有一个方法论叫“四横三纵”，非常之漂亮。据说的是零九年呀，王兴就想好了“四纵三横”理论。那今天有一个投资公司其实也用王兴那个“四纵三横”理论来做自己投资理论的这个指导。他说互联网几个领域，资讯、交流、娱乐、商务，有三个阶段，外卖1.0、外卖2.0、外卖3.0，如果屏幕对面有一个资深一点儿的朋友们，你应该记得起当年有一个时代叫外卖2.0对吧，当时外卖2.0就是零九年总的时代。王兴给自己定位就是用外卖2.0的方式来做一个新的电商，所以他取名叫美团，你看用外卖2.0社交的方式来做商务，这就是一个很好的错位竞争的一个起始点。但当然事实上，历史上真正帮助他的是另外一个错位的因素，是外卖3.0，但不管怎么样，这张图完美的说出来他一个错位的竞争的这样一个想法。
竞争有个盲区，当你想进到这个领域的时候，你第一眼会看到这个领域里边的那个巨头，然后就默认巨头的做法，巨头已经取得的市场就是全部可能的生存空间，他就像挡在你前面的一座山，你一定要把它推倒或者是把抛一边，其实是市场大的很。所以在位企业的生态位等于全部生存空间这是一大错，这些人的思维呀太窄，你离画面太近，你没那种跳出画面来看一下，你看不到那个完美的地方。
2017年我看到当时美团有一个高管叫王慧文做一个演讲叫AB分类法。后来我听说他在2010年的时候，美团内部就已经这么想了，他只是七年以后才对外讲，这段话没有的理论上这个这个要点，但从执行上来讲太棒太棒了，他就是用一个很好的办法来找出新的空间出来，错位空间出来。
他说互联网上呀，我可以先横切一刀，有供给和履约在线上的，像腾讯和网络，也有供给和履约在线下的阿里。他说我们要进到哪里去呢，我们要进到B领域去，阿里的领域里面去。然后很美妙的是，他在阿里里面他又切了一刀，这一刀真的是非常非常漂亮，他说电商领域实际上应该有两个品类，至少有两个品类，第一个品类呢实物电商、另外一个品牌是生活服务电商。当时巨头阿里所在的领域其实只是实物电商而已，而阿里根本没有进入到生活服务电商领域去，这是最关键最关键的一个分析，找到了自己的一个新的生态位。
所以你看美团的错位竞争在实物电商领域它错开了，它进生活服务领域里边，用外卖2.0的方式来切入竞争。那你会说，那为什么要进生活服务团购呢，那么小是否值得进入呢？这就需要一个动态的眼光，大尺度来看。
王兴说，实物团购的选品、价格、物流一定要有明确的体验优势，否则你打不过淘宝，如果你想要有体验优势就相当于在实物团购里面重新做了一个京东一样的机会。这个时候你没办法做了，换句话说，如果你在实物团购里边去跟淘宝的巨划算正面直接竞争你根本打不赢，历史上不会再有同样的方法给第二个京东这样的机会的。第二呢，他发现一个很美妙的一个想法别人没看到，可以说是个公开的秘密，生活服务电商是非标产品，是一个脏乱差的苦活，毛利低，所以呢巨头不屑做，但是发现了什么秘密呢？就是王惠文讲的这句话讲得非常好，他说，“我们爱上了含金量低的事儿，一个事情不怎么赚钱，又难、又慢、BAT怎么看得上呢？”我们专门做“鸡肋”业务，把肥肉留给BAT。
要想一件事情啊，你这个鸡肋本身是太值钱，当你把不同的鸡肋串在一起的时候，它就成烤串了，而串在一起那条线，它的价值无穷，你可以做这件事情，但你通过这个的用户之后你还可以做一下大量其他的事情。2013年王兴发现，其实生活服务电商足够大，他说2012年是第三产业产值小于第二产业产值的最后一年，而美团恰恰做的是第三产业，是服务业的电子商务，而在那个时候基本没有所以他最终选择了这个领域，我们再回头（看）一下，千团大战的其他友商是什么，给你看这张图哈。58%选择了商品的网购，实物团购。所以你看，其实那些千团大战的团购网站并不是被美团打败的，而是被巨划算打死的，与其更好，不如不同。
2016年《财经》杂志专访王兴说，美团的出现是否给BAT带来新的变化，王兴说，互联网的竞争并没有改变竞争的本质，所谓竞争的本质不是在原有的领域里边把原来的人挤掉，而是新的战场扩大了，动态来看这个事，新的玩家赞助新的战场，创新总在边缘，但边缘会长大。真的是，如果你看不到完美是因为离画面太近了，beautiful、amazing这样一个案例，我非常的钦佩王兴，因为注意到在我的课堂里边多次举王兴的案例，虽然我跟他并不熟，也没有买美团的股票哈。
三、创新总是来自边缘
那有的同学会问，那错位竞争是不是自甘弱小啊？你找一个小的地方，你这个想法呀就静态来看了。我们来看这个新兴价值网虽然很小，但是它会变大呀，会变成这个样子，这个棋盘会变大，所以盯着这张图看，你不是在原有的市场里面去挖，而是你会看到这个棋盘会变大呀，你会在更大的那领域里边去分得一杯羹，在那个市场里边呀，你会有绝对的优势，因为巨头过不来，为什么过不来，它有创新者的窘境。
当然我讲到这儿的时候，我相信有同学们也会来质疑，说教授你讲的都是大公司的故事，啊，都是成功企业的故事。这个错位竞争对小企业有用吗？你讲的都是已经发生过的故事了，我们学习你的理论对于我们创业创新真的有用吗？我非常高兴，接下来我邀请到一位混沌大学的同学来讲她自己的一个错位竞争理论，这是我们混沌大学广州的一个同学灯姐做的一个错位竞争理论。她应用错位竞争在LED灯、照明这个领域取得了非常好的优势，让自己的企业从弱势里边走了出来蒸蒸日上的往上去发展。
接下来我请来做这番演讲。
我不知道灯姐的故事有没有Touch到你，如果你愿意，听了这段故事有什么感想请你写下来为灯姐打Call，刚才这个演讲实际上是混沌大学一年一度的游轮大赛，冠军得主的一个演讲。
我们每年呀，都会把五千多混沌大学同学请到游轮里边去，封闭在里边去学习、去打比赛，我欢迎你也加入今年的游轮比赛里边去，我对灯姐的故事非常骄傲，我非常喜欢这些混沌大学的同学，把我们学到的东西应用到自己的企业里边去，改变了自己也改变了自己的企业，这样的故事我非常非常喜欢。我也希望灯姐越做越好。如果有其他混沌大学的同学们看到了这个故事，如果你有LED灯、照明在植物上的需求，我希望你能联系一下灯姐，支持一下灯姐，你可以把你的联系方式在我们听课下面的评论区里边写下来，不是直播区的评论区，是我们回放的评论区里边把你的联系方式写下来，我们会转告给灯姐。如果有哪个同学你有成功案例，我希望你告诉我，我很希望把你的案例，来我的课堂里讲出来为你来打Call。
接下来我想，还应该有一个疑问，很多同学会问，善友教授，你讲的错位竞争只是一个现象的归纳还是一个基本规律呢？其实这种发现每一次颠覆创新之中都有一个不太起眼的一词汇——边缘。
屏幕对面如果有一些资深的朋友，有没有用过MSN啊，我相信当年在2000年左右的时候，大家用MSN，是白领人士都在用MSN，那时候会发现年轻的小孩子在用QQ，我们用MSN的老一辈会说，那是小孩子在用的的东西，我们高端人士不用MSN。其实我们忘了一件事情啊，用QQ的人群虽然现在年轻，但是他们会长大的呀，用MSN的人虽然现在是很资深，但是我们会变老的呀。Pretty soon，几年之后微信出来了，几乎所有人都传到微信里边去了，那些年轻人变大了，所以你藐视的那个领域是边缘的，但你千万不要忘了，边缘领域会变大的呀。事实上几乎所有伟大的产品刚出来的时候都在边缘地带。我们再看一段小视频哈。
为什么创新总是发展于边缘，这是一个偶然现象还是底层规律呢？我想借用我的老师王东岳的递弱代偿原理来分析一下。递弱代偿就是一个分化代偿过程，而分化代偿只能建立在不圆满的基础之上，因为你只有不圆满你才需要自己代偿啊，
所以这句话非常有意思，一个现有的事物、缺憾越深者，它的演化前程越远大，它的演动速率越快，而那些相对圆满者，你什么都不需要了的，其实往往就停在那儿了，再也不能往前继续演化下去。所以王东岳先生有一段小演讲叫主流衰丧与异端兴起，我请你看一下，做的小演讲非常有味道。
最后我们再问那个问题，为什么要创新？我第一次回答这个问题的时候说创新就是为了增长，因为创新可以取得十倍速增长。但你听了刚才这段故事之后你会发现，我们要创新，实际上是因为我们生存度下降，由于我们生存度下降所以你不得不创新。
王东岳先生做了一个隐喻，他说就像一个陀螺呀，用鞭子去抽它，它必须转得很快它才能不倒下去，而它必须越转越快才能保障自己不倒下去，这样的一个隐喻。张江教授来讲《规模》的理论的时候讲了这样一段话，他说，“一条曲线上的指数级增长必将由于临近奇点而崩塌，你怎么能避免崩塌呢？你必须创新，你重起一条新的增长曲线，然后你实现从第一条曲线向第二条曲线之间的曲线转换，且创新和曲线转换的速度将越来越快。
所以就有这张图。第一条曲线发展，趋于崩溃之前第二条曲线，第二条曲线濒于崩溃之前第三条曲线，你会看到所有的创新都是用边缘起步，并不是在原有的曲线里边变更好，而是起了一条新的曲线。但问题是，这个创新的速度将越来越快，而这个速度是不得不的，所以《规模》作者说了这样一段话。跟王东岳老师的话几乎是一样的。人们不仅在跑步上跑步，你并不是在平地里走啊，你下面是在一个跑步机上跑步啊，而且那个跑步机的速度越来越快，而且你要不停的跳到更快的跑步机上来奔跑，因为这条跑步机会崩溃的。所以其实创新终级的背景来讲并不是那么美妙，但是我们人类为了活下去在眼前这个阶段又不得不追求更快速的创新。
好，小结一下我们讲了什么，在创业竞争这里边我想留给大家两个知识点。第一个知识就是那个八字口诀“与其更好，不如不同。”我说的不同是在不同的价值网里去竞争，而不在同一个价值网里边试图变得更好起来，当我们找错位竞争的时候，有一个很形象的方法论可以用就是AB分类法，横切一刀、竖切一刀这样的方法论。
最后在课程结束之前请你想一下，今天的课堂里边，哪一个点Touch到了你，就写到互动区里边去。
课后作业给大家留一下，请你能不能帮混沌大学一个忙，帮我们一个忙，请你用AB分类法来分析混沌大学的竞争生态位，我相信你对混沌大学已经很熟悉了，我相信你一直在想，哎呀混沌大学做的好烂啊，如果我是混沌大学的CEO我会怎么怎么样，我给你一个机会，请你来帮我们来分析一下。如果特别好的作业我也将会来跟你交流一下。
课后作业二呢，第一刀先砍向别人，第二刀砍向自己。你能不能用AB分类法来分析一下你自己所在公司的那个竞争生态位。
最后的最后一句话留给各位，“如果你看不到完美，是因为你离画面太近了。”祝愿手机屏幕前的每一个朋友都能在这一个特别的时期，很好的反思一下自己的过去，畅想一下自己的未来。然后再想一下在这个时期里边，我们如何化被动为主动，过好这一段艰难而难忘的时期。
同学们再见，下节课见。
『肆』 北航经管学院02级院长是谁
王惠文。查询北京航空航天大学官网，该校北航经管学院02级院长是王惠文。北京航空航天大学（BeihangUniversity）简称“北航”，位于首都北京市，中央直管高校，是中华人民共和国工业和信息化部直属大学。
『伍』 大秦帝国张仪结局
秦惠文王是这出戏中最具腹肌的黑人，甚至比齐威王还要强大，秦惠文国王知道如何操纵皇帝。但他和张毅之间有着真挚的感情。正如秦小功和商鞅所做的那样。秦小功和商鞅相互钦佩，相辅相成。就历史而言，秦王惠文会见了秦始皇张仪，张仪在秦国历史上发挥了一定的作用。秦徽文王一定很感激，张仪实际上是秦徽文王的忠实大臣，尽管他在公众形象中被视为一种小骗子。张毅非常认真地对待他在秦国的职业生涯。古人强调成功和名望。很明显，张毅已经做到了。他很聪明。秦惠文王画了他的SSR，但秦惠文国王自己也是一个非常精明的人。例如，他在攻击巴蜀和攻击汉族之间有自己的考虑。最后，他入侵巴蜀，取得了大片领土。见司马错攻打巴蜀。在电视剧演员傅大龙老师和元泰博士身上显然都有深厚的功底，这两个人可以和对方对峙，也一定很感激。吉福克斯更自信，更有勇气，更顽强，更冷静，作为一个周房公主应该更清楚当时的环境。事实上，这与张毅的妻子的性格相似，但张毅妻子的性格有点辛辣，张毅夫人是那种鸡娶鸡，狗娶狗也爱张毅，但毕竟，她对法院的事情没有太多意见。如果吉虎和张毅在一起，赢斯的时候吉虎死了估计会劝张毅退休，毕竟她会更加明确战国，可以提醒张毅。长沙马王堆出土的文物证明公孙岩和张仪是同一时代的人物。在历史学中，应以现有的史料为准。如果它们不能被伪造，那么某件事就被认为是真实的，除非进一步出土的文物推翻了之前的结论。学会游说国王后，可以成为一个一万多人以下的首相。足以解释这场比赛，但苏秦的组合被车撞坏了，张毅也惨死。战国时期，由于苏秦组织的合宗计划，秦国15年来不敢离开汉沽关。秦惠文上任后，为了粉碎合作计划，他采纳了张毅的联盟计划，任命张毅为首相，派他去东方六国拆除统一计划，张毅出色地完成了任务，并诱骗每个国王向秦国屈服。『陆』 惠达卫浴股份有限公司招聘信息,惠达卫浴股份有限公司怎么样
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• 公司简介：
惠达卫浴股份有限公司成立于1997-12-11,注册资本36939.644400万人民币元,法定代表人是王惠文,公司地址是唐山市丰南区黄各庄镇惠达路7号,统一社会信用代码与税号是91130200713109049Q,行业是制造业,登记机关是唐山市工商行政管理局,经营业务范围是生产和销售卫生陶瓷制品、建筑陶瓷制品、卫生陶瓷洁具配件、整体浴室、整体橱柜、建筑装饰、装修材料、高中档系列抛光砖、墙地板；坐便盖、水箱配件、塑料制品、卫生瓷配套产品；文化用纸、胶印纸的加工；原纸销售；纸板、纸箱加工；本企业生产、科研所需的原辅材料、机械设备、仪器、仪表及零配件的进口业务。医疗器械批发、零售；木制门窗批发、零售；普通货运；网上销售本公司自产的产品；自营代理各类商品和技术的进出口业务（国家限制和禁止的除外）***（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）,惠达卫浴股份有限公司工商注册号是130000000007436
• 分支机构：
惠达卫浴股份有限公司佛山展示中心,注册号是440602000384554,统一社会信用代码是91130200713109049Q
• 对外投资：
唐山惠达陶瓷集团时尚家具有限公司,法定代表人是王彦庆,出资日期是2008-07-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是12653.850000,出资比例是60.00%
唐山市丰南区惠达油品有限公司,法定代表人是李秀娟,出资日期是2007-05-11,企业状态是在营（开业）,注册资本是300.000000,出资比例是90.00%
唐山惠米智能家居科技有限公司,法定代表人是王彦庆,出资日期是2017-09-07,企业状态是在营（开业）,注册资本是1500.000000,出资比例是60.00%
永乐惠达卫浴(重庆)有限公司,法定代表人是毕首杰,出资日期是2018-03-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%
唐山惠美建筑陶瓷有限公司,法定代表人是王惠文,出资日期是2005-01-17,企业状态是注销,注册资本是3312.000000,出资比例是100.00%
唐山惠达(集团)洁具有限公司,法定代表人是王彦庆,出资日期是2004-04-14,企业状态是在营（开业）,注册资本是8999.230000,出资比例是60.00%
北京居然之家联合投资管理中心(有限合伙),法定代表人是中居和家（北京）投资基金管理有限公司,出资日期是2015-01-29,企业状态是在营（开业）,注册资本是300000.000000,出资比例是1.00%
北京惠达世研网络科技有限责任公司,法定代表人是董化忠,出资日期是2010-09-01,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是55.00%
唐山市丰南区惠达陶瓷有限责任公司,法定代表人是王惠文,出资日期是1990-04-28,企业状态是注销,注册资本是2848.000000,出资比例是100.00%
中陶投资发展有限公司,法定代表人是贾锋,出资日期是2013-11-08,企业状态是在营（开业）,注册资本是5875.000000,出资比例是2.13%
唐山市冀东天然气集输有限公司,法定代表人是龙长河,出资日期是1999-07-19,企业状态是在营（开业）,注册资本是600.000000,出资比例是30.00%
唐山碧达房地产开发有限公司,法定代表人是梁国洪,出资日期是2018-03-16,企业状态是在营（开业）,注册资本是1000.000000,出资比例是40.00%
惠达住宅工业设备(唐山)有限公司,法定代表人是王彦庆,出资日期是2018-06-04,企业状态是在营（开业）,注册资本是4000.000000,出资比例是41.00%
唐山惠达陶瓷(集团)惠群有限公司,法定代表人是王惠文,出资日期是2003-05-01,企业状态是注销,注册资本是625.000000,出资比例是100.00%
唐山惠凯建筑陶瓷有限公司,法定代表人是王惠文,出资日期是2002-09-28,企业状态是注销,注册资本是387.410000,出资比例是75.00%
惠达智能家居(重庆)有限公司,法定代表人是王彦庆,出资日期是2018-04-20,企业状态是在营（开业）,注册资本是15157.016601,出资比例是100.00%
永乐惠达卫浴(北京)有限公司,法定代表人是韩宝财,出资日期是2013-04-02,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是100.00%
唐山市丰南区惠达塑料制品有限责任公司,法定代表人是王惠文,出资日期是1990-03-10,企业状态是注销,注册资本是136.000000,出资比例是100.00%
唐山惠达陶瓷(集团)配套有限公司,法定代表人是王惠文,出资日期是2001-03-26,企业状态是注销,注册资本是200.000000,出资比例是100.00%
永乐惠达卫浴(深圳)有限公司,法定代表人是张印宽,出资日期是2018-01-25,企业状态是在营（开业）,注册资本是500.000000,出资比例是80.00%
• 股东：
王惠文,出资比例13.16%,认缴出资额是4860.454100
唐山市丰南区黄各庄镇农村经济经营管理站,出资比例10.58%,认缴出资额是3909.503500
唐山市丰南区鼎立投资有限公司,出资比例8.29%,认缴出资额是3062.091700
王彦庆,出资比例4.58%,认缴出资额是1690.588900
唐山市丰南区庆伟投资有限公司,出资比例4.03%,认缴出资额是1489.840900
唐山市丰南区助达投资有限公司,出资比例3.71%,认缴出资额是1371.491700
董化忠,出资比例2.65%,认缴出资额是977.589300
唐山市丰南区伟业投资有限公司,出资比例2.16%,认缴出资额是798.801700
王彦伟,出资比例2.00%,认缴出资额是739.638200
无锡恒泰九鼎资产管理中心(有限合伙),出资比例1.31%,认缴出资额是483.762200
嘉兴嘉泽九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.60%,认缴出资额是221.635500
天津古九鼎股权投资基金合伙企业(有限合伙),出资比例0.55%,认缴出资额是202.455600
苏州工业园区昆吾民乐九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.52%,认缴出资额是191.800000
烟台昆吾祥睿九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.51%,认缴出资额是187.537800
苏州工业园区昆吾民安九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.47%,认缴出资额是174.751100
嘉兴嘉盛九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.46%,认缴出资额是168.357800
嘉兴春秋晋文九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.42%,认缴出资额是153.440000
嘉兴春秋齐桓九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.35%,认缴出资额是127.866700
苏州工业园区昆吾民和九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.31%,认缴出资额是115.080000
嘉兴春秋楚庄九鼎投资中心(有限合伙),出资比例0.28%,认缴出资额是104.424400
• 高管人员：
王云鹏在公司任职监事
鲁志刚在公司任职监事
陈东在公司任职董事
王彦伟在公司任职董事
王惠文在公司任职董事长
杨春在公司任职董事
董化忠在公司任职董事
缪斌在公司任职董事
刘桂英在公司任职董事
殷慷在公司任职董事
董敬安在公司任职监事
王彦庆在公司任职总经理
王彦庆在公司任职副董事长