⑴ 挚信资本的介绍
挚信资本由原盛大CFO李曙君于2006年创建，是一家专注于投资中国市场的境外投资基金管理平台。
⑵ 挚信资本 可以交易股票吗
挚信资本卜耐是不可以交易股票的，只有国家批准了的券商才能交易股票。但是其它的可以通过配资等进型猛春入股市知迅，或成立投资基金进入股票市场。
⑶ 曾怼连花清瘟、称无糖碳酸饮料不伤牙！丁香医生背后是否有资本撑腰
丁香医生在相关的社交平台上曾经发布相关的文章，对莲花清瘟无法防治新冠病毒，而且还说过无糖碳酸饮料并不伤害牙齿等等言论。根据网络的相关调查发现，丁香医生背后有着强大的资本进行撑腰，与丁香医生相关的有一家外资为挚信资本，其外资主要来源于一些资本家，可以说资金十分的充足。
除了上面小编所提到的内容，丁香医生还在自己的社交账号上公然发布一些小广告。可想而知，丁香医生一定是和这些广告方进行了合作，这是在赚取利益。很多人都没有想到的是，丁香医生竟然还与国外的药企有过重大的合作，并且多次在推荐的文章当中提到国外的西方药品多么厉害，对于治理患者的疾病有着多么大的功效。丁香医生真的是被钱财冲昏了头前高脑，已经不再是过去那个真真正正为民众考虑的好“医生”了。
⑷ 喜马拉雅是网易云的吗
喜马拉雅不是是网易云的。喜马拉雅不是网易云的。并迹渗喜马拉雅不是网易云的喜马拉雅不是是网易云绝脊的。喜马拉雅不是网易云的。喜马州亏拉雅不是网易云的
⑸ 丁香医生旗下多个账号被禁言，微信矩阵停更！引发了外界的哪些猜想
2022年8月9日，知名大V“丁香医生”旗下的多个社交媒体平台账号都被禁言，公众号也在8月8日之后就停止了更新。一时间，“丁香医生” 相关的社交媒体平台账号和公众号都开始了“静默状态”，那么，这样的一个知名大V，出现这样的情友瞎档况，这是为什么呢？
但是不得不承认的是，像“丁香医生”这样的一个知名大V在突然之前就被禁言，肯定会引起外界的各种猜想，最有讨论度的就是它为什么会被神闷禁言？
⑹ 32岁的富二代成最壕金主，这次能拯救海澜之家吗
文/枪枪
经观 财经 眼 专栏作者
大禹治水当上皇帝后，将王位传给了儿子启。
这是中国最早的世袭制。 直到今天，大部分企业都保留着“世袭制”的做法。
列组数据你就明白了：全世界2/3的企业是家族企业，全球GDP的70%-90%由家族企业创造，全世界家族企业雇佣的员工人数大约占到总劳动力的50%-80%，中国的私企有85%是家族企业。*数据来源于知乎答主伍治坚
虽然中国人说富不过三代， 历史 数据分析也表明： 只有30%的家族企业能传承至二代，12%延续至三代，3%发展到四代及以上。 但不妨碍富豪将事业继承给争气或者不争气的儿子。
辛辛苦苦打拼一辈子，不就是为了老婆孩子过得好嘛！
儿子要是争气，家族企业做大做强的可能性还是很大的。
二代教父麦克柯里昂，完成复仇扩大家族生意，坐享金钱权势；
三星二代会长李健熙，让三星成为世界上最大的半导体公司和手机制造公司；
海澜之家的衣钵，也被周建平传到了唯一的儿子周立宸手里。
周立宸22岁从清华大学金融系毕业之后，没有马上回家接手家族企业，选择了去上海的一家投资机构锻炼。
他去了专注于投资衡凳中国市场的境外投资基金管理平台—— 挚信资本 。很有趣，挚信资本曾经投资过海澜之家。
在挚信资本扩展了眼界，也积攒了不少人脉，2012年周立宸回到家族企业，接手了海澜之家的广告部。
2017年周立宸正式接过老爸的衣钵，担任海澜集团总裁，当时小周才29岁！
2019年，周立宸正式成为海澜之家股份有限公咐棚旅司和海澜集团董事长。
一、海澜帝国靠什么支撑？
1988年周建平花30万创办江阴市第三毛纺厂的时候，没人想到它会成为如今庞大的海澜帝国。
历经33年的发展，海澜之家的发展离不开三驾马车——营销、门店和品牌矩阵。
·营销
周建平是个营销的个中好手。
1994年，毛纺厂晋升为江苏三毛集团公司。三毛集团这个名字，说土也够土的，2000年三毛集团上市之后，被老周改成了个洋气的国际范名字：圣凯诺。
高端名称有了，公司也上市了，接下来就是扩大销售，海澜之家广告生涯中的每一位代言人，都极其经典。
从梁朝伟到吴大维，从印小天到杜淳，从林更新到周杰伦，代言人的选择无一不揭示了海澜之家的发展与野心。
特别是印小天时代，海澜之家的净利润从2012年的1亿涨到 2013年的13.5亿，同比增加1157.58%！
海澜之家的营销也很直接，以前电视主流的时候，销售费用主要花在电视台上了。
小周上位之后，海澜之家在各种综艺上投放广告。《跑男》、《非诚勿扰》、《奇葩说》、《最强大脑》等热门综艺都是其投放的平台，这段时间海澜之家的国民度迅速扩张。
2013年-2018年，海澜之家连续五年市占率第一，2018年达到了4.6%。
·门店
除了营销，拉动海澜帝国的另一辆马车当属门店。
据统计，海澜之家集团的门店数量从2015年的3990家增加到2020年的7255家。
单说海澜之家系列的门店，选取“黄金地段、钻石店铺”的地理位置，简直就是判断三四线城市地段够不够繁荣的标准。
其实，三四线城市的海澜之家一般都是加盟店，直营店通常只开在一二线城市的购物中心。
什么是加盟店呢？
举个例子，你想当老板，但是你穷的什么都没有只有钱，怎么开始呢？
海澜之家的加盟店会帮你搞定一切：老板直接和海澜之家签订协议，没有中间商赚差价；货源和销售管理人员全部由海澜之家搞定，老板只需出钱。
我愿称之为“傻瓜式开店”，比4399小 游戏 还简单。
这种直营店+加盟店的模式，让海澜之家的门店如雨后春笋般迅速扩张。截止2020年9月30日的数据，海澜之家线下门店遍布全国31省，覆盖80%以上的县、市，并且在东南亚开设线下店。
·品牌矩阵扩张
在2016年之前，海澜之家旗下的品牌笼统地分为男装、女装、平价装和职业装。
2017年，小周上任之后大刀阔斧地改革，首先就是和激将服装业进行细分化的处理，将男人的衣柜变成全家的衣柜。
白领女装： OVV，在《三十而已》里出现之后销量大增。
潮流品牌：黑鲸，虽然目前还没有什么名气，但一直生存着。
运动男装：AEX，满足运动人群的需求，但是运动品牌实在太多，目前看不出前景。
童装：2018年对其投资实现控股的男生女生，之前已经有一定的市场积累，门店数不计算在集团总门店数之内。
家居品牌：海澜优选，一站式家居产品集合店。
小周着实用心良苦，扩大版图和品牌矩阵的打法，是当下互联网最流行的做法。而就目前来看，女装品牌OVV已经有了一定的起色——《三十而已》热播之后，销量和知名度得到了有效提升。
二、海澜之家的下半场危机
无可否认的是海澜之家靠着三驾马车，坐上了国内男装市占率第一的位置。但故事来到了下半场，危机四起。
·营销费用过高
广告投放增加，销售成本随之高涨。从2011年的1.4亿，增加到2019年的24亿。
销售费用占比也随之升高，这些费用是海澜之家的商誉，但无形资产并不能化作有形资产。
·存货风险
首先说一下加盟店带来的隐患，这是海澜之家目前遭遇危机最大的原因。
加盟店的“轻资产模式”既有好处，也有弊端。
好处在于，加盟店形式让不少投资者进入，保证海澜之家门店扩张，不用做广告都有流量，产品可控。
弊端在于，加盟店卖不出去的衣服，全部由海澜之家承担，有存货转手风险。
海澜之家在迅速扩张门店的同时，库存也变多了。
2012-2013年毛利率和净利率差距太大，是因为门店扩张造成的存货过多，滞销的存货造成了损益。
虽然毛利率一直居高不下，但是净利率才是衡量一个公司未来现金流量是否充足的基础。而海澜之家的净利率经历了2014年的快速上升之后，很快地缓和并下降，一定程度上说明企业的盈利大不如前。
海澜之家的轻资产模式，确实有很多优势。资产杠杆的有效利用，提高了整合存量的能力。
在轻资产的模式下，品牌的商誉显得尤为重要，而海澜之家多年以来对于市场的占领和销售打法，已然形成了独特的海澜印象，得到了 社会 认同。
但弊端更为明显。海澜之家的轻资产模式，需要不断地资金注入来维持品牌的营销，而商誉这种无形资产有太多不确定性，无法成为企业的固定资产，被替换的风险也较大。
另外则是轻资产模式带来的存货问题，过多存货堆积增加了管理成本，并且有贬值可能性。
海澜之家在经历了毛利率很高的初升期之后，与存货风险一道而来的是资产负债率的增加，近两年由于企业总资产的增加而有所缓解。
目前来看海澜之家的短期偿债能力（即流动比率）处于正常状态，不至于还完了负债就亏空，但其速动比率一度处于1之下，不利于资金周转。
·品牌商誉
海澜之家是男装品牌，所以我咨询过身边的男性朋友对于海澜之家的态度。
大多数人持“无所谓”的态度：线下经过的时候会进去试衣服，但线上购买的话，很少考虑海澜之家。
虽然海澜之家的衣服看似很多，每个月不间断地上新品，但以我浅薄的 时尚 眼光来看，这些衣服都太老式了，30岁左右的人不一定能够接受。
一位不愿意透露姓名的一业老师就说：海澜的店，衣服堆的满满的，就挺尬，像大卖场，缺个大喇叭，我不会买的，就算是周杰伦我也不会买！
言之凿凿，落地有声。
时代在发展，男性审美正在崛起，一年不止逛2次街的男人们，也很在乎衣服的款式和设计。
三、海澜帝国能否再现辉煌？
海澜之家的销量在2020年有短暂的下降，但无法否认他的销冠之位。
即使快 时尚 一家家地倒闭，资金雄厚的海澜之家也不会很快倒下。为了改变导致存货的加盟店模式，海澜之家团已经把传统服装行业经销加盟模式迭代为 强管控零售管理模式。
在供应链上，海澜之家没有自己的工厂，但做到了从生产到销售整个流程的统一管理，减少中间环节降低成本。
与此同时线上资源也在扩张，线上线下同价，让品牌影响力不受到影响。
即使疫情如此严重，海澜之家的三季报显示，公司线上营业收入同比增加55.64%，占主营业务收入比例从上年同期的5.93%提高到11.59%，提前完成了年初制定的10%目标。
在衣服的设计上更是加强管控，总部的设计师根据流行趋势评估哪些款式更畅销，再让工厂订做。
近两年来，海澜之家不断地推出当下很火的IP联名款。比如和《大闹天宫、《马达加斯加》、《王者出击》、《刺激战场》等电影、 游戏 甚至综艺的合作。
海澜之家还邀请Xander Zhou品牌的主理人周翔宇做设计顾问，整体风格极简 时尚 ，终于算是改掉了花花绿绿的俗气。
这都是小周总上任以来的“火”。
周建平在接交仪式上，传授给周立宸的一副字“建功立业”，他确实做到了。
富二代的故事有很多，打天下容易守天下难，周立宸学到的正是周建平缺少的“守”的思维。
正因为此，对待海澜之家不需要持有悲观态度。毕竟腾讯给他投了100亿，马云参观了爱马士，强东实力为他带货。
资本的力量，你懂的。
海澜之家该考虑的，或者说小周总考虑的，是 核心竞争力 的问题。如果想要和奢侈品牌一样经久不衰，做到目前这些就够了吗？
要想抓住未来的风口，不止“年轻化”这道摆在眼前的难题，32岁的周立宸，能够做好这个接班人吗？
⑺ 丁香医生等账号被禁言，员工回应：临时性调整！真的仅仅是这样吗
科普“网红”丁香园旗下系列微博账号被禁言消息，引发众多网友关注。丁香园微博矩阵“丁香园” “丁香医生”渣稿 “丁香妈妈” “丁香生活研究所” “丁香园用药助手”等账号，目前全部处于禁言状态，理由是“因违反相关法律法规”。丁香医生等账号被禁言，员工回应：临时性调整！真的仅仅是这样吗？
⑻ WeWork断臂求生，共享办公终究是黄粱一梦
从估值最高的美国独角兽到资本黑洞，WeWork用另一种方式“震惊”了世界。
WeWork日前宣布， WeWork中国获挚信资本2亿美元追加投资。据悉，此次投资完成后，挚信资本对WeWork中国的持股比例已超过半数，也就是说WeWork将中国业务给卖了。
与此同时，WeWork中国也迎来的新的CEO——挚信资本运营合伙人姜跃平将出任其代理CEO。
从初入中国时的气吞万里之势，到如今终成一场镜花水月，不禁让人好奇WeWork到底怎么了？
WeWork成立于2010年，主要为企业家、自由职业者、小型企业及大公司员工提供共享办公的空间，巅峰时期业务覆盖32个国家和地区，会员共计27万名，几乎成为“共享办公”的代名词。
对于中国市场，WeWork早已垂涎十足，WeWork亚洲董事总经理李恺先接受媒体采访时曾表示：“中国市场潜力巨圆颂大，WeWork对中国市场充满信心，中国有可能成为WeWork在全球最大的市场之一。”
早在2016年，WeWork就在上海开设了第一家办事处。一年后，WeWork牵手中国橘兄郑投资公司弘毅投资、日本软银集团正式成立WeWork中国，
2018年，WeWork中国更是获得由挚信资本、淡马锡控股、软银集团、软银愿景基金及弘毅投资领投的共计5亿美元B轮融资，以便进一步加速其在华业务增长，并在当年以25亿人民币的高价收购中国联合办公企业裸心社。
彼时的WeWork是以神话的姿态活跃在商业报道中，估值高达450亿美元，然而却不曾想这成了其最后的高光。
几个月后随着IPO文件的逐步公布，投资者开始对这家超级独角兽产生质疑。招股书显尘旁示，WeWork美国母公司2018全年净亏损为19亿美元，总负债约为220亿，还有13.42亿的长期债务。
此外在递交申请书的两个月内，WeWork上演了创始人离职、套现公司资产、机构撤资等一系列乌龙事件，也引发了资本市场对WeWork未来极大的不信任，估值从450亿美元大幅缩水至80亿美元，原本浩浩荡荡的上市计划最终被迫撤回，沦为一场笑柄。
与此同时，WeWork中国的情形也同样不容乐观，据统计，2019年1-6月，WeWork中国的营收仅为730万美元，仅占全球营收的4%。
这背后最大的原因还是在于本地化进程缓慢，从而导致在高租金的同时，流于精细化管理的WeWork空置率接连走高。据英国《金融时报》报道，WeWork在深圳的8000张办公桌中有65.3%处于闲置状态，西安的办公室闲置率则达到78.5%，据悉要想达到收支平衡，WeWork至少需要保持65%的平均入住率。
如今，挚信资本接管WeWork中国后，新任CEO姜跃平表示将把WeWork中国变成一家彻彻底底的中资控股公司。对此有业内人士评论道，对于WeWork中国来说，卖出任何大于1块钱的数都是好消息； 对于行业来说，只是证明又一个水土不服的案例，新的企业将取而代之。
不仅仅是WeWork，事实上关店、裁员、欠佣、巨额起诉已是整个共享办公行业的常态，而像WeWork中国这样“被迫易主”的戏码，早在国内共享办公品牌氪空间已上演过一遍。
2019年5月，彼时深陷舆论中心的氪空间获得一笔10亿元融资，由IDG资本、歌斐资产、逸星资本联合领投。与此同时，公司管理层发生了剧烈震动。歌斐资产房地产基金合伙人王雪泉则出任CEO一职，主管经营局面，英诺天使基金合伙人姜汐出任执行总裁，IDG资本也派人进驻。
这一切的背后是烧不动的资本和共享办公无路可退的尴尬。
扯掉共享经济的外衣来看，共享办公的经营模式并不复杂，其本质依然是二房东属性，在市场上找到房产，长租下来，并改造成共享办公空间，然后以更高的价格出租给个人或者初创公司，这样看下去似乎和蛋壳、自如这样的长租公寓也没什么两样。从这个角度来看，这个行业没有技术护城河，任何一家企业只要有钱都可以入场。
在这样的背景下，要想在共享办公市场“杀出重围”，各路玩家们无一不在绞尽脑汁，加速谋变。
如氪空间在获得融资后，就宣布重新调整了业务模式，转向企业定制服务转型。目前，氪空间的定位是一个to B端，面向办公室的企业服务公司，其计划将定制业务拓展到业务比重的60%以上。
而优客工场也在由重向轻，将重点放在了品牌输出、资产托管以及盘活酒店闲置资产上。
经历WeWork“洗礼”之后，资本市场逐渐意识到意识到再美好的愿景也不及扎实的盈利更安全，摩根士丹利首席美国股票策略师迈克·威尔逊（Mike Wilsons）就在给投资者的报告中指出： “WeWork IPO的失败标志着一个时代的终结——即‘哪怕公司不盈利也可以获得巨大市场估值’的时代宣告终结。
可以说如何能重新披上“ 科技 ”的外衣，实现智能化升级和服务拓展，决定着共享办公未来能走多远，否则等待WeWork们终将是一场黄粱美梦。
⑼ 一夜之间，丁香医生系列一起“没”了，背后的原因为何没有公布
因为背后的原因其实大家都是知道的，无非就是丁香医生胡乱科普。