1. 公司给员工股权激励的方式
公司给员工股权激励的方式有业绩股票、股票期权、虚拟股票等。
业绩股票是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业绩股票的流通变现，通常有时间和数量限制。
股票期权是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格购买团扮一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且首李需激励对象自行为行权支出现金。目前在我国有些上市公司中应用的虚拟股票期权是虚拟股票和股票期权的结合，即公司授予激励对象的是一种虚拟的股票认购权。
股权特征
股权是股东在初创公司中的投资份额，即股权比例，股权比例的大小，直接影响股东对公司的话语权和控制权，也是股东分红比例的依据。股权即股东的权利，有广义和狭义之分。广义的股权，泛指股东得以向公司主张的各种权利。
狭义的股权，则仅指股东基于股东资格而享有的、从公司获得经济利塌芹灶益并参与公司经营管理的权利。综合来讲，股权就是指投资人由于向公民合伙和向企业法人投资而享有的权利。向合伙组织投资，股东承担的是无限责任。向法人投资，股东承担的是有限责任。所以二者虽然都是股权，但两者之间仍有区别。
2. 公司给员工股权激励的方式
股权激励方案是指通过企业让空镇员工获得公司股权的形式。
这种方法能使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是公司发展必要的一项相对长期的核心制度安排。
股权激励方案应包含股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等，各个公司不一致。股权激励制度，是企业为了吸引、激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。企业有条件的给予激励对象部分或者全部的股东权益，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业的长期发展目标。
制度优势
1、吸引、激励和留住人才。
2、绑定老板和员工毕拿的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展。
3、解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题。
4、让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展。
5、对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。
6、需要注意的是，在进行股权激励时斗数粗，创始人需要以出让股权为代价，如若比例安排不当，控制权便会受到威胁。
3. 公司股权激励怎么操作
公司股权激励怎么操作？要从不同发展阶段来看。在早期创业的时候，公司要对股权激励有一个整体的规划。由于公司人数少，工作状态比较清晰，激励对象的选择以及授予数量可以按照激励对象的重要性及贡献程度来决定。
等公司清轮到了成长期或中后期，则需要用科学的方法去计算激励的数量以及行权成本。常见的方法是按“职级体系”分权重计算。根据职级的登记，同时考量岗位重要性和在职时长，最终给出授予数量。当然这仅仅是一个依据，更多其实还是要考虑到公司是否有上市计划。
从激励工具的选择答余信上来看，未上市企业一般都会选择期权，这是因为股票期权在实际操作中是最灵活的，少部分公司会同时授予期权和限制性股票。企业上市后期权和限制性股票有逐渐替代和转化的过程，股毁核票期权越来越少，限制性股票占比越来越高。
股权激励机制需要根据企业的具体情况量体裁衣，并与后续企业选择的上市路径相配合，才能最大程度上发挥股权激励的效果。