㈠ 中百供应商销售查询系统如何续费
登录“费用中心”，进入“续费管理”页面，为已购买商品进行自动续费操作。
供应商分类
供应商分类是对供应商系统管理的重要一部分。它决定着哪些供应商你想开展战略合作关系，哪些你想增长生意，哪些是维持现状，哪些是积极淘汰，哪些是身份未定。相应的，供应商可分为战略供应商、优先供应商、考察供应商、消极淘汰、积极淘汰和身份未定供应商。当然，不同公司的分法和定义可能略有不同。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商;战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商;大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。战略供应商指那些对公司有战略意义的供应商。例如他们提供技术复杂、生产周期长的产品，他们可能是唯一供应商。他们的存在对公司的存在至关重要。更换供应商的成本非常高，有些乃至不可能。对这类供应商应该着眼长远，培养长期关系。
优先供应商提供的产品或服务可在别的供应商处得到，但公司倾向于使用优先供应商。这是与战略供应商的根本区别。优先供应商是基于供应商的总体绩效，例如价格、质量、交货、技术、服务、资产管理、流程管理和人员管理等。优先供应商待遇是挣来的。例如机械加工件，有很多供应商都能做，但公司优先选择供应商A，把新生意给这个供应商，就是基于A的总体表现。
考察供应商一般是第一次提供产品或服务给公司，对其表现还不够理解，于是给一年的期限来考察。考察完成，要么升级为优先供应商，要么降为淘汰供应商。当然，对于优先供应商，如果其绩效在某段时间下降，也可调为考察供应商，“留校察看”，给他们机会提高，然后要么升级，要么降级。
消极淘汰供应商不应该再得到新的产品。但公司也不积极把现有生意移走。随着主产品完成生命周期，这样的供应商就自然而然淘汰出局。对这种供应商要理智对待。如果绩效还可以的话，不要破坏平衡。从供应商角度来说，产品已在生产，额外的投入不多，也乐得继续支持你;从采购方来说，重新选择供应商可能成本太高。这样，双方都认识到维持现状最好。当然，有些情况下，产品有可能成为“鸡肋”，供应商不怎么盈利(或不愿意继续供货)，采购方也不愿重新资格化新供应商。那么，供应商的力量就相对更大，给你的产品的重视度不足，绩效可能不够理想。这对采购方绝对是个挑战。维持相对良好的关系就更重要。
㈡ 中百仓储销售查询系统怎么查不了
可以查。中百一卡通怎么查余额方法：在中百仓储、中百超市、中百百货、中百生活剧场各门店总服务台查询。
消费者每次刷卡消费后，购物水单最下方将会显示卡内余额。
中百集团一卡通为不记名、不挂失的购物卡，需自行妥善保管。热线是：96518。
㈢ 中百供应商查询哪儿有
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如果是播放在线音乐出现卡顿，可能是网速或服务器的延迟导致；
2、如果是播放本地音乐也出现卡顿，那就先更换音频文件和播放软件做测试，
3、如果故障依旧那可能是声卡驱动有问题，重新安装声卡驱动，应该可以解决。
4、声卡 (Sound Card)也叫音频卡（港台称之为声效卡）：
5、声卡是多媒体技术中最基本的组成部分，
（2）是实现声波/数字信号相互转换的一种硬件。
（3）声卡的基本功能是把来自话筒、磁带、光盘的原始声音信号加以转换，
（4）输出到耳机、扬声器、扩音机、录音机等声响设备，
（5）或通过音乐设备数字接口(MIDI)使乐器发出美妙的声音。