❶ 诺基亚怎么和微软联手了
【诺基亚为什么选择微软】
诺基亚季度盈余8亿多欧元，虽然这业绩还算不错，但是这样的情况已经持续10多个季，作为全球最大的手机制造商，此情况下几乎没有可能积累足够的资金作为研发投入，更不可能去开发和苹果Google竞争的系统——这系统级的投入动辄十亿多投入：苹果是有MAC的基础，Android借用了linux都是节省了成本，黑莓，微软有操作系统的经验更不必说。手机系统谁都想搞，除了这几家家，其他的不成气候就是明证。
有钱的是爷，这里就要进一步了，给钱的是大爷。现在的问题是，诺基亚如果投靠Google，微软，能拿到多少钱资助？换句话说，谁给的钱多？谁给的钱多，本质在于在这两个巨头眼中，Nokia的价值几何？很不幸，对Google来说不愿意也不可能给诺记足够的资金支持，给了支持，自己的两个老情人摩托和三星怎么办？并且诺基亚还是相当有架子（全球市场份额第一）的情人。
微软就不同了，这位老大主业赚来了大笔的钱，副业似乎都是在烧钱。Windows手机搞了好多年，差不多日薄西山了，再不动手抢夺市场，八成就英雄迟暮了。而诺基亚的营销，硬件设计，品牌和占有率都是微软所看重的，说白了：这个老大有钱，一直有在此领域花钱的欲望，同时还愿意为这些价值花钱。此时不傍何时傍？
据最新消息，微软在合作前几年将向诺基亚提供“数十亿美元”的资助，以此拓展市场以及开发WindowsPhone操作系统手机，根据两家公司达成的合作协议，诺基亚将采用WindowsPhone作为其主要的智能手机操作系统，而微软则需要向诺基亚提供一定的财务资助。尽管诺基亚需要向微软支付WindowsPhone软件版权费用，但埃洛普表示，该项合作可以帮助诺基亚“减免大量的运营成本”，因为诺基亚本身无需将大笔资金投入自主开发的操作系统中。“数十亿美元”，微软不差这点钱，诺基亚可是真的迫切需要：新的智能平台的人力成本，设计成本，营销网络和推广。
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诺基亚在操作系统的选择上会进行细分，Symbian定位低端，与中国山寨手机竞争；WindowsPhone7定位高端，与iPhone竞争；Android继续与老对手摩托罗拉竞争；Meego做平板产品。Meego产品诺基亚还是在开发的
❷ 微软收购诺基亚得到了什么
这是一场“生死关头”互相需要的爱情！交易宣布后，在新浪科技发起的微博调查中，超48%的网友看好这一收购。在很多人看来，微软和诺基亚都是沉睡的巨人，都面临生死关头，各自长处能够有效互补。事实上，不仅是诺基亚的手机市场或股价近几年一落千丈，就连微软正面临着生死存亡的威胁，在一个纯 PC 环境渐行渐远的时代里，未能把控住移动设备和操作系统就是输掉了未来。因此，目前的微软相比以往任何一个时候都更加需要在移动市场中变得更具竞争力。两者的联姻能让他们各取所需。对微软来说，如果他们要让Windows Phone 7成为苹果iOS和谷歌Android的第三大替代的操作系统，他们将需要自己的硬件以及软件和服务。除此之外微软还需要诺基来的制造和分销的渠道，需要强大的供应链，制造商，硬件设计和全球品牌，而不是挨家挨户向制造商推销 Windows Phone 7 ，微软可以自己控制出货。诺基亚尽管这几年有些衰败，但瘦死的骆驼比马大。作为一家老牌手机厂商，诺基亚设备业务的专利积累以及出色的硬件能力无出其右。在很难通过自有能力重新开始原始积累的前提下，收购诺基亚设备业务无疑是最好的选项。？首先，微软将获得十分巨大的发展中国家市场份额，并获得相当可观欧洲市场移动份额。诺基亚曾经在中国市场有过辉煌的战绩，一度达到30%的市场份额。虽然Windows Phone系统并没有达到预期的反响，但是微软希望能够整合诺基亚，推动诺基亚在中国市场的逆袭。同时，微软的头号竞争对手就是苹果公司，但是两者营收差距正在逐步拉大。最新财报数据显示，苹果的营收达到353亿美金，而微软总营收为199亿美金。微软如果要追平营收必须要进行资本运作，诺基亚的价格适中，正好能够完成微软对营业额的需求。其次，本次收购将为微软带来更加出色的硬件研发工艺，虽说诺基亚旗下的Lumia 1020身材并不苗条，但是该机型所配备的4100万像素摄像头还是令业界震惊。可以肯定的是，诺基亚仍然有能力在创新方面同苹果和谷歌一较高下。目前照相机无疑是诺基亚手机现在最大的亮点，在苹果还没有大规模杀入照相机市场的时候，微软拿下诺基亚在照相机市场的积累，对于这块市场占得先机。诺基亚更大的价值在于，它在移动电话方面的专利积累，以及长期以来在硬件领域的，全球供应链管理、质量管理及硬件售后服务的经验与资源。收购诺基亚，就意味着微软将过诺基亚丰富的功能手机产品联系下十亿用户。尽管股票价格下降，但诺基亚仍然拥有巨大的全球接触范围。这将使Windows Phone 7迅速扩展到全球。微软收购诺基亚后能改变移动市场的格局吗？微软通过此次收购至少已经大大增强了自己在移动端的实力，比如更加出色的硬件研发能力、工程人员、一个广为人知的移动品牌等等。在双方此次成功联姻后，微软有可能最终改善自己移动生态系统惨淡的发展现状，并使自己再一次成为移动领域一股不可忽视的力量。不少分析人士认为，收购诺基亚手机业务，将帮助微软在手机操作系统的战争中，轻松占据第三的位置。同时掌控软硬件团队，将使微软获得与苹果类似的众多优势。一个可以预见的利好是，微软在收购诺基亚手机业务后将会投入更多资源，而这可能提振Windows Phone生态系统。还有更重要的一点在于，诺基亚仍然没有丢失自我，他依旧是一个独立运营的公司，只是通过收购将公司的结构盈利从手机转向了软件服务和为网络硬件解决方案，从这个部分来说，这次收购只能算是有利而无害。未来的移动市场＃ㄎ�/风青杨）
❸ 微软为什么收购诺基亚
现任诺基亚总裁Stephen Elop。曾担任过Juniper COO，在加入Juniper之前，Elop则担任Adobe业务总裁，1998年加入Macromedia，历任COO与CEO。2008年1月加盟微软，担任微软商业部门总裁，负责领导了Office 2010 系列产品的研发工作。2010年9月21日，加入诺基亚，成为CEO。
2013年9月3日，埃洛普终于宣布要把诺基亚的设备和服务部门转让给他的前任东家-微软
很可疑对吧，明明就是微软的间谍，原来在微软工作过，正好是他加入诺基亚的同一年，微软宣布解散了曾占据智能手机市场40%的Windows mobile系统的开发团队，因为大家实在是不爱用了，没有ios和android好用。2011年，微软发布了windows phone7操作系统，Stephen Elop立即决定以后的智能手机搭载此平台，并且加速了symbian这个诺基亚一直在使用的智能系统的死亡，就在诺基亚山穷水尽的时候，也就是2013年9月3日，微软宣布以约71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
所以Stephen Elop从各个角度来讲，都是微软安插在诺基亚的间谍，以此来发展自己的手机业务及平板电脑业务
❹ 诺基亚 微软的关系
微软收购了诺基亚。
2011年2月11日，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。2013年9月3日，微软宣布以约54.4亿欧元价格收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得相关专利和品牌的授权。诺基亚未来将努力发展Here地图服务、诺基亚解决方案与网络（NSN）和领先科技三大支柱业务。2014年4月25日，诺基亚宣布完成与微软公司的手机业务交易，正式退出手机市场。
❺ 微软和诺基亚
要明确的一点是：微软收购诺基亚手机业务后，两者并不是完全的从属关系。
微软收购诺基亚的手机业务，同时也可以拥有了Lumia和Asha品牌十年时间。这次收购诺基亚的设备与服务部门包括了 Mobile Phone 以及 Smart Devices 事业部门，工业设计团队，生产设备，相关的市场、销售团队以及支持团队
但是以下三个部门还是归诺基亚：
1. NSN: 之前是诺西网络，是一个电信解决方案供应商。以后将致力于移动科技的前沿，比如LTE。
2. HERE：诺基亚的地图业务。以后还是向着独立位置云平台的方向成长。为不同的系统提供地图与位置服务。
3. Advanced Technologies：按照 Nokia 的解释是「a leader in technology development and licensing」，主要通过一些对新科技的研究探索一些新的商业机会，比如传感器, 材料科学。其旗下的 Nokia Research Center 经常会有一些好玩的小东西。
收购诺基亚表明了微软加大在硬件层面的投入的决心。
2013年7月12日，微软进行了“史上最大力度改革”的部门重组（微软宣布管理层重组：部门由8个缩减至4个）。不难看到，传统的微软更关注软件层面服务，而面对近年来Apple为首一拨又一拨的硬件+软件服务浪潮，微软意识到，应该更多地关注硬件层，努力打造软件+硬件完美结合的全新服务。
诺基亚只是作为微软在硬件层面的一个重要的棋子，未来前景如何，仁者见仁智者见智。或许：历史经验告诉我们，微软做硬件，靠的是一招鲜吃遍天下 ----- 血厚。
只是对于忠实诺粉而言，只能再道一声，再见，诺基亚。
❻ 关于诺基亚被微软公司收购的问题一直有个疑惑
诺基亚品牌将会被微软持有十年，十年之后品牌仍归属诺基亚，也就是说以后仍然会有诺基亚品牌
诺基亚未来一段时间内重心将会在智能可穿戴设备（类似三星的智能手表）、软件（Here地图等）
微软很早就提出一个口号“将会转型为硬件设备制造商”（原话忘了，大致意思就是微软以后除了提供软件还会提供设备）
诺基亚失败原因：个人认为是太高看自己了，以一己之力对抗整个手机界。
失败原因也是诺基亚原来成功的原因，当年诺基亚凭借多年口碑用塞班打败了微软和黑莓，但是到2010年左右时，塞班已经呈现出颓势，因为塞班只是一个半智能系统，不能够支持和运行一些新游戏（愤怒的小鸟等等都不能玩），而且安卓作为新兴系统不仅可以支持人们最需要的一些东西，而且背后的老板谷歌有着得天独厚的软件开发、推广优势。在这个节骨眼诺基亚作出了两个错误决定：仍然开发塞班手机，坚守塞班阵营到最后；仅仅开发了一款megoo系统的手机后坑了因特尔转投微软。从2010.9到2011.10，也就是这短短的一年安卓应用从10w突破到了48w，从此以后诺基亚就再未上过霸主地位。其实安卓是从2008年左右开始研发，到2010年开始呈现后来居上的状态，假如诺基亚可以及早醒悟，没有那种上位者的心态，以利益最大化来开发安卓手机，说句很多手机粉和爱国青年不喜欢听也是事实的话：至少国产手机的这点份额还是诺基亚的。事实是一直到今天，诺基亚的手机在应用匮乏的情况下仍然有数百万的中国人购买（Lumia在中国的用户是200w），假如诺基亚在2011年时将Lumia的纯景技术（夜晚在无光环境中不开闪光灯可以拍出清晰照片，除了诺基亚今天没有任何一个品牌的手机可以做到）用于开发安卓手机，并且价格合理，那么结果可能就不一样了